1. Обучителен курс "Основи на управлението"
Киров-членка Селскостопанска академия - Стопански факултет
отдел за управление
курс на обучение
"Основи
управление "
тема
лекции
Власт, влияние и
съдружие
- Костенко OV
2. Относно: власт, влияние и партньорство
План на лекцията
1.
Концепцията и необходимостта от енергия
организации
2. ДЦК Източници
3. Влияние на формата
4.
Работа като реакция на проявлението
органи
5.
Партньорството като фактор на
управление
- Костенко OV
3. Понятието и необходимостта от енергия в организацията
1
Концепцията и необходимостта от енергия
организации
Какво определя успеха на управителя?
-
на факта, че той се прави лично
или
-
как работи успешно
екип, ръководен от
мениджър
- Костенко OV
4. Концепцията и необходимостта от енергия в организацията
1
Концепцията и необходимостта от енергия
организации
Директор и ръководител:
Ръководител - става ръководител на организацията, в резултат
делегира правомощията си на официална организация.
Той разполага с официална позиция на главата, но тя определя
способността му да се определи действията на хората в организацията
не винаги и не винаги напълно.
Лидерът - човек наистина има способността да влияят на
хората в организацията.
Интересно е, че много често човек се превръща в лидер, дори и
без формално главата власт или не, защото
тези сили.
- Костенко OV
5. Концепцията и необходимостта от енергия в организацията
1
Концепцията и необходимостта от енергия
организации
Контролът е чрез въздействието на:
ефект
чрез силата
ефект
през
положителен
(Отрицателно)
подкрепления
ефект
въз основа на
оползотворяване
органи
Физическа злоупотреба, например,
използване на робски труд.
В днешните организации, почти
Тя не се използва.
Използването на стимули и мотиви за
призовава човека да екзекуция
желаното действие глава.
Винаги с позоваване на роба
му предложи нищо в отговор на неговата
действия?
Въздействие чрез предоставяне на
психологическо влияние.
Ако работата е част от работата
задължения на работника или служителя, надзорът
Необходимо е само да даде насоки и
подчинените трябва да ги извършват.
- Костенко OV
6. Концепцията и необходимостта от енергия в организацията
1
Концепцията и необходимостта от енергия
организации
Мениджмънт - това е въздействие върху човека:
Управлението на въздействието на главата
чрез ВЛИЯНИЕ
Влияние - да повлияе върху поведението на един индивид да променят поведението и нагласите на друго лице.
Има различни начини и средства за влияние
искания нашепват в ухото му с контрола на гърлото на нож (в
организиране на такъв "нож" може да бъде заплаха за уволнение).
Ефектът се основава на POWER
Мощност - това е възможност и способност да влияе върху поведението на
други, като се използват различни методи на влияние.
Началник да направи своя лидерство и влияние
ефективна, тя трябва да се развива и прилага сила.
POWER -
Задължително условие за осъществяване на управлението на
- Костенко OV
7. Концепцията и необходимостта от енергия в организацията
1
Концепцията и необходимостта от енергия
организации
Два вида власт:
мощност
"Позиции"
Желанието на хората да се подчиняват
формална власт
реална власт
Официално орган се ползва от всички мениджъри (
Въз основа на този пост).
Двамата лидери на едно и също ниво в управлението
йерархия има различни нива на реална власт.
Подчинените са по-склонни да се подчиняват
лидер, който се спазва.
- Костенко OV
8. Концепцията и необходимостта от енергия в организацията
9. Концепцията и необходимостта от енергия в организацията
10. 2 източници на енергия
мощност източници Група:
като
организационната
основа
като
индивидуалност
основа
награда власт
експерт власт
принудителна власт
власт чрез
вземане на решения
Силата на пример и харизма
Право да се произнесе
енергийни ресурси
информацията е сила
властовите отношения
Легитимна власт, или
силата на традицията
Необходимост от мощността
- Костенко OV
11. Енергийните източници
2
източници на енергия
Източници на енергия, с организационната
основа:
награда власт
В зависимост от това заплащане (благодаря,
промоции, бонуси и т.н.), подчинен прави различни
усилия при изпълнението на поръчките.
Мощност обезщетение - един от най-широко използваните източници на енергия, много ефикасни.
Има опасност тази сила да отслабва, ако не е изпълнила обещанията си
Възнаграждения и ако насърчават подчинените да не изпълнявате поръчки.
Не забравяйте да се вземат под внимание на мотивацията на ситуацията.
- Костенко OV
12. Енергийните източници
2
източници на енергия
Източници на енергия, с организационната
основа:
принудителна власт
Въз основа на правото да накаже лидера (порицание, глоба,
понижаване, освобождаване и т.н.).
В основата на източника на захранване е страх. Но предавания
сегашната практика, "страх не си отиде."
недостатъци:
- Страх граници инициатива, творчество, води до
желание за отмъщение, чувство на неудовлетвореност,
- Ръководителят може да отслаби силата си, ако несправедливо наказва подчинените си,
- ефективен при условие, отлична система за контрол, която обикновено е скъпо.
- Костенко OV
13. Източници на мощност
2
източници на енергия
Източници на енергия, с организационната
основа:
Захранване чрез приемане
решения
Като източник на енергия се проявява в това как хората
Това може да се отрази специфичната решение за всички
процеса на приемането му.
Не е свързана единствено с тези, които взема окончателното решение. В съвременната практика, почти всички решения - група.
- Костенко OV
14. източници на енергия
2
източници на енергия
Източници на енергия, с организационната
основа:
енергийни ресурси
Регламент на достъп до ресурси представлява източник на енергия.
Обикновено в ресурсите на организацията се разпространяват от горе до долу.
Това дава най-високите нива на способността да се контролира
ограничени ресурси и по този начин укрепване на авторитета му.
Ако управителят не е в състояние да използва други източници
власти, той съзнателно може да създаде недостиг на ресурси, за да
влияе на хората.
- Костенко OV
15. Енергийните източници
2
източници на енергия
Източници на енергия, с организационната
основа:
властовите отношения
Тя се основава на способността на човек да влияе върху хората чрез това, което те създават впечатлението, че тя е свързана с
-влиятелните хора в организацията (не е задължително, така че
Тя е в действителност).
Често желаят да придобият тази власт прибягва до създаването на относително самостоятелен легенди и слухове.
- Костенко OV
16. Източници на енергия
17. Енергийните източници
2
източници на енергия
Източници на енергия, които имат лична основа:
експерт власт
Влияние чрез разумна вяра.
Въз основа на нивото на обучение и образование мениджър, своя опит и талант и умения.
Ако експертът след като той е бил прав, и в бъдеще
Според него не може да възрази срещу слушате.
Експерт от електрическата мрежа неподвижно към конкретна позиция. ниво на мощност се определя от това какво ниво на компетентност демонстрира хора.
Става все по-чести в резултат на нарастваща сложност
технология и размер организация.
Младите лидери обикновено страдат от липса на такава
мощност.
- Костенко OV
18. Енергийните източници
2
източници на енергия
Източници на енергия, които имат лична основа:
непреодолим чар
Влияние чрез сляпа вяра. Charisma - мощност на базата на
силата на личните качества и лидерски способности. подчинените
Те се идентифицират с лидера, като се стреми да му подражават.
Някои характеристики на харизматични личности:
обмен на енергия: с впечатлението, че лицето е тонизираща,
впечатляващ външен вид: добра стойка, добре поддържана,
независимост на характера, винаги има мнение,
Добри риторични умения, умения за общуване,
възприемане на възхищение не попаднат в арогантност
поведение: погледнете събират, контролират ситуацията.
- Костенко OV
19. Енергийните източници
2
източници на енергия
Източници на енергия, които имат лична основа:
Право да се произнесе
Мениджърите, които са на същите позиции,
формално имат равни права. Но всеки от тях използва
му дава правото в рамките на личните способности.
Следователно, като всеки мениджър има различни правила
на властта. Важна роля в използването на този източник
играе подчинен. Важно е да се получи одобрение от подчинените си правото да се произнася
- Костенко OV
20. Енергийните източници
2
източници на енергия
Източници на енергия, които имат лична основа:
информацията е сила
Въз основа на възможността за получаване на достъп до подходящи и важна
информация и да я използваме, за да повлияе на подчинените си.
Информация играе важна роля във формирането на главата на правителството. Но е необходимо да се разграничи от експерт орган.
Така например, сътрудници и секретари често имат големи
информация, но това не означава, че те имат опит
власти, особено в специализирани области. Те могат да помогнат
подготви информацията, но не вземе решение.
Необходимост от мощността
Проявява се в следното: лицето дава настоятелен съвет,
Тя се стреми да помогне, да предизвика емоции в другите, да се засили
нейната репутация.
- Костенко OV
21. Енергийните източници
2
източници на енергия
Влияние на форми на власт на подчинените хора и
резултатите от тяхната работа:
При представяне на тези хора най-силно повлияни от правото
на власт в групи, по-голямата част от персонала за физическа
трудност.
В групите не са свързани с голямо количество ръчен труд,
в първото място експертна власт и т.н. - възнаграждение
силата на пример и на последно място - принуда.
На резултатите от повече повлиян от връстници
енергия и мощност на пример. Проучванията показват, че хората,
по-доволни от главата, която не се прилага
Само източници на енергия, на базата на своята позиция в
организация.
Интересното е, че в групите, където нивото на мощност на възнаграждението
високи, резултатите са по-ниски и недоволство
по-горе.
- Костенко OV
22. 3 влияние Форми
Начини за влияние върху главата на роба:
форма
емоционален
въздействие
"Инфекция"
"Имитация"
форма
рационален
въздействие
предположение
убеждение
апел
заплаха
подкупничество
ред
- Костенко OV
23. Ефектът на формата 3
Начини за влияние върху главата на роба:
форма
емоционален
въздействие
"Инфекция"
"Имитация"
Инфекция - най-старият начин на влияние
хора.
Характеризира почти автоматично, в безсъзнание емоционален трансфер
състоянието на един човек към друг.
С помощта на механизма на инфекция, мениджър
може значително да подобри сближаване
колективна мобилизация за изпълнение
целите на организацията.
Имитация - усвояването на действия, поведение поведение
и дори начина на мислене на другите.
Имитация лесно впечатлителен и със слаба воля
хора, както и тези с недоразвита независим
мислене. Знаейки това, важно е да се разбере кой ги обслужва
"Бенчмарк", за да следват, и в съответствие с ръководството за извършване на действието.
- Костенко OV
24. 3 влияние Форми
25. 3 Влияние на формата
Начини за влияние върху главата на роба:
Рационални форми на влияние
апел
заплаха
Методът се основава на влиянието на доброволните не принудени мотиви. Прибягва до искане, призовава мениджърските
най-доброто, че не е в природата на друго лице.
Положителният резултат - ако между мениджъра и
подчинените имат добри отношения.
Сплашване, обещават да предизвика подчинен зло.
Като правило, заплахата задейства за кратко време.
подкупничество
Ръководителят може да осигури ползи подчинените kakieto за допълнителни усилия (аз работя
днес дълго, преди утре да отида от работата си).
ред
Длъжностно ред. Поръчките не да обсъждат и да извършват. И ако поръчката не се изпълнява, за да го последва,
обикновено има отрицателно въздействие.
- Костенко OV
26. управляемост 4 в отговор на упражняването на властта
Реакция на действия за управление:
положителен
реакция
отрицателен
реакция
Подходящ за действие
бездействие
проактивно действие
опозиция
креативни ефекти
валидна на лицевата си страна
- Костенко OV
27. управляемост 4 в отговор на упражняването на властта
28. 5 партньорство като фактор на контрол
партньорство:
- контрол се извършват въз основа на участието на
Всички членове на екипа или групата
в разработването и вземането на решения
Служителите (партньори) не просто работят за най-известните алгоритми и подходи за работа креативно за крайния резултат.
Чувство партньори, хората започват да се отнасят към своите
и отговорно към задълженията с интерес.
В резултат на това може да се очаква по-добра производителност
на труда, подобряване на качеството на работа, подобряване на дисциплината.
Това е не само да се повиши управляемостта на персонала, както и появата на елементи на самоуправление.
- Костенко OV
29. 5 партньорство като фактор за контрол
Методи за партньорство:
Ангажиране на служителите си да работят заедно
поставяне на цели
Ангажиране на служителите си да работят заедно
вземане на решения
Изясняване на перспективите за развитие на служителите
компании (или подразделение)
Изпълнението на дейности, насочени
да обедини работната сила
Организация на групова работа за намиране на решение
каквито и да било проблеми при производството
"Аз бях изгубен
когато
престана
слушам
други "
наполеон
- Костенко OV
30. 5 партньорство като фактор за контрол
Организационни форми на партньорство:
Партньорство - колективно управление
Съветът на директорите на
министерство или отдел колеж
комитети
Съвети
творческа група
за подобряване на технологичните процеси група
халби новатори
Група за подобряване на единици за активност
- Костенко OV
31. 5 партньорство като фактор на контрол
32. Относно: власт, влияние и партньорство
Свързани статии