Инструкции за счетоводител
Тестовете за счетоводител
документи за счетоводител
Имахме един интересен и бих казал, един необичаен клиент. И той каза един клиент: "Искам на персонала да се знае какво са видели главата. Ако персоналът ще го знаят, те могат да коригират поведението си за промяна на оценката. "
Това е все едно устройство за обратна връзка. Физиолози тези изобретатели, проведени експеримента: прикрепен към тялото на сензора за тест, който показва, предполагат, на нивото на кожата импеданс. След това даде инструкции на тема: ". Научете се да се премести стрелката на устройството по желание" И какво мислите. Хората се учат да контролират своите физиологични реакции, които не са знаели преди и не знаят.
Всичко, което хората трябва да се научат как да управляват - е устройство, което показва текущото състояние на системата.
• Червено: Това е сигнал за тревога, което означава, че мениджърът смята, че са безполезни персонал.
• Жълто: вие сте доста полезно да продължи да работи в тази компания и да получава заплатата му.
• Зелен: вие сте най-полезна за останалите служители и заслужават специална награда. Искате ли да се лети със семейството си в Таити дължи на компанията? Една компания кола? А безплатен кредит?
Премахване на основните страхове, че няма да позволи на този въпрос да се разгледа конструктивно оценка на полезността. Ние вярваме, че:
1. Head, оценявам, както и всяка друга служител, въз основа на критериите за оценка, които се определят от Дружеството. Въпреки това, той струва кариерата си, честен, обективен, справедлив.
2. Имате последователен лидер, след поръчките, които можете да предсказуемо увеличат тяхната полезност за компанията.
Представете си, че е. Вашият полезност от 67%. Отварят специална страница ръководство 67-ата и научи, че за да се подобри тяхната полезност за един процент, трябва да отидете на шефа си и да ви помоля да инструктира патронажа на новодошлите. След като изпълните тази задача, след това преминете към следващата страница. Оценете комунални се увеличава, и с нетърпение да ви влезе в "зелената зона". Таити ваканция все по-близо ...
Харесва ли Ви?
Отговорът на този въпрос е пряко свързан с две неща - с текущата си програма за дружеството и с желанието си да бъде от полза за нея.
Колкото по награждаване на служител ли се сега, толкова повече ви харесва оценката на полезността, като със сигурност ще бъде в "зелената зона". Но ако някой се чувства, че той е безполезен, защо тогава той се нуждаят от сензор, който ще направи по-видими за всички безполезността?
Ще се върна към паметта на клиент, който желае, че персоналът е знаел какво са видели главата. картата е направена, на тази карта показва пет критерия за оценяване: лоялност, професионализъм и т.н. Всеки критерий се оценява от 1 до 9, където всеки процент е описано. Това означава, че се постигна съгласие, какво поведение се оценява на "1 точка за лоялност" и в която "лоялност към 9 точки." Всеки може да види, че директорът на оценката на ръководството на вижданията на компанията, а не себе си. Всеки може да види и разбере какво още трябва да направя, за да имат рейтинг от "7 точки за лоялност."
Аз не знам как сте полезни. Но аз знам, ако сте лоялен към компанията и ако искате вашите усилия възнаградени справедливо, тогава трябва да знаете текущата си оценка на полезността. Вие искате да знаете какво да направите, за да подобрите своята полезност, и искате да получите специални бонуси за тяхната конкретна полезност.
След известно време клиентът не остават безполезни и дори незначително полезни служители. Някои от тях са отишли, много драматично подобрява тяхната полезност. Важно е да се отбележи, че тези служители имат вътрешна мотивация да се повиши полезността, която не е глава на тях помоли да вземе покровителство над Къбс, а персоналът е бил измъчван глава и попита дори и начинаещите, над които човек би покровителстват. Виждате ли разликата? Виждаш ли го?
След около пет години, клиентът реши да се промени системата на мотивация. Просто исках нещо ново. Персоналът не му позволи да го направи. Мислейки лидер се съгласиха, че сегашната система работи добре, но за да го промените само в името на новост не е добре за компанията.
Генерален директор на "Управление на стойност за бизнеса"
Свързани статии