Тази тема на курсова работа на този етап става все по-важно. Готовността и желанието на човека да вършат своята работа са някои от ключовите фактори за успеха на функциониране на организацията.
Цел на курсова работа - да се разкрие процесът на мотивация на труда в управлението.
- разгледа структурата и мотивационни фактори на процеса;
- да проучи идеята за съдържание теории за мотивацията в практиките за управление;
- който показва използването на мотивация в практиката на управлението.
Човекът не е машина, то не може да бъде "по", когато искате работата си, и "изключено", когато е необходимо, за да работи, се елиминира. Дори ако човек има да изпълнява рутинните работи много просто по съдържание и лесна за управление и счетоводство, работа, която не изисква креативност и квалификации, дори и в този случай, механична принудителния труд не може да даде висока положителен резултат. Системата за робовладелски на земеделието и комунистическата система лагер са показали, че противно на волята и желанието на човек не може да постигне велики неща от него.
Наличието на определено място, понеже имам желание и настроение, изхождайки от определена ценностна система, в съответствие с определени норми и правила на поведение, хора всяка конкретна работа олицетворява и затова "humanizes" това, тя дава до известна степен уникално. Все пак, това не означава, че те не могат да бъдат контролирани ефективно. Напротив, ако то е добре да се знае и да разберат какво мотивира един човек, това, което го мотивира да се предприемат действия и това, което той иска, правя някои работи, можете да, за разлика от принуда, което изисква постоянна експозиция и контрол, като по този начин да се изгради човешкия контрол, че самият той би стремим се да вършат работата си най-добрите и най-ефективно в условията на решения, изправени пред проблеми, орга-nization.
за ефективното управление на начина, по който мъжът е чрез разбирането на неговата мотивация. Само като знае какво мотивира един човек, това, което го мотивира за работата, какви са мотивите в основата на действията си, можем да се опитаме да се разработи ефективна система от форми и методи на човешкия контрол. За да направите това, вие трябва да знаете как да възникне, или са причинени от тези или други причини, както и от това, което означава, мотивите могат да бъдат приведени в действие, както се прави с цел да мотивират хората.
Каква е мотивацията
В най-общата форма на мотивация за човешката дейност се разбира като набор от движещи сили, които мотивират лице да приложи конкретни действия. Тези сили са извън и вътре в човека и го правят съзнателно или несъзнателно да се направят някои действия. Връзката между отделните сили и човешки действия, медиирани от много сложна система от взаимодействия, в резултат на различни хора може напълно да реагира различно на същото излагането на същите сили. Освен това, поведението на човек, те изпълниха на действието, от своя страна, също може да повлияе отговора си на влияние, което може да доведе до промяна на степента на ефекта на въздействие и посоката на поведение, причинено от това действие.
Като се има предвид гореизложеното, можем да се опитаме да се даде по-подробно определение на мотивация. Мотивация - комбинация от вътрешни и външни движещи сили, които насърчават хората да работят, определяне на границите и формите на дейност и дава ориентацията на дейност, фокусирани върху постигането на определени цели. Влияние на мотивацията на човешкото поведение зависи от много фактори, най-вече по отделно и може да се променя под влияние на обратна връзка от човешката дейност.
С цел да се разкрие напълно концепцията за мотивация, то е необходимо да се разгледа три аспекта на това явление:
* Това човешката дейност е в зависимост от мотивационно въздействие;
* Какво е отношението на вътрешни и външни сили;
* Като мотивация корелира с резултатите от човешката дейност.
Преди да се пристъпи към разглеждането на тези въпроси, ние ще се съсредоточи върху изясняване на смисъла на основните понятия, които ще бъдат използвани по-късно.
Изисквания - това е, което се случва, и е вътре в човека, което е достатъчно общо с различни хора, но в същото време има известна индивидуална проява на всеки човек. И накрая, това е нещо, от което човек се стреми да се освободи, защото докато съществува необходимост, тя се усеща и "изисквания" на отстраняването им.
Мотив - е това, което кара някои човешки действия. Мотивът е "вътре" в лицето има "личен" природата, зависи от много външни и вътрешни за човешкия фактор, както и действията на другите, които се случват в паралел с мотивите. Мотивът не само насърчава хората да действат, но също така определя какво трябва да се направи и как това действие ще се извършва.
Мотивация - е процес на експозиция на човека, с цел насърчаване на него на определени действия от събуждането му в определени мотиви. Мотивацията е в основата и базата на човешки контрол. ефективността на управлението до голяма степен зависи от това колко добре направено, за да мотивира процеса.
В зависимост от това, което има за цел да мотивира, какви проблеми решава, има два основни типа мотивация. Първият тип се състои във факта, че от външни влияния върху лицето призовани да действие на някои мотиви, които подтикват човек да извърши определени действия, които да доведат до желания резултат за мотивираща тема.
Вторият тип мотивираща основна задача е образуването на някои човешки мотивационни структура. В този случай тя се съсредоточава върху това какво да се развиват и укрепват желателно предмет на мотивация мотиви на човешките действия, а напротив, да отслаби мотивите, които пречат на ефективното управление на лицето. не трябва да се противопостави на първа и втора видове мотивация, както в модерни управленски практики постепенно задвижвани организации се стремят да съчетаят тези два типа на мотивация.
Стимули действат като лост или носители на "дразнене", причинено от действието на някои мотиви. Като стимул, някои елементи, могат да направят, действията на другите, обещания, медийни задължения и възможности, предлагани възможности, както и много други, които могат да бъдат предложени на едно лице в компенсация за действията си, или че той би искал да получи в резултат на определени действия. Човек реагира на много стимули не са непременно съзнание на индивидуалните стимули на своята реакция, дори не може да се поддаде на съзнателен контрол.
Реакцията на конкретни стимули не е същото в различните хора. Ето защо, сами по себе си не е нужно стимулите за абсолютната стойност или значение. Процесът на използване на различни стимули, за да мотивира хората се нарича да се стимулира този процес. Стимулиране взема различни форми. В практиката на управление на една от най-често срещаните форми е стимулите на материала. Ролята на процеса на стимул е изключително висока. Въпреки това, важно е да се помисли за ситуацията, в която правят финансовите стимули, и се опитват да избегнат преувеличение на способностите му като личност е много сложен и двусмислен система се нуждае, интереси, приоритети и цели.
Стимулиране е коренно различна от мотивацията. Същността на тази разлика се крие във факта, че стимулирането - това е един от начините, по които могат да бъдат мотивиращ. В същото време, по-високата от нивото на развитие на отношенията в организацията, по-малко вероятно да се използват стимули като средство за контролиране на хората. Това се дължи на факта, че образованието и обучението, като метод за мотивиране на хората да доведе до факта, че членовете на съответната организация се вземе участие в делата на организацията, провеждането на необходимите действия, без да се чака, или не е получила съответния стимул.
Ако се вгледате в които човешката дейност влияе върху мотивацията, става ясно, че това е дейността на следните характеристики:
Един от малкото аспекти на разработена теорията на мотивацията е въпросът за връзката между "вътрешна мотивация" и "външна мотивация." Същността на проблема се крие във факта, че човешката дейност е повлиян от мотивите, които възникват в затворен взаимодействие между човека и задачите и мотиви, произтичащи от взаимодействието между човека и отворените задачи, когато обектът на околната среда води до мотивацията на човек, който да реши проблема.
В първия случай, мотивацията може да се нарече "вътрешните", както мотиви създава самия човек, когато се сблъскат с проблем. Те изглежда да се случи в рамките на един човек. Един пример за този вид мотивация може да бъде преследването, преследването на завършване на работата, желанието за знание, желанието да се състезават, страх и т.н.
Във втория случай, подбудите за действие за решаване на проблема, причинени от влиянието на този въпрос от външната страна. Следователно, обикновено мотивация може да се нарече "външни". Този вид мотивация е мотивация процеси. Така например, плащането за работни поръчки, правила на поведение, и т.н.
Очевидно е, че мотивацията има голямо влияние върху изпълнението на човек от работата му, производствените му задължения. Въпреки това, между мотивацията и крайният резултат от активността не е еднозначна връзка. То може да бъде, че лицето е много силно мотивира да вършат работата си, тя дава резултати по-лошо от един човек по-малко мотивирани или дори малко по-мотивирани. Липсата на еднозначна връзка между мотивацията и крайният резултат от дейността се дължи на факта, че резултатите от работата повлияни от много други фактори, като например уменията и способностите на работника, правилното разбиране на задачата в ръка, въздействието върху процеса на работа от околната среда, щастието, и така нататък. п.
Разликата между мотивацията и ефективността на работата създава сериозен проблем за управление: как да се направи оценка на резултатите от отделния работник и като наградата си? Ако наградата е само от резултата, а след това можете да демотивира служителите, които имат ниска резултат, но аз се опитвам и да прекара повече усилия. От друга страна, ако един възнаграждение на служителите, в зависимост от мотивацията, без да се вземат предвид реалните резултати от работата си, че е възможно да доведе до снижаване на резултатите от по-малко мотивирани, но продуктивни работници. Очевидно е, че решението на този проблем е за ситуацията. И мениджърите трябва да знаят и не забравяйте, че отборът, воден от тях, може да се появи този проблем и решението не е толкова очевидно и лесно.
Свързани статии