(На макро ниво), от една страна, те могат да се считат за известно отражение на процесите, които протичат в общността. От друга - те са пряко следствие от дейността на организацията, и по-специално нейното ръководство.
Лично имидж на организацията пряко въздействие върху удовлетвореността на служителите и работим усилено, отношението му да работи, тъй като решаващият фактор на индивидуалното поведение на заетостта. От личен начин е организацията на своя колективен образ - интегриран набор от идеи за основните характеристики на организацията, споделени от служителите на една или повече структурни звена на организацията, или по-голямата част от своите служители.
Целта - е резултат от управленски решения (цел - на решение).
2) състав на функциите, изпълнявани от организацията като структурен елемент на системата.
Тази връзка се показва, например, че лицето е било изпълнено с работата му, като правило, доволни и живота като цяло. Международни казуси разкриват висока корелация между характеристиките на лицето, във всички страни.
Физични и умствени способности на работниците определят цялостната му способност да работи.
Първата група от фактори оказват влияние върху физическите възможности на работниците като цяло и в конкретния контекст на организацията в частност. Тази група от фактори, наречена фактори на инвалидност и работоспособност. Той включва:
- присъствие и количество на тежки, топли и вредни работи в общото време на производството;
- sanitarno_bytovyh наличие на помещения и нивото на тяхното оборудване със съвременна техника;
- sanitarno_gigienicheskie и физиологични условия на труд;
- естетичен вид (дизайн), производствени съоръжения и работни места;
- Използване на помощни средства, за да се улесни поддържането на работоспособността по време на работния ден (шкафове психологическо облекчение, функционални музика производствени гимнастика, и т.н.);
- съдържание културата на работни места;
- ниво на здравословните и безопасни условия на труд (безопасност);
- наличността, количеството и нивото на здравеопазването;
- възможност за пълна мощност по време на работа;
- lechebno_ozdorovitelnyh извършване на дейности;
- на условията за наемане на работници в спорта.
Според VI Gerchikova, недостатъчно внимание на действие на тази група от фактори води до загуби на производителност от 4 до 6%.
Напротив, тяхната интензивна употреба може да увеличи стойността на този показател до 2,5% годишно.
В същото възвращаемост на капиталовите разходи за съответните дейности е около 1 година.
Втората група фактори се определя способността на работа, т.е. наличието на необходимите за качество и продуктивна работа на професионални знания и умения. Те включват:
- състояние на работата по професионално ориентиране;
- нивото на организация на работа, което позволява наемането на работа на лица с необходимото ниво на умение;
- изучаването на рационални методи на работа;
- разпространение и популяризиране на най-добрите практики в труда и управлението;
- организиране на системно обучение и преквалификация на служителите.
Чрез увеличаване на нивото на образованието и уменията на работниците, е възможно да се получи от годишния прираст на производителността от 1 до 3%.
Третата група от фактори определя съотношението на работниците да работят проявява в желанието си да работи ефективно и продуктивно.
- смисленост на работа (процент от рутинна работа природа - механизация);
- процес на управление на наличие на адаптация на новоназначените работници и служители;
- организация помага на млади и недобре квалифицирани работници от своите по-опитни колеги (наставничество, обучение);
- единството на първичния трудов колектив;
- труда йерархия на ценностите;
- характер на отношенията между ръководители и подчинени;
- природата на връзката между колеги;
- участие на служителите във вземането на решения;
- участието на работниците в предприятието доход (справедливост в разпределението на доходите на компанията сред служителите).
- изпълнение на производствените стандарти;
- спазване на трудовата дисциплина;
- които влияят на състоянието на оборудването и работните места;
- желаете да запаметите суровини, консумативи, енергийни ресурси;
- желаят да подобрят трудовите умения и рационализация;
- текучество на персонала.
- на обема и качеството на продуктите;
- размера и динамиката на растеж на печалбата;
- Честота на изхода на повреда в производството и спомагателно оборудване;
- продължителността и качеството на ремонта на оборудване;
- динамиката на разходите за производство;
- нарастването на производителността на труда;
- намаляване на производствените разходи.
Свързани статии