Неговата основна задача е да осигури благоприятни и безопасни условия за гражданите, живеещи, правилното поддържане на общата собственост в панелен блок, обръщайки използването на активите, както и предоставяне на публични услуги на гражданите, живеещи в сградата (част 1 на член 161 от КТ RF).
Жилища кодекс предвижда три форми на управление на жилищен блок (част 2 на член 161 от КТ RF) пряко от гражданите, собственици на жилища (други специализирани потребителски кооперации) и управлението на компанията. Първите две от тези методи са извън обхвата на това проучване, затова ще се спрем само на правоотношенията, възникващи под контрол със съдействието на Организацията за управление.
В действителност, жилища законодателство съдържа три случаи, когато една жилищна сграда могат да бъдат управлявани от управляващото дружество:
Част 1 на член 162 от Жилища кодекс предвижда, че договорът за управление трябва да бъде в писмена форма за всеки собственик на помещенията, в панелен блок.
Като общо правило, специфичните условия на управлението на договора се определя от общото събрание на собствениците. Въпреки това, ако такава среща не е одобрил такива условия или договор за управление се сключва въз основа на уведомлението за местното самоуправление (част 4 от член 161 от КТ RF), последният поддържа своята форма за управление на договор решение.
Предмет на договор за управление е, че клиентът се съгласява да плати, и организация за управление се задължава да предоставя услуги и извършване на работа за правилното поддръжката и ремонта на общата собственост в къщата, да предоставят обществени услуги, да извърши друго, насочена към постигане на целите на Службата.
По този начин, споразумението за управление на правната природа на смесено споразумение с елементите на договора и на платените услуги. Този извод се потвърждава от параграф 3 от Правилника за предоставяне на публични услуги на гражданите, определя художника (което може да бъде дадено управляващо дружество) като юридическо лице (отделен предприемач) предоставяне на комунални услуги, производство или придобиване на публичните ресурси и е отговорен за поддържането на рамките на жилищата инженерни системи, с помощта, която потребителите на обществени услуги.
Като цяло, дейността на управление на организацията могат да бъдат разделени на две основни компоненти.
1. Забранява се предоставянето на обществени услуги.
Спецификата на тази дейност е, че само организацията за управление произвежда или купува общински ресурси от resursosnabzhayuschih организации и да ги превърне в комунални услуги. предоставяна на клиенти (параграф 3, алинея "в" от претенциите 49 от Правилника за предоставяне на публични услуги на гражданите).
По този начин, ако организацията за управление на Разполага със собствена база за производство на полезни ресурси, тя сключва договор за продажба с resursosnabzhayuschey организация.
Очевидно е, че по такава схема за регистрация на договорните отношения (поради изискванията на действащото законодателство) не е възможно да се каже, че управляващото дружество в отношенията си с resursosnabzhayuschey организация действа като агент, за да изпълни задачата на собствениците на жилищни помещения.
Следователно resursosnabzhayuschie организации са отговорни за правилното изпълнение на условията на договора само по отношение на управление на Дружеството.
На свой ред, Управляващото дружество в отношенията си с гражданите не могат да разчитат на нарушение на договора resursosnabzhayuschey организация.
Ако ние считаме, данъчните последици от този вид дейност, трябва да се отбележи, че приходите на експлоатиращата организация трябва да се състои от всички суми. получена от наематели, тъй като те са постъпленията от продажба (член 249 от Данъчния кодекс).
Трябва да се обърне особено внимание на факта, че плащането за комунални услуги не включват възнаграждението на Управляващото Дружество (st.154 LC RF). На практика това означава, че придобиването на общински ресурси и предоставянето на публични услуги на гражданите направи една тарифа, одобрена по предписания начин (претенция 15 от Правилника за предоставяне на публични услуги на гражданите), т.е. на разположение на Управляващото дружество, след като селища с resursosnabzhayuschey организация не остане някоя печалба, приходите за данъчни цели, равни на разходите.
Управляващото дружество може да има необходимите помещения и човешки ресурси, за да извършват ремонт и поддържане на техните собствени. Въпреки това, той може да привлече за извършване на работата на трети лица, ако забраната не е настроен за договора за управление.
В резултат на това организацията управление действа като един вид "буфер", тъй като по силата на закона е отговорен и за двете пътниците отпред - за неизпълнение или неточно изпълнение на задълженията си подизпълнител и подизпълнителя преди - за неплащане или забавяне на плащане на плащането на гражданите (част 3 st.706, Арт 0,783 Гражданския процесуален кодекс).
Спецификата на дейността на ръководството на организацията е, че собствениците заплащат такса за ремонт и основен ремонт на тук и сега. в действителност, тези работи ще бъдат извършени в бъдеще. т.е. управляващото дружество натрупва тези средства в сметките си, докато общото събрание на собствениците на решението относно необходимостта от ремонт.
Разбира се, веднага възниква въпросът: как да се управлява една компания трябва да определи собствената си приходи?
Ако предприятието за управление се прилага общата система на данъчното облагане и определя доходите на начислена основа. тя има възможност да се включат средства за основен ремонт на прихода за бъдещи периоди под формата на авансово плащане за работа и въз основа на подраздел 1 от клауза 1 от член 251 от Данъчния кодекс не ги вземе предвид при формирането на данъчната основа.
Ако организация за управление определя доходите на касова основа. сумата на плащането за ремонтите трябва да бъдат взети под внимание, че в периода, когато те са действително е получил в брой (параграф 2 st.273 данъчен кодекс). Възможност за разходни количества данни, свързани с момента на действителното изпълнение и ремонт на плащане (стр.3 st.273 данъчен кодекс).
Подобна гледна точка на необходимостта да се поддържа и управлява компанията, прилагане на опростена данъчна система. Тъй като по силата на параграф 1 от дата на получаване на дохода от Данъчния кодекс st.346.17 се признава ден на получаване на средства в брой (по метода на пари в брой), таксата за подобрения на дома трябва да бъдат взети под внимание в периода на реалното му доход от наематели.
Изглежда, че цената на ремонта не може да бъде признат за собственост, получени в рамките на целево финансиране, тъй като в списъка на случаите на такова финансиране, тъй като в точка 14 от претенция 1 st.251 Данъчен кодекс, е затворен и не подлежи на разширително тълкуване.
Трябва да се отбележи, че има алтернатива обсъжда в тази статия гледна точка, по-специално въз писмото от руското министерство на данъчно облагане на 06.10.03 №22-2-16 / 8195-ak185, както и писма до Министерството на 11.14.05 Руската финансите г №03-11-05 / 100г и от 26.06.06 №03-11-04 / 2/128.
Поддръжниците на тази позиция смятат, че е възможно да се вземат под внимание като организация за управление на доход е само сбор от неговото възнаграждение. тоест, в действителност се позволи използването на агенцията в областта на жилищното настаняване институт.
В заключение следва да се отбележи, че необходимостта да се включат в доходите на управляващите организации на всички получени от гражданите суми, както и по-висока степен на вероятност от загуба на правото за използване на опростена данъчна система насърчават дружествата, които управляват жилищни сгради, да се търсят начини за правна данъчна оптимизация на дейността си, които, разбира се, съществуват ,
Свързани статии