управление на проекти, как да се следи работата на изпълнителите

Ръководителите на проекти в Украйна група обобщи дискусията на тема "Как да се наблюдава изпълнението на предприемачи":

Съвет 1 Подробни изисквания (от страна на клиента)
Съвет-2 Подробни спецификации на всички (!) Резултатите от работата на изпълнителя. Спецификациите трябва да бъдат написани ясно!
Съвет-3 Изпълнител старателно документирано описание на разгръщащата се система процес. А набор от документи трябва да бъдат договорени по-рано
Съвети - 4 Внимателно планирайте избора на изпълнител, още преди сключването на договора. Трябва да се провери на препоръките, за да получите лично впечатление (работен стил, процес падеж).
Съвет - 5 договора - един от основните инструменти за контрол. FP сключи договор с подходящи наказания и ясно разработени основните и допълнителните разпоредби.
Съвет - 6: Разделете проекта в няколко фази. в който се оказва един от най-крайните резултати от проекта, или на определените изисквания краен резултат (дизайн, прототип).
Съвет - 7: Извършвайте щателна планиране на проекти. Проверете резултатите за планиране на всички нива (работата на клиент, изпълнител, подизпълнител).
Съвет - (добавен) 8 Умерено натиснат изпълнители на цена, не за да се създаде ситуация, при която намалението на цената ще доведе до анулирането на запасите в риск и до средата на проекта modryadchik могат да загубят мотивация за завършване на проекта или той умишлено отидете до спад в качеството не ви предупредя. Sharp натиснете цената в крайна сметка може да навреди на вас - скъперник плаща два пъти.

Забележка. На Съвета от 7 полезност е оспорвана. Така че, ако някой не иска да се планира внимателно, не можеш да направиш.

Модератор на дискусията беше Евгени Петров. Началник на Управление на проекти Сектор Kyivstar.

Съобщение решаване на всички!

това е интересно

Свързани статии