По-долу бих искал да ви запозная с официалната нота на една от главните счетоводители на управителен ме държи, аз я помолих да се подготвят, за да разбере своето разбиране на понятието "бюджетиране", "оперативно планиране" и концепцията за "управленско счетоводство".
Имайте предвид, много академично, но демонстрира пълно неразбиране на същността на счетоводството счетоводител и прогнозиране на трите дейности: работа, финансова и инвестиции.
"Какво е" управленско счетоводство "и" бюджетиране "?
Взема интерес към управлението на счетоводството може да бъде объркващо набор от понятия и термини, използвани в тази тема.
И преди всичко, различните "прости" фрази, като, например, "Управленско счетоводство и бюджетиране", "система за управление на счетоводството и бюджетиране", "Управленско счетоводство" и "Управленско счетоводство".
Подобно, нищо сложно. Но обясни дали има разлика между тези понятия? Ако е така, какво е това? И като цяло, може да бъде едно и също нещо?
За да се избегне объркване, нека бързо точка на «аз». В този раздел, установихме, че в резултат на управлението на счетоводството са 3 на доклада:
Доклад и печалбите и загубите
отчет за паричните потоци
управление на баланс, който се нарича още "финансов бюджет." Отделно от финансови бюджети на административно отчитане.
Разделение> управленски баланс, който се нарича още "финансов бюджет." В допълнение към финансовите бюджети, спомагателни, или както ги наричат, "работещи" бюджети могат да бъдат част от управленските отчети. Всички бюджети: оперативните и финансовите - са взаимосвързани форми, както и обобщената информация от една бюджетна информация е друг. С други думи, обобщената информация от оперативния бюджет е данните за статиите на финансови бюджети. Освен това, в идеалния случай, всички финансови бюджети трябва да се основават на информация от бюджетите за експлоатация. Така например, от оперативния бюджет "данъчен план" на вземем следните данни за бюджета за финансовата паричните потоци: Име на Данъчно - да възложи на специален бюджетен ред, плащането за дата (месец), размерът на дължимия данък. По този начин, можем да кажем, че "системата на бюджетиране" - набор от доклади (бюджети). И бюджетиране система, струва ми се, това е само част от счетоводната система счетоводство / за управление на управление. Ето защо, когато те казват: "Управленско счетоводство и бюджетиране" или "система за управление на счетоводството и бюджетиране", ние трябва да разберем, че "бюджетиране" - това е само неразделна част от управлението на счетоводството като бюджетиране се отнася до набор от свързани доклади. Събирането на такива изявления - отчитане на управлението. Концепцията за "управленско счетоводство" и "управленско счетоводство" е по-широко, тъй като, в допълнение към бюджета, включва всички останали: сметкоплан, съгласно който е управленско счетоводство, управленско счетоводство политика, основана на руски и международни счетоводни стандарти и т.н. (Вж. В основата на управленско счетоводство). Бих искал да кажа няколко думи за управленските отчети. Когато бюджетиране система е несъвършена, отчитане управленска структура често не е ясно регламентирана. Това води до това, което се развива нов доклад за всяко ново искане на потребителя на финансови услуги за. И, като правило, в бързината. Тази ситуация не е необичайно, и казва, че системата на бюджетиране във фирмата е слаб. В идеалния случай, управленски отчети, не трябва да се претоварени и трябва да включват само 3 от финансовия бюджет, който, ако е необходимо, може да бъде допълнена с няколко преписи, взети от оперативните бюджети. Сега за "управленско счетоводство" или "за управление на счетоводството". Тези две определения - едно и също нещо. Очевидно е, че те са били родени, когато стана ясно, че управлението на счетоводството трябва да бъде организирана съгласно счетоводни принципи, или колкото е възможно за тях да се подхожда. В идеалния случай, ръководството трябва да вземе предвид баланса всичко най-добро. И това е, на първо място, на принципа на двойно въвеждане, т.е. когато една и съща операция се отразява в дебитна една сметка и кредитни други хора. Ясно е, че този принцип може да се приложи с помощта на сметкоплан и счетоводни записвания албум (типични операции). Поради това, компанията е на сметкоплана и "модифицира" целите си под негово управление на счетоводството. На практика това означава, че по-голям финес, в сравнение с счетоводство, детайл (анализ). Е, плюс, дори и за целите на вътрешното управление могат да бъдат въведени подсметки, че счетоводството не се прилага. По този начин, "управленско счетоводство" или "за управление на счетоводството." - организация на управлението на счетоводството на базата на сметкоплана, използващи принципа на "двойното вписване", за да се отрази на операциите " По този начин, за управление на счетоводството класически запознат слушателите приличен MBA в първата половина на годината. Когато бях студент, аз отидох в екипа на г-н курсове Intaleva ха, известен икономист и теоретик на управленско счетоводство. Предлагам ви да прочетете прекрасна книга "5 стъпки за управление на бюджета." Повярвайте ми. Ако го преодолявам, вие стоите на място мозък.
Внимание! Платено съдържание. Предлага се само за абонати на ресурса