ПредишенСледващото

Три ключови правила за тестване на персонала

Необходимостта от специалист

Организиране и провеждане на тестове на служителите трябва човек с необходимата квалификация и опит - професионален психолог psihodiagnosta. Разбира се, че е изкушаващо да правя без него, тъй като работата му е на стойност определена пари. Една голяма част от тестовете са свободно достъпни без заплащане, с онлайн, което веднага генерира резултат, а някои дори и препоръки. Но не се изкуши и да не се опитват да спестят пари - по-добре да се разчита на опита и експертизата на вещото лице.

  • На първо място, тест за качеството в публичното пространство, като правило, има още много да се желае. брак диапазон е много широк: от елементарни правописни и синтактични грешки в областта на сериозни грешки в алгоритмите за обработка на информация и нечувани "бръмбари" в продукцията. И всичко това брак лаик просто не мога да видя!
  • На второ място, специалистът ще ви помогне да решите и да изберете от разнообразието е психологически качеството на компетентност, измерването на което е наистина необходимо за решението на тези или други административни задачи. Е и, съответно, ще ви помогне да изберете за измерване на тези инструменти за диагностика компетенции за качество.
  • На трето място, специализирани грижи и ще обясни по-подробно на получените резултати. Какво означават те, и това, което не искам да кажа? Какво можете да направите с тях, но това, което не може да се направи - което управленските решения могат да бъдат взети въз основа на него, и кои не са.

Необходимостта от обратна връзка

Задължително трябва обратна връзка на служителите - те трябва да знаят техните резултати! Процесът на тестване за тях трябва да бъде интересно! Ако вие със сигурност искате вашите служители са участвали в този процес, така че те да имат мотивацията да се тества, което ще му даде възможност да извършват многократно, колкото е необходимо. Като общо правило, според резултатите от тестовете, генерирани тип 2 доклад: разви - в главата на възложителя и на кратка встъпителна - на самите наети лица, които са били тествани. Но във всеки случай не е нужно да "виси" на резултатите за да я видят всички! Всеки служител трябва да получи резултатите от тях в частния, и той ще реши дали иска да се въведе колегите си с него или не.

Необходимостта от аутрич

Точността и надеждността на резултатите от теста достатъчно силно зависи от добрата воля и мотивация на самите служители. Това е особено вярно за ситуации, в които се използват личностни въпросници. Ето защо, тестване на работниците и служителите трябва да бъде предшествано от някои обяснителни работа.

  • На първо място, официалният декрет за провеждане на теста под формата трябва да е искане за сътрудничество. "Да не се изисква, но питам"
  • На второ място, искането е желан глас в общото събрание, придружено от едно ясно и убедително обяснение на производството и необходимостта от процедури за изпитване. "За това, което се прави?" "Защо?" "Как това помага да направи компанията по-добре?"
  • На трето място, като повечето служители обикновено са много предпазливи, ще се отнасят за тестване, е необходимо да ги успокои. "Никой няма да пострада!" "Никой няма да бъде уволнен или понижен!" "Достъп до резултатите ще бъде само на ръководителя на"
  • На четвърто място, необходимо е да се хареса на добрата воля на работниците и служителите и да се подчертае, че техният малък личен принос под формата на искрени и честни отговори на теста наистина ще си свършат работата по-добре от Дружеството.

Така че, отново, 3 служители основните правила за изпитване:

  1. Заредете специалист тестване персонал - професионален психолог-psihodiagnosta.
  2. Бъдете сигурни, за да се получи обратна връзка на служителите под формата на техните резултати.
  3. Преди изпитването, не забравяйте да прекарват сред служителите на терен.

Свързани статии

Подкрепете проекта - споделете линка, благодаря!