Всеки човек в хода на живота отнема голяма част от решенията, които засягат на първо място, на него и малкото хора, свързани с него.
Въпреки това, в процеса организации на вземане на решения играе по-важна роля, отколкото в личния живот на индивида. Тук залогът е много по-високи. Решенията, взети от организацията, на първо място, засягат живота на не само на хората в организацията, но и на много други хора. Ако организацията е доста мощен, неговите решения не могат да се променят само средата, в която работи организацията, но дори и хода на човешката история. Второ, решенията, взети в организации, имат значителни трудности, тъй като е необходимо да се вземат предвид огромното количество различни фактори: бъдещото състояние на пазара, конкурентоспособността на продуктите или услугите, обемът на инвестициите и т.н.
В допълнение, ефективността на предприятията зависи от качеството на управленските решения. Това определя значението на усвояването на всеки отговорен система за управление на служителите и особено лидерите, теоретични познания и развитие на уменията на управленски решения. Определяне на място в причините за неефективни решения държи невежеството или неспазването на тяхното разработване и прилагане на организацията технология.
Организационната аспект се проявява в организацията като разработването и прилагането на административното решение. В същото време изпълнението на определен брой от своите функции, а именно железопътния, координиране и мотивиращо.
Ръководни функция на решенията отразява във факта, че те са направени въз основа на дългосрочна стратегия за развитие, конкретизирано в множество задачи. В същото време решения са основа за водене на изпълнението на общите функции контролно-планиране, организация, контрол, мотивация, които се реализират чрез решения.
Координиращата роля на решенията отразено в необходимостта от хармонизиране на изпълнението на действията за изпълнение на решенията, одобрени във времето и с подходящо качество.
Ефективността на всеки административни решения до голяма степен зависи от изпълнението на определени функции и взаимоотношения, както по време на подготовката му и на етапа на изпълнение.
С оглед на всичко това, административното решение се превръща в истински инструмент за постигане на целите.
Що се отнася до организацията на управленските решения се разглеждат като комплекс от работи по тяхното ефективно прилагане.
Теория и практика, разработена принципи на прилагането на решенията, които трябва да се спазват. На първо място, на главата разделя цялостната програма на действие на някои части (група задачата) конкретен изпълнител. След това, организацията на процеса на изпълнение на решение се състои от три взаимосвързани стъпки: привеждане задачи за изпълнители на съзнание; обучени изпълнители на заданието; което накара изпълнители, за да му верен изпълнение.
При срещата на проблема се стреми да гарантира, че изпълнителите ясна представа какво, кога, как, при какви условия, какво сили и средства, до коя дата, какви количествени и качествени показатели трябва да свършите.
За по-добро възприемане на работата първо обясни общата идея за решаване на проблема с лице към отбора. Дълбока и недвусмислена разбиране за това - първоначалното състояние на овладяване на индивидуална задача. Следван показва местоположението на всяка задача в общата работа, взаимната връзка с други задачи. И накрая, обяснява целта, а именно, предполагаемото резултатите от работата, което показва завършването на условията, критериите за оценка на резултатите. Особено внимание се обръща на възможните трудности, за да ги преодолее, правилата за безопасност.
За да донесе проблеми на художника използва различни форми и методи: срещи и събирания, на разговора, инструктаж, демонстрация на модели на работа, изучаване на документи и др. [7]
След изслушване на целия спектър от мнения, че е препоръчително да се говори в главата да се определят програмата за действие, като се вземат предвид резултатите от дискусията. Тя трябва да се съсредоточи върху коментарите, които са били взети под внимание.
Целта на разговора - да се изяснят становище за художника на работата, за да разберат причините за своите възражения и съмнения, отговори на всички въпроси, проверка на дълбочината на разбиране на проблема и начините за неговото решаване. Първо трябва да се създаде психологически контакт с подчинените си, за да се създадат условия за свободни, без морални задръжки изрази на съображенията си. Насърчаване създаването на контакт: главата на доброжелателен отговор на съмненията, подчинен израз на пълно доверие в него, отхвърлянето на обвинения в липса на разбиране на проблема, или нежеланието да се извърши, като се фокусира изключително върху търговската страна.
Обучението се провежда преди началото на практическата работа. Ръководител мисли напредък в процеса на работа на подчинените си. По време на брифинга той може да предложи да преразказват или запишете, в каква последователност и как работникът или служителят има намерение да изпълни задачата. пропуски за изпълнение на работа често са свързани с подценяване на обучение. Въпреки това, зле, колкото е да се игнорира и твърде подробно обяснение. Наскоро, още по-опасно, тъй като певицата изпусне топката в изискванията към него.
Общото правило в указанието: комуникира най-важното, без които не можете да започнете. Останалата част от информацията, за да докладва за приближаване срокове съответните видове работа чрез провеждане на допълнително обучение.
модели на работата на дисплея, като метод за комуникация задачи се използват, когато устни обяснения не са достатъчно ефективни. Форми на реализация на метода е различен:
о мониторинг на работата на опитен човек;
о обучение упражнения.
Проучване на документи е един от основните методи за комуникация задачи. Той не е толкова просто. Точността на възприятие и се прехвърля съдържанието на документа зависи от много фактори: как се прави, в контекста на това, което се представя, какво е здравословното състояние на работника или служителя и така нататък.
Разграничаване аферент и ефекторна начин на влизане вярно. [7] Първо средство създадени изпълнителя на работа изображението получена чрез коригиране на горните методи за присвояване. Ефектор - оперативен начин, тя има своя план за действие. Такива планове изпълняват същите задачи в различни индивиди може да бъде различен (Фигура 1).
Според изявлението на психолози, работниците със слаба нервна система предпочитат изготвяне на подробен индивидуален план. Хората с силна нервна система са склонни да бъдат по-малко подробни планове. Като уверен в себе си, те бързо се ориентират в непредвидени обстоятелства. С други думи, ефектор експедитивен начин, с които различните индивиди ходят на работа, те са различни. Колкото по-обогатен по такъв начин, в сравнение с това, което се вижда от главата, инициативата на служителите.
За ефекторни изображения, с които художниците да работят, трябва да отговарят на изискванията на пълнота, точност, дълбочина на изображението, способността му да се справя стрес.
Фигура 1 условия за формиране на образа на предстоящите дейности в подчинени.
Пълнотата на изображението показва, че тя отразява цялата работа от началото до края. Това е важно, за да регулирате идеи на служителя за това какво да се направи в различни етапи на работа.
Точността на изображението показва, яснотата на функции представяне се извършва редовни работи. (Можете да знам всичко, което е необходимо, но не точно. Възможно е да се запознаят с част, но в детайли. Това не е пълнотата на еднаква точност. И в първия и втория случаи изискват лидер корекции).
дълбочина на изображението се описва как изображението е отдалечен във времето от началото на действията, които той (на снимката) са отразени. Хората със слаба нервна система се характеризира с по-голяма дълбочина на ефектор на изображението.
образ на гъвкавост означава, че една промяна в положението първоначална художник на подаване може бързо да се възстанови.
Стрес устойчивост на изображението е мярка за силата на неочаквани трудности. Това е особено важно за тези видове работни места, където условията на труд могат да бъдат екстремни (липса на време, опасност за живота, липсата на информация и т.н.). Съвместимост ефекторни оперативни снимки на всички работни места изпълнители средства, и която отчита не само отделни задачи, но също така и комуникация с всички заинтересовани страни (единици). Ако всички тези изисквания, за да ефекторни експедитивно изпълнени, така че функцията на привеждане на работни места за изпълнителите оглави прави: подчинените знаят техния проблем и знаят как да го изпълни.
Всеки един ръководител задача като че ли "губи" себе си, себе си поставянето на мястото на изпълнителната власт в съответните условия. Грешки при определяне на характера, обхвата или съдържанието на задачата да намалят ефективността на общо решение. За да се избегне това, следвайте тези правила:
1. Осигуряване на бизнеса на всяка задача и психологическите характеристики на изпълнителя. Трябва да се вземат професионални умения сметка на работниците и служителите (неговата специални знания, умения, опит в подобна работа). Setting също е свързано с особеностите на темперамента на индивида. Известно е, че едва ли флегматичен дадена работа, която изисква бърза корекция, за да е по-подходящ холеричен. Темперамент влияе на възприемането на всяка нова задача.
2. Разпределение на задачите трябва да се стимулира колективистично чувство (например, е изключено награда за прием опитни работници, дължащи се на опазване или намаляване на освобождаване от отговорност на членове на екипа; неизменна настройка съотношение справедлив вложен труд и т.н.).
3. взаимно доверие изпълнители на общия проблем. Трябва да има вяра, че член на екипа не задължава неправомерно поведение, което се отрази неблагоприятно върху цялостните резултати от труда си. Индивидуално, че всеки друг може да работи и с пълна отдаденост и високо качество. Важно приблизителна хомогенност на труда мотивацията на членовете на екипа. Това се постига като резултат от голяма образователна и организационна работа.
4. взаимно и взаимно безопасност помощ нетна заедно на работещите хора. Решението - цялостен план, който разделянето на части за различни изпълнители, свързани с възможните разходи и изчерпването на цялостния дизайн. Ето защо, точни ориентация подчинени на крайния резултат трябва да се обърне в разпределението на задачите, всички от екипа постигнато. Всеки художник трябва да предостави стимули, които ще го насърчават да се грижи не само за изпълнението на собствените си проблеми, но и проблемите на колегите си.
5. колективно мобилизация. Този вид дейност при изпълнение на организация. Той се осъществява едновременно с процеса на подвеждането на извършителите задача. Същността му се състои в това, че с помощта на целенасочена образователна система и организационни мерки главата, заедно с организациите на гражданското общество (синдикати), формира морално и психологическо настроение на екипа и на всеки служител на верен изпълнението на задачата (от решението). Работа, извършвана в етапа: първо с активи на организацията, а след това да се изготви план за мобилизиране (организационни и технически мерки) при прехвърляне на дялове.
Свързани статии