За да се характеризира организационната структура на предприятието. Вземете го с един от видовете организационни структури и да опишат своите предимства и недостатъци
Терминът "организационна структура" веднага повдига в нашето въображение двумерен верига дърво, съставена от правоъгълници и линии, които ги свързват. Тези правоъгълници показват извършва и отговорностите на работата и по този начин представлява разделение на труда в една организация. Относителната позиция на правоъгълници и техните свързващи линии посочват степента на подчиненост.
По този начин, на организационната структура - елементите, които изграждат организацията и методите на взаимодействие между тях. Формиране структура, ние се стремим - да се създаде система, набор от стабилни взаимоотношения, за да се гарантира постигането на целите на организацията и нейната вътрешна стабилност.
Елементите на организационната структура на работните места са и взаимодействието между тях се определя от начина на разделение на труда и координацията на организацията.
Разделението на труда процес на отделни операции и консолидирането на миналото за работниците може да се намали загубата на работното време, за да превключвате между различните видове дейности, шлифован умения на служителите в тази операция, да се използва специализирана техника. Резултатът е значително увеличение на производителността.
Хоризонтално, ние споделяме кариерата на работни операции, вертикала - на нивото на контрол върху процеса на решаването на проблема.
Хоризонтално и вертикално разделение на труда е пряко свързан с една от друга.
Не е най-добрият структура за всички компании. Освен това, по време на живота на една компания може да отнеме няколко пъти, за да се промени формата на организационната структура, го приведе в съответствие с новите цели на организацията и условията на експлоатация
Въпреки това, може да се твърди, че една ефективна структура, в която целта на операцията се постига оптимален начин за всяка компания, на всеки етап от неговото развитие съществува.
Признаци ефективна организационна структура:
1. Структура съответства на стратегията на организацията.
2. Структурата съответства на дейността на предприятието за околната среда.
3. Липса на противоречия между елементите на организационната структура.
Фиг. 1.1. Организационната структура на ТД на фирма "Система за търговия"
Структурата на организацията (фиг. 1.1.) Се определя като линейна функция и се счита за най-разнообразни. Тази структура се основава на линейна комбинация от предимства и функционални форми. В линията си мениджъри са запазени право да дава заповеди и вземане на решения с щабове участието и подкрепата, които са отговорни за специфични функции.
мениджър Line определя при решаване на сложни проблеми, като по този начин за определяне на основната задача на този етап, както и времето и конкретни изпълнители. Дейности на функционалните ръководители в същото време се намалява до търсенето на рационални решения на проблемите, за да изкусни привежда техните препоръки към прекия ръководител, който въз основа на това ще бъде в състояние да се гарантира ефективното управление. Така, че е възможно да доведе до производство за управление на висококвалифицирани специалисти и мениджъри, за да се гарантира най-добрите условия за по-важни глобални проблеми.
Недостатъци. С появата на нови проблеми, които изискват творчески подход стана ясно недостатъци: липса на гъвкавост и динамика, постоянното необходимостта от хармонизиране на решенията, взети поради променливостта на целите. Това води до по-бавно време за завършване на целите си и да увеличи разходите за управление. Трудно обратна връзка от работник към управлението. Следователно, за решаване на проблема задачи линейно функционална структура става неефективно.
Опишете функциите за управление и опишете тяхното изпълнение в определен предприятието
управление функция - определен вид отделна административна дейност, която се извършва от специални техники и методи, както и подходящата организация на работа и контрол на дейностите за изпълнение на целите на организацията функционира.
Общите цели на организацията и средствата за постигането им, са определени в процеса на стратегическо планиране.
Стратегическо планиране - процес на избор на целите на организацията, стратегията, както и разработването на програми и процедури за тяхното изпълнение.
Първата стъпка в разработването на стратегически план е да се определят мисията на организацията.
Мисия - това е основната Общата цел на организацията, ясно изразена причината за неговото съществуване; формулирани собственици на ключови ресурси, в съответствие с тяхната ценностна система.
Целта - е желателно, е възможно и необходимо исканите от организацията в дейността си резултати. Целите не могат да бъдат постоянни; те ще бъдат преразгледани, поради промени в вътрешни и външни условия, а постигането на целите или поради признаването на тяхната погрешимост.
Стратегия - широка програма за действие за постигане на целите на организацията. Стратегията е разработена въз основа на силните страни, това се взема предвид източниците на възможностите и заплахите, идентифицирани във външната среда. Стратегия - един вид начин за борба в избрания сектор на пазара.
Избрани цели и разработване на стратегии за тяхното постигане са в основата на стратегическия план. Планът определя специфичните цели на компанията като цяло и за отделните му звена, определени начини за тяхното прилагане, прогнозата за приходите и разходите.
Постигането на резултати изисква подробно изследване на конкретни планове за действие. Тактика - специфична краткосрочна стратегия, междинни цели по пътя към постигане на стратегическите цели и задачи.
дейности по управление, насочени към създаване на реални условия за постигане на планираните цели, определени в етап на планиране - - Организация организация (инженеринг) работи; изграждане на организационната структура; изграждане на система за взаимодействие на разделение и управление.
Мотивация - е процес на мотивация на всеки служител и всички членове на общността да бъдат активни, за да отговори на техните нужди и да се постигнат целите на организацията. Смята се, че мотивацията на дадено лице, в процеса на труда. ефективност мотивация се постига, когато човек вярва, че усилията ще доведат до постигането на цели и вземане ценно за него.
Основният извод от управленската практика е, че докато хората не започват да вярват, че те получават справедливо обезщетение, те ще се стреми да намали интензивността на труда.
Control - управленска дейност, чиято задача е количествена и качествена оценка и разглеждане на резултатите на предприятието. Мониторинг оценява успеха на изпълнението на плановете на организацията. Обект на контрол може да бъде прието решения, качеството на продукта, дейността на персонала и др. Г. Контролът позволява да се идентифицират предварително неблагоприятните развития и да се коригира работата на подчинените си, за да се постигнат целите. В същото време контролът обикновено се извършва счетоводство. Това обобщава краткосрочни дейности, мигновени "моментна снимка" на процесите и резултатите в даден момент.
Отиди на номер на страница:
1 2 3
Свързани статии