Организацията се определя като система от действия, свързани с употребата на три основни компонента на икономическа активност - хора, материални ресурси и икономически отношения.
От тези три компонента, както вече бе отбелязано, най-важното е, на първо място, включително и определяне на отговорностите на хората, използването на човешкия фактор.
Най-важните предпоставки за успеха на всяка организация е оптималното използване на възможностите на хората да ги стимулира.
Това е общата посока на организационна дейност се осъществява чрез редица свои специфични форми:
1) създаване на организационната структура, "кариера стълбата", йерархията на служителите;
2) систематични брифинги, консултиране на работниците и служителите;
3) управленски решения, издаване на заповеди, заповеди, команда;
4) делегиране на власт, т.е. прехвърлянето на функциите на ръководител на подчинените управителите или изпълнителите.
Делегиране на правомощия - по децентрализация на управлението, то е необходимо да се увеличи с разрастването на обхвата на управление. Но само делегирани някои правомощия и пълна отговорност за цялостното състояние на нещата продължава да носи на главата.
Специална роля в управлението на организацията даде, както е отбелязано, т.нар бюрократичен управление училището, но показа слабостите му дойде времето. Поради това, през втората половина на ХХ век. Те започнаха да се появяват нов тип организация, основната характеристика, която е голямата им гъвкавост, динамичност, способността за иновации, възприемането на иновациите.
Появата на нови организационни структури в началото на двадесет и първи ХХ век. Това се дължи на няколко причини:
• По-голяма информация и ускоряване обмен му между участниците на пазара, във връзка с който разкри екстремни мудността на тежките бюрократични структури и недопустимостта на допълнително да се съхранят;
• намаляване на продължителността на живот моделите, произвеждани стоки, предмети и продукти и необходимостта от бързото развитие на новите си модели: при тези обстоятелства, необходимостта от множество одобрения за насърчаване на нови продукти, което е характерно за бюрокрацията, се превърна непоносимо;
• промяна на психологията на работниците и служителите, естеството на тяхната мотивация да работят за засилване на ролята на по-високи мотиви като себеактуализация, самоусъвършенстване, възможност за бързо израстване в кариерата и т.н. които са трудно да се реализират в йерархична, бюрократични организации.
всичко е твърдо установен принцип при определяне doinformatsionnom общество е принципът "За всеки си в информационното общество -". Всеки трябва да знае достатъчно, за да се чувстват автономна, независима от останалите "
При тези условия. нови видове организации:
• организации като Временна анкетна (в превод от латински - .. В този случай), т.е. организация, специално предназначени за определена цел. Тяхното предимство - способността бързо да се адаптират към нестандартни и сложни задачи. С се счита за основната им критерий за набиране на един служител да бъде негова компетентност в този проблем, а не че е имал тези или други степени и звания, особено ценени от бюрократични системи. В такива организации, като правило, възнаграждение и рискове се поделят по равно между всички свои членове. На тази tipuchasto създаден дизайн, изследователски организации, чиято цел - бързо и ефикасно решение на всеки конкретен проблем. Често тези организации възникват и съществуват в които вече съществуват, стабилни академични или промишлени изследователски институции, въпреки че такова съжителство на стари и нови структури не е без конфликт между тях;
• в близост до институциите от този вид на така наречения свободен организация. Тяхната мисия - много бързо, гъвкаво се адаптира към променящите се пазарни условия. За да се включите безплатно консултиране, компютър, медицинска, продуцент, уроци организация.
Те се характеризират с липса на твърди структури, които най-добре отговарят на непрекъснато променящите се условия и задачи. Статус на служителите се определя от техния професионализъм, инициативност, способност за самоусъвършенстване. Сред факторите на успеха на тези организации психологически компонент е от първостепенно значение. Въпреки това, тези организации често са лошо управлявани и тяхната гама от възможности е твърде тесен.
Разнообразие от свободните организационни системи са бизнес организации, които имат следните характеристики:
• Те са предназначени повече за съществуващите човешки потенциалните участници, отколкото техните финансови и материални ресурси;
• използването на човешките ресурси се извършва обикновено в краткосрочен план;
• основен метод за построяване на такава организация - мрежа, работата на всяка клетка на мрежата се определя изцяло от неговия създател предприемаческа;
• мотивация на участниците се основава на активното търсене на възможности да получите най-добри резултати;
• Най-важното организационен принцип не е координиране на дейностите на един център, какъвто е случаят в традиционен вид организация, и индивидуалната инициатива.
Решаващите фактори за успех са безплатно организиране на индивидуална инициатива, компетентност и квалификация.
Свързани статии