Определяне на управленските цели дължат не само на възможността и степента на точност на развитието на прогноза на ситуацията, но също така и факторите управление. Това означава, че условията, които имат значително влияние върху дейността на организацията и налагат да се вземат адекватни решения. фактори на управление в хода на историята, са били подложени на дълбока промяна - от управление чрез установена и предадена от поколение на поколение, традиции, обичаи, до ръководството на Дружеството на научна основа.
фактори за управление са многобройни и разнообразни. В тази връзка, всеки обект на управление изучава факторите за управление. Особено внимание се отделя на онези фактори, които в тези условия, в момента имат най-значително въздействие (положително или отрицателно) за дейността на организацията или нейните клонове. Административен влияние е, за да се навременното разработване и прилагане на мерки за неутрализиране или локализация на негативните ефекти от някои фактори, или за насърчаване на положително влияние върху положението на другите.
Следните видове фактори за управление на организацията: публични и частни; външно и вътрешно; обективно и субективно; преки и косвени въздействия. Общи фактори са от значение за всички области и сфери на дейност на организацията, са присъщи на всички бизнес звена, филиали на организацията. Частни фактори са важни само за определени райони, области на дейност на организацията или отделни негови подразделения (представителства, клонове).
Вътрешните фактори зависят преди всичко от организацията на работа на предприятието, включително: организация на човешките ресурси (ниво на квалификация на работниците, възрастовата структура на персонала и т.н.); управленско равнище, обучение на мениджъри, тяхното съответствие с условията на дейност на неговата организация; на вида и степента на развитие на корпоративната култура; особено преобладаващото психологическата атмосфера в организацията; география и мащаба на дейността на организацията; използвана от организацията конкурентна стратегия; бизнес имидж на организацията; финансови, логистични и други ресурси на организацията; структура на производствения капацитет и т.н.
За търговски организации са най-важните икономически, политически и пазарни фактори. Сред икономическите фактори са най-различни, по-специално, състоянието на глобалната икономическа система (периода на икономически растеж и глобалната криза, съотношението на световни валути - долар, евро, юана и т.н.), производство и иновационен потенциал, нивото на инфлация, равнището на заетост , състоянието на банковата система, нивото на данъчно облагане и т.н.
Пазарни фактори - е жизнен цикъл на продуктите, демографски данни разпределението на доходите, по-лесно навлизане на пазара, нивото на конкуренция в бранша, и т.н. Същността на конкуренцията в бранша отразява модела на Портър, който се основава на факта, че конкуренцията в бранша се определи петте сили:
- съперничество между конкуренти в индустрията;
- заплахата от нови конкуренти;
- заплаха от стоки - заместители (заместители);
- способността на купувачите да диктува своите условия;
- способността на доставчиците да диктуват своите условия.
В съвременните руски условия, една шеста сила трябва да разгледа възможността за наказателно субектите на конкуренцията при определени обстоятелства да диктува своите условия. Това е, преди всичко, на корумпирани служители и организираната престъпност.
Свързани статии