В началото на ХХ век. Това се наблюдава при производството на преводи по големина-ги. На първо място, мащаба и концентрацията рязко се повиши, което довежда до появата на гигантски предприятия, които са били заети от десетки хиляди работници и инженери, с променено-скъпо оборудване, сложни технологии на базата на най-новите постижения на научно-техническия Кабо-Do. Ето защо е променил състава на работници: те вече са били образовани и грамотни хора, които започват osoz Нава себе си като човек, за да се разбере тяхната роля и възможности.
При тези условия се нуждаят от радикална производство шофиране-ТА промяна, пряко преобразуване незначително ми доволен беше невъзможно. Ставаше дума за прилагането на други организационни структури, схеми за управление, създаване на условия за стриктното спазване на технологията, точност, производителност операции вярно-PA и т.н. Всичко това е старата система за контрол, основава предимно на емпирични данни, за да се гарантира, че не може: .. Не на научните познания за закономерности орга-nization на производствените процеси, оптималната последователност от операции и условия на работа на оборудването, техническа помощ, с кал и други стандарти, лично овластяване на хората и самите работници не бяха достатъчно OCU chennymi и обучени. В резултат на въвеждането на каквито и да било нововъведения не водят до желаните резултати и натрупаните огромни технически и ekonomiches-бияч капацитет на предприятията остава нереализиран.
Предпоставки за актуализиране на организацията на производството в степента на znĂ-голям вече има промишлен опит е пакет-систематичен начин, натрупани в XIX век. и постижения в областта на такива дисциплини като икономика, социология и психология. Чрез директна но неправителствена тласък за развитието на този процес и формирането на една наистина научно управление, отговаря на изискванията на епохата, се превърна в огромен експеримент в индустрията.
В хода на еволюцията има няколко училища menedzhmen-та, които са проектирани, концепция за управление. Фондации Най следните понятия:
управление от гледна точка на психологията и човешките отношения;
управление от гледна точка на науката за поведението.
научна концепция за управление се развива в САЩ с най-Чала XX век. Негов основател е американски инженер Фредерик Тейлър (1856-1915), чиято книга "Принципи на научното управление-ТА" (1911) се счита за начало на-menedzhmen областта на признаването на науката и самостоятелно обучение.
Тейлър смята управление истинска наука, почива на точни закони, подзаконови актове, принципите на планиране отдел на реалната производителност на труда. Той направи важният извод, че управлението работи - е определена специалност. Orga-nization в полза на цялото, ако всяка група от служители, с акцент върху това, което го прави най-успешно.
Тейлър разработена система от научна организация, изградена върху пет стълба.
• Научните подбора на работниците. Ефективно производство изисква-селекция от всеки вид работа на работника, която има за тази специална способност. За да проверите SPO-lities разработени тестове.
• научно изследване на работници за труд и обучение. Научни отнемащи време движенията на учебни настроени, усилията трябва да се развиват, за да е възможно да се обучават и жп работници да се увеличи максимално ефективността на производството.
• Зона на специализация. Производството трябва да бъде по-малко, но си на части, както и всички, които вършат са професионалисти в своята вид работа.
• Значението на стимули (заплати).
• справедливо разпределение на отговорностите между работници и мениджърите Д.
Най-големите привърженици на Тейлър са му sooteche-stvenniki Франк Гилбърт (1868-1925) и Лилиан Гилбърт (1878 1972). Тяхната работа се фокусира върху факта, че днес е известен като управлението на човешките ресурси.
Чрез разработването на концепции за управление на научни Menedemos-zhment бе признато като независима научна област изследва-BLE. Доказано е, че използваните в областта на науката и ma-ке методи, могат да бъдат ефективно използвани в практиката на организации с цел постигане на заложените цели.
Методическата основа на това училище са така наречените ми-традиционен подход към организацията, която се позовава-лас като нещо, състояща се от независими, изолирани един от друг елементи, чиято работа, обаче, подчинена-nyaetsya някои общи закони. Задачата на Smart-мент се разбира като идентифицирането на тези модели и насочва-му в съответствие с тези организации всяка дейност извън контекста на останалите. Това означавало на практика игнорира реалната единството на вътрешните процеси на организацията, както и необходимостта от цялостен мениджмънт на него, и вследствие на това чудовище-stricted възможност за пълноценно използване на съществуваща про-производствения потенциал.
концепция администрация е насочена към времето rabotku проблеми и организацията на управление в це-счупване. Като част от тази концепция през 1920 година тя е формулирана Вано план организационна структура на фирмата, като система за връзка, която има йерархия. Когато тази организация се разглежда като затворена система, подобряване на функционирането на която се предоставя в къщата рационализация дейности с изключение на въздействието на външната ср-ди. Имаше разбиране, че организацията може да-lyat съвети систематично да се постигне по-ефективно целите си. Тази концепция се нарича още класическа контрола теория-RII.
В основата на класическата теория на управлението беше французин Анри Файол (1841-1925), смятан за "бащата на научната Menedemos-zhmenta". Функционирането на всяка организация Fayolle свежда до следните основни дейности:
технически - изпълнение на производствения процес;
търговия - закупят всичко необходимо за създаване на стоки и услуги, както и продажби на крайни продукти;
Финансово - привличане, задържане и ефективна IP-използване на средствата;
Счетоводни - провеждане на статистическите наблюдения ин-ventarizatsy, рисуване листове и др.;.
административно - оказване на влияние върху работниците;
защита на живота, личността и имуществото на хората.
Всяка една от тези дейности трябва да се управляват, включва изпълнението на планиране, организиране, координация, контрол, мотивация.
Дълбоко разбрана закони на функциониране на орга-nization, Fayolle формулирани 14 принципи на известните контролите Ал ministrativnogo, които запазват своята стойност и до днес. Ето как звучат.
Труда 1.Razdelenie. Това повишава производителността чрез опростяване на задачите, поети от всеки служител, който може значително да увеличи производството. Следователно, процесът на производство на про-трябва да се раздели на малки поддал управление schiesya части.
2.Vlast и отговорност. Мощност има право да даде Raspaud-маскиране и сила, сила покоряват. Властта е немислимо без отговорност, което е, без санкции - награди или наказание, я съ-придружава. Където и действията на правителството, има отговор-stvennost.
4.Edinonachalie. Служителят може да даде насоки роднина-ТА на всеки акт е само един шеф.
5.Edinstvo лидерство. Този принцип може да се изрази по следния начин: един лидер и една програма за набор от операции, които преследват една и съща цел.
6.Podchinenie частни общи интереси. Интересите на служители или групи работници и служители не трябва да имат предимство пред интересите на предварително приемане.
7.Voznagrazhdenie. Заплащането за извършената работа трябва да бъде справедлив и върху способността за посрещане на корпоративно yatiya персонал, работодателя и служителя.
8.Stepen централизация. Централизацията може да бъде приета или отхвърлена в зависимост от посоката на тренда и обстоятелства отложено плащане, но в по-голяма или по-малка степен, той съществува на всички Глобални Депозиторски. Въпросът за централизация и децентрализация - мерките на въпроса. Проблемът се свежда до намиране на степента на централизация, най-благоприятен за компанията.
9.Ierarhiya лидери. Йерархия има редица ръководни длъжности, от най-ниските до най-високите.
10. Процедура. Формулата на материалния ред: Мястото на определение разделени за всяко нещо и всяко нещо на мястото си.
11.Spravedlivost. С цел да се насърчи служителите да IP-допълва задължения с усърдие и всеотдайност, ние трябва да otno-sitsya него благосклонно. Справедливостта е резултат от сътрудничеството cetanah благосклонност с правосъдието.
12.Postoyanstvo състав на персонала. Текучеството - едно временно да причини и следствие от лошо състояние на нещата. Организирайте-ТА трябва да се стреми към постигането на дългосрочни депозити в постигането на съгласие със служители и мениджъри. Когато са сведени до минимум промените, особено на управленско ниво, толкова по-вероятно, че организацията ще работи успешно.
13.Initsiativa - възможност за създаване и прилагане на PLA-нататък. Свобода на предложения и изпълнението на това също е свързано с ка-категория на инициативата.
персонал 14.Edinenie. Не е необходимо да се разделят на персонала. Sec-lyat враждебни сили, за да ги отслабват, REQ-Димо, но споделят силата на собственото си предприятие - сериозна грешка.
Последовател на идеите на Файол стана машинен инженер Г. Емер-сън, на върха на която изследването - формулира 12 принципа на ефективност.
В близост посока Emerson формулирани виждания за проблемите на управлението на организацията, известна в световен мащаб за от началото на XX век кола тупалка за цар. Хенри Форд.
Най-логичното заключение на класическата школа на управление, е концепцията за "рационално бюрокрацията" голям немски учен първо - адвокат, икономист, социолог, историк - Макс Вебер (1864-1920). Моделът на рационалната бюрократична организация, която се смята, Вебер, има следните основни характеристики:
дълбоко разделение на труда в зависимост от функционален принцип, това е, в своите сфери на дейност;
ясно изграждане на йерархичен начин;
система от правила, наредби, формални процедури, определящи правата и задълженията на работниците, тяхното поведение в конкретна tuatsiyah Б;
набирането на формални основания конкурентни оси нова последвани от промоция, в зависимост от дребната нето, прослужени години и резултатите-ране постигнато през предходния период, който трябва да гарантира насърчаването на най-добрите най-Kvali-ните работници.
подход Вебер сила с определена степен на успех, когато има промяна на организации, напомнящ на военна под-ТА: тромав гигантски предприятия първия сексуален HN XX век. държавни агенции, в чиито дейности са доминирани от инерцията и рутина. Но системата на пазара, тя се оказа неподходящ, тъй като окована свобода на действие в бързо променящата се среда, и не се реализира напълно възможностите.
Концепция upravleniyas психология позиции и човешки otno-решения за управление за първи път определя като "софтуер-vypol neniya работи с помощта на други лица." Проучвания, проведени Най американския психолог Ейбрахам Маслоу (1908-1970) показват, че мотивите на действията на хората не са силата на икономиката кал като застъпници за научно управление, както и току-що лични нужди, които не винаги могат да бъдат изпълнени с пари. Идеята е, че производителността на работниците, може да се увеличи не само в резултат на увеличението на заплатите, в резултат на промяната в отношенията между работниците и ръководителите-ми, увеличаване на удовлетвореността от работата си и климата в отбора. Тази концепция, за да получите най-разпространил-врата в 30-50-те години на XX век. въз основа на важна позиция Сим, че използването на методите за междуличностно управление stnymi-връзка за повишаване на степента на удовлетвореност на служителите резултати от тяхната работа е в основата на подобряване на нейната ефективност.
По този начин, всички четири концепции за управление на посоката-ни за подобряване на стратегиите на отделните компании с це-излее доведат до планираните печалби.
Съвременната наука е предоставила на чужд управление SA-различни от криволичещи течения, училища, упътвания концептуализъм-ционните, които често не са съвместими един с друг. Но всичко по-управление, концепции, възгледи, обединени от желанието Кон конец изследване на организационни и технически проблеми на индивидуално решение за управление на бизнеса със специфичните проблеми на пазарната икономическа система: Дост стабилност на напрежението, икономическото развитие, преодоляване на социално-икономическите конфликти. Оттук и желанието роза-Седнете практическо значение на теоретичните изследвания в областта на управлението, да преориентира теорията на управлението на практиката на административната дейност в областта на дизайна принципи, позволявайки практично решение при определени обстоятелства, организационни проблеми. Ориентация Теорема кал изследвания върху областта на управлението на производството, както и други области на дейност на равнището на отделните фирми е била и продължава да бъде основен тенденция в развитието на управлението на чуждестранни-Oria.
На настоящия етап в критичната теория за контролиране на проблемите с печалба-ционни на взаимодействие с околната среда, като се вземат предвид промените му в дейността на отделните дружества, ориентация-нето на предприятието с оглед на обстоятелствата.
Концепцията за адаптация, както и стратегии за адаптиране, е, че в реалния икономически живот на стратегията на компанията - тя винаги е комбинация от най-благоприятния начин на действие, като се вземат предвид факторите на околната среда, т.е. стратегия manevrirova-нето в разпределението и преразпределението на производството и Tova-канавка между предприятия, разположени в различни страни, в зависимост от нивото на производствените разходи, разходите за Рабо, чиято сила, икономически растеж, политически стабилна-ност на страната.
Концепцията на глобална стратегия, насочена към оптимизиране на дейността на дружеството. Той се фокусира върху REQ-Gence разработване на обща стратегия, насочена към оптимизиране-ционни дейности в рамките на корпорацията, а не отделни негови части. Sous-съществуват различни области на тази концепция:
теория на множество цели, когато глобалната стратегия на-правило в изпълнението на много цели и отрече-ТА максимизиране на печалбата, като основна цел;
Оптимизация се извършва с цел максимизиране на печалбата;
оптимизация има за цел да максимизират печалбата в резултат на по-добра адаптация на организационната struktu-ра към променящите се условия (децентрализация, координация);
Оптимизация се постига чрез подобряване на-novnyh функции за управление, по-специално на дългосрочен план-ТА.
Концепцията се основава на ориентацията на целта, която трябва да доминира ролята на целеполагане в планирането, организацията, контрола, мотивацията.
В основата на управление като концепция за управление се основава на обекти-тивни тенденция към социализация на производството, което е довело до най-големите предприятия възможност да влияят на пазара чрез прилагане сред вписванията засегне ха rakter imehanizm икономически отношения, които уреждат взаимоотношенията между пазара и на производителя. Управлението на този мошеник цепция е насочена към подобряване на организацията управление на депозити от дейността на отделните компании. В повече от нейните другите, отразява връзката на отделните дружества с пазарните отношения, и по-специално, проблемът за регулиране на пазарните отношения, необходимостта в една или друга форма да регулира развитието на процеси, за да ги управляват, а не да разчита изцяло на пазара спонтанно регулиране на икономическите процеси ,
Поставяне голямо значение на регулиране на пазарните отношения, Ню Йорк, теоретиците на управлението Особен акцент се поставя на необходимата-мостови устройства на компанията на търсенето на пазара за всеки конкретен продукт, така че организационните и техническите например-аспекти на изпълнението на концепцията е насочена към така наречената "продуктово планиране", който включва система от мерки, за да проучване на пазара на определен продукт, програмиране и прогнозиране, разработване и въвеждане на нов продукт, и да активирате търсенето на печалба с висока радиация от продажбата.
Създаване и регулиране на пазарните отношения Ба-Ванир на икономическата мощ и научни и промишлени потенциала на участниците. Всяка фирма се стреми пазарен дял не само да си сътрудничат магазин, но и да го увеличи, за да натиснете против kurentov, да ги карам, за да унищожи или подчини на влиянието и контрола НИП.
По този начин, концепцията за управление в условията на пазара не само теоретично обосновава необходимостта от нейното регулиране-му в сегашните условия, но и служи като източник на широко кал препоръки за развитието на нови форми и методи на организационно-ТА на икономическите дейности на предприятията.
Свързани статии