Системата на материално стимулиране на работата на мениджъра на поръчки
1. Принципите на системата за материално стимулиране на работа:
* Стимули за ефективност на системата, са избрани от ръководството от общия списък на ключови показатели за изпълнение, ефективност KPI като се има предвид важността на момента,
* Променлива цел на общия доход, генериран на базата на план срещу действителни, а не абсолютните стойности на показателите. Това решение е насочена към увеличаване на значението на плана премахва зависимостта формула, за да се стимулира работата в списъка и абсолютните стойности на показателите,
* За да се отчете резултатите от по-рано достигна, операциите по мащаб служител с помощта на основния лихвен процент (BS), който се изчислява ежемесечно въз основа на средния месечен обем на покупките в една календарна година,
* Формулата на приходите въведе субективен компонент, предназначен за материалните стимули са важни за действия на дружеството, индикатори на партньорски проверки, че компанията все още не знаят как да се измери или план, с изключение на ръководителя на отдел на лостове за управление.
2. Формулата на заплата (RFP) за управление на поръчки
ZP = BS + BS * Коефициентите 1 * Цел личен процент +
+BS * 2 * Коефициенти обективни показатели на отдела +
+BS * Коеф 3 * Субективна индикатор
Лично обективен показател = Ако ПСВ> = праг на нелинейност, на ARS, в противен случай
(Праг нелинейност - 2 * (праг -OLP нелинейност))
Цел на РВО индикатор карта = Ако> = праг на нелинейност, РВО, или
(Threshold нелинейност - 2 * (-OPO праг на нелинейност))
План обем от отдела за покупки
Фактор 1 - нивата на премиите за изпълнението на плана за лична ефективност.
Фактор 2 - добавена стойност за изпълнението на плана за отдел.
Фактор 3 - коефициент субективна премия част.
В момента на снимачната площадка:
1 съотношение = 0.35
Съотношение 2 = 0.15
Съотношение 3 = 0.15
праг нелинейност = 85%
3. списък показатели KPI, които характеризират работата на мениджърите за покупки
1. Обемът на покупките
3. оборот на инвентара
4. Възвръщаемостта на инвестициите в стокови групи (марки) сфера на отговорност
5. Интеграл индикатор на кредитните условия от доставчиците
6. Задълженията оборота
7. навременността на индикатор за доставка на стоки до склада
8% от логистичните разходи в себестойността на
9. Делът на доставчиците на грешки в съответствие със спецификациите за доставка
10% от доволни претенции към доставчици
В момента, в зависимост от индивидуалното изпълнение на системата за материал стимул избран №№ 3, 5, 7,
4. Субективни показатели в момента:
- съответствие с нормативната уредба и утвърдените процедури (максимален брой точки 3)
- изпълнение на планове за действие за доставчици (3)
- участие в създаването и продажбата на неликвидни активи (3)
- извършване дисциплина (3).
Още опции за Формула стимулира дискусия по показатели за намаляване на връзката.
Свързани статии