управление на човешките ресурси

2.2. етапи от живота и цикли на организацията

Всички регулирани потоци според към леглата,
прави своя верига в пълно съответствие
със закона и под негова защита.

И. Илф, Петров. Златният телец

Според органичния подход към функционирането на организацията по скалата на управление на времето може да се представи по отношение на жизнения цикъл. което означава, че като процесуална развитие, както и неговото спиране.

Като правило, експерти, въпреки продължаващите дебати се съгласяват, че пълния жизнен цикъл на организацията трябва да включва мерки, като например създаването на организацията, бързия си растеж, или "възпроизвеждане", стабилизация и криза (рецесия). И последният етап не е задължително да завършва с "смърт" или ликвидация на организацията. Смята се, възможно и вариант на своята "съживяване" или "трансформация" (фиг. 2.4).

Фиг. 2.4. Жизнен цикъл на организацията
1 - образуване на организацията, 2 - интензивен растеж, 3 - стабилизиране 4 - криза.

В съответствие с концепцията за процедура или поетапното развитие на организацията, нито една компания (предприятието), не мога да остана твърде дълго в същото състояние, но винаги преминава през няколко етапа на развитие, всеки от които се заменя със следния текст, но това често не е лесно, но с опита на трудностите, противоречия. няколко нива на контрол върху този постепенно могат да бъдат идентифицирани. Периоди на което живее под един и същ тип ценности и фиксиране, на първо място, със спецификата на задачите за управление в определен период от функциониране на организацията ще се нарича - етапи; периоди, в които организацията е фундаментално променя вътрешните ценности и ориентация - tsiklamirazvitiya.

Етап на развитие на организацията

Първият етап на развитие на организацията - образуването му. На този етап е важно за организацията, за да откриете продукта, които могат да бъдат предлагани на потребителя. Ако организацията не могат да намерят своето място на пазара, "преобръщане" на вашия продукт, а след това той може да преминете към следващия етап - интензивен растеж. През втория етап на развитие на организацията се разраства, увеличаване на обема на продадените стоки, броят на персонала, брой на клоновете, разделяния, бизнес линии. Ако компанията успява да остане на вълната, се стабилизира потоци от приходи, да стъпи на пазара за пълноправен агент, той може да се включи в третия етап - стабилизиране. На този етап най-важното за организацията, за да се стабилизира операции. За да направите това, той се опитва да се намалят производствените разходи чрез намаляване на разходите и собствени дейности максимална дажби. Обикновено се дължи на нестабилността на пазара, потребителите жизнения цикъл на стоките, предлагани от организацията е ограничена, което се отразява на развитието на постановката на организация. След етап стабилизиране логическа организация може да се пристъпи към следващия етап - кризата. която се характеризира, като правило, намаляване на ефективността на по-ниска рентабилност на границите, загуба на пространство на пазара, а вероятно и на загубата на организацията.

Организацията може да оцелее и да отидете отново за следващия цикъл на развитие само ако може да се намери нов, привлекателен за потребителската стока, за да направите нова позиция на пазара. Ако това е успешна, тя е превърната в един може да преживеят формиращ етап, бързото развитие и стабилизация, което неминуемо ще бъде заменена от нова криза. В развитието на кризите на организацията са неизбежни. Според ръководството на консултанти, данни, дори и най-консервативните компании, характеризиращи се с стабилна позиция на пазара е в криза най-малко веднъж в 50-60 години. За промяна на условията на руския етап на развитие може да продължи една година и половина, а често и на няколко месеца.

Анализ на успешна история на компанията разкрива следните основните характеристики на целевата ориентация на организацията на различни етапи от своето развитие.

Образуване етап - в условията на пазарни отношения определянето на целите чрез прецизирането точка на клиента, неговите нужди и специфичната корелацията с изглед към задачите на организацията на.
Етап на консолидация на пазара, с акцент върху търсенето и производството на други (освен доказано най-добрата страна) на стоки и услуги, разширяване на обхвата на клиенти, доставчици и партньори, както и осигуряването свой собствен, уникален образ. Тъй като постигането на тази цел често е свързано с разширяването на организацията, тогава трябва да бъдат подготвени за противопоставяне от страна на конкурентите. Ето защо, важна характеристика на организацията на този етап е готов за двубоя.
Появява Стъпка стабилизация, на пръв поглед, че най-съкровената мечта, към която организация и иска от самото начало. Въпреки това, основната цел, преследвана на този етап - определяне там - ще изисква организацията не по-малко, ако не и повече усилия, отколкото обект на предишните етапи. Това се дължи на факта, че проблемът трябва да бъде решен в тази стъпка са предимно вътрешно, т.е.. Д. Associated с организацията. Ако на първия етап се характеризира с определена "пас-narnost бащи", което означава определен вдъхновение дял и излишък на творчество, което е това, което определя успеха на предприятието, а за втората - вълнението от борбата, а след третия етап е изискване, като например спазване на вътрешните правила и стандарти (и без каквато и изкуство), тя се превръща от решаващо значение. Успехът на организацията на този етап зависи от нейната "автентичност", съществуващи в проби от околната среда. Понякога това може да доведе до изоставянето на предишната история на живота на организацията, която е най-често е под формата на мита за сътворението.
Етап на организацията на кризата - най-трудният етап от съществуването си, защото тя - съпротивлението на кризата и търсенето на пътища за излизане от критично състояние и намиране на алтернативи.

На всеки етап, организацията изпълнява конкретна стратегия. през призмата на стадиите на развитие с оглед на организацията на дава възможност да се определи по-точно нейната основна цел и стратегическа визия и ориентация. Нещо повече, става възможно да се определи до каква степен те са адекватни за вътрешното положение в организацията (таблица 2.2.).

Цикли на развитие на организацията

Все пак, ако сравним характеристиките на вътрешни съоръжения, дейности регулаторни управление, можем да видим, че не само на сцената на проблема е важно за разбирането на тези дейности, които се извършват в посока на определен период на съществуване на организацията. Не по-малко важно е обща и целенасочени, стойност ориентация на компанията в определен период от съществуването си.

Таблица 2.2. Съотношение на жизнения цикъл етапи, вида и характеристиките на стратегия на персонала на организацията

Основното нещо - да спаси компанията. Реализирани дейности за намаляване на разходите с цел да оцелеят в близко бъдеще и да намери стабилност в дългосрочен план

Гъвкавост към променящите се условия, акцент върху дългосрочните цели, всеотдайност, желание да издържи временно неудобство за условията и заплатите

Организационни консултанти анализират редица отдавна установени фирмите и обърна внимание на факта, че организациите са поредното цикъл от време. повече в сравнение с-стъпка, в която има четири различни видове нагласи.

Създаване характеристика на цикъла на развитие на организацията, "страна", дава приоритет на стойността на междуличностна комуникация, създаването на вътрешно-целостта на базата на лични контакти, споделен ангажимент към принципите на комуникация и подобни на човешките възможности.
Създаване характеристика на цикъла на развитие на една организация, наречена "механизация", свързано със стойността на поръчката разбиране на определени дейности, вътрешна организация. Тя е в този цикъл на организацията за първи път се сблъскват с необходимостта от смяна на персонала, които са добре се вписват в личен, неформална структура, но не могат да бъдат ефективни професионалисти.
Инсталиране, проявява по време на цикъла на развитие "vnutrenneepredprinimatelstvo", заявява необходимостта от максимално участието на всеки един от служителите в "предприемаческия процес." Такова представяне на стойностите показва, че всеки член на организацията трябва да са подходящи за изпълнението на дейността си като предприемач, който е продукт на пазара. И така всеки служител трябва да знаят клиентите си (и в къщата, както и), и тя трябва да работи така, че продуктът се продава.
Създаване характерни за "управление на качеството" на сцената. свързана с всестранно ориентация на всеки качество. В този цикъл, всеки член на организацията трябва да се погрижи за проблема с качеството (съответното представителство на клиента желания) на крайния продукт, и за тази цел всеки от посредниците (полуфабрикат), за да бъде най-високо качество. Въпреки, че проблемът с разбирането на качеството ще изисква изясняване - какво се разбира под качеството на даден продукт. За някой, който да се счита за вечен качествено по-леки, и за някой - ostromodnyh нещо дори и от много крехък материал.

през призмата на цикъла на развитие с оглед на организацията на прави възможно по-точно да се определят неговите основни ценности и ориентация, уточни предизвикателствата пред организацията, и особено на управленските подходи и персонал.

резюме

За разбиране на спецификата на дадена фирма (фирми) трябва да анализираме елементите, които изграждат организацията: предназначение, структура, мениджмънт, финанси, персонал, технологии.
Всички елементи на организацията трябва да съвпадат. проблеми на организацията - повече, отколкото в по-дисонанс са елементи на организацията.
Познаването на целта, ние можем да изберете подходящата технология, с акцент върху наличните ресурси (финансови и човешки), както и система за контрол.
организация Животът продължава в съответствие с определени закони: етапа на образуване се заменя с интензивна фаза на растеж, който може да се движи в един етап на стабилизация, а след това - на рецесията.
Ако организацията не успява да стъпи на пазара, може да отнеме няколко цикъла на развитие, за дълги периоди, които се различават една от друга на ценностите и ориентацията на организацията. За първия цикъл се характеризира с особено внимание към вътрешната атмосфера, създаване на благоприятна (семейство) структура, за следващата - преследването на максимум формализация, а след това - фокус върху създаването на предприемаческия капацитет и повече - желанието да се увеличи максимално качество на продукта.

Тестовите въпроси

Посочете основните задачи на управлението.
Защо е необходимо управление на персонала?
Обяснете каква е основната задача ръководител, администратор, организатор, мениджър?
Списък на елементите на организацията.
Какво е различно от визията на мисията?
Какви видове взаимодействия може да се определи технологията на производство?
Какво административна форма, нали знаеш?
Какви функции са определени видове персонал на съвместни дейности?
Кои цикли премине на организацията в нейното развитие?
Опишете етапите на развитие на организацията.

версия за печат

Свързани статии