Елена В. Василиев.
Управляващ съдружник и изпълнителен директор на одит и Консултинг Груп "ForosKonsalt"
Елена В. Василиев.
Управляващ съдружник и изпълнителен директор на одит и Консултинг Груп "ForosKonsalt"
Силата на влиянието на човешкия фактор в успеха на компанията е особено очевидно в малкия бизнес. Когато броят на сто души от действията на един служител влияние върху успеха на бизнеса е не повече от един процент. Ако вашата фирма има десет души, един служител - е 10% от целия екип, както и от дейността си в размер на 10% зависи от вашия успех. Да си представим, че вие сте в компанията на две. Тогава отговорността за резултатите от своите дейности, разпределени за всяка половина.
С компанията през период на "зародиш" на първата и третата година от съществуването на бизнеса. Характерни черти на тази фаза са пълно сближаване на отбора, ясно разбиране на целите, съвместните усилия за задоволяване на изискванията на клиента, леко разминаване между ръководството и подчинените често - семейство и приятелства.
Тя е на този етап, тъй като се случва постоянното интимността и близък контакт взаимозаменяемост на персонала. Подчинените вземат решения за управление и ръководители на заместващи играчи. Собственикът може дори да изглежда, че това е един щастлив момент, когато той не може да ходи на работа, защото всички правят за него. С това, мениджърът често е заместител на един човек, така наречената "дясна ръка" ръководител. Ти казваш, какво не е наред, и защо е необходимо да се вземат мерки срещу това? Лично аз взех тази стъпка два пъти. Появява се лека еуфория от факта, че:
• Изглежда, че сте намерили такъв добър човек, който задълбава в всички бизнес предизвикателства и споделена отговорност;
• Този човек знае всички части на работата, както и да направите;
• Общата ви цел е развитието на бизнеса.
Двойна "засилване на една и съща рейк", разбрах, че целта на моите заместници малко по-различно:
• Популяризиране (бързо в кариерата);
• получаване на управленски опит;
• Професионално развитие;
• Висока вероятност за увеличение на заплатите.
Мога да ви уверя, че опитът от тази ситуация, разрешение вече е разработена. Например, можете да прочетете за него в книгата M.Gerbera "Малък бизнес. От илюзия към успеха. "
Какво можем да направим, за да се гарантира, че всички, които участват в работата на бизнеса, на вашия бизнес процъфтява, и сте работили върху развитието на бизнеса?
Ето какво бих посъветвал младите предприемачи:
1. Научете се да бъдете уверени в себе си. процес на самообучение е много интересна и носи много положителни мисли и чувства.
Собственикът е много важно да се определи как той вижда своя бизнес. Отговорете на въпросите:
• Не е моя работа ще бъде по-и колко?
• Не искам цял живот да работи в бизнеса, което означава управление на непрекъснато обучение, или в плановете ми включват наемането на професионален мениджър?
• Искам ли да си партнират с други предприемачи и до каква степен? От това, което области ще бъдат те?
2. По време на работа, винаги действа като лидер. По мое разбиране, това означава:
• Минимална посвети подчинените личния живот.
• направят справедливи решения.
• Да се откаже лоши навици.
• Лечение на еднакво равномерно за всички служители.
• Разрешаване на различни проблеми на междуличностните отношения в групата въз основа на положителни емоции, да дадат пример на другите.
3 ясно разпределя функциите между персонала. Аз препоръчвам да рисува отговорностите на всяка единица персонал като стандарт. След това ще бъде по-свободен, защото най-много въпроси ще светят Служителите ще трябва само да ги следват, а ти се създадат стандарти и наблюдават спазването на тях.
4. За да бъде отговорен за вземане на решение. Не се измести на вземане на решения и при завъртането на ключа към подчинените. Тя е в тези моменти, като тези заместители, които можете да делегират изпълнението на ключови въпроси, не се липсата си на доверие и мисля за в зависимост от техните функции и техните заплати. Просто казано, мисля за "плащат за предприемаческия риск."
Какво постигнахме в резултат на по-горе дейности? На първо място, на директора се определя за моделиране на връзката със служител (служители), "партньор-партньор" или "работодател-служител". Както и отговори на техните въпроси: "Имам нужда от него сега партньори и съветници ли? Смятате ли да получа партньори? Това, което искам да си сътрудничат с тях? Какви качества трябва партньор? ".
Се определя от тяхното социално положение, и успех ще дойде при вас!
Свързани статии