Има доста голям брой лидери, които се оплакват от "ограниченост" на преките си подчинени. Тези шефове твърдят, че ако те са наистина умни служители, те щяха да се обърна към планината. И така, добре, че най-малко половината от "дръпне" плана всеки месец. Това, което прави такива глупави подчинени?
Опитайте се да разберете, но за сега нека да видим
Какво правят "тесногръди" подчинените?
Те не разбират задачите
Не се изпълняват задачи
Тя не работи, когато шефът не е число
Посъветвайте се с един и същи досаден въпрос, ако главата на следващия
Постоянно се намират оправдания провала си
Не поемаме никаква отговорност
Exhibit неподходящо инициатива
Направете "свой собствен начин" и в крайна сметка с нещо неприемливо
Те не разбират значението на наистина важните неща
Хленча, че те са твърде малки, твърде висока заплата продажни цени, отстъпки твърде малки, твърде големи планове, както и най-накрая, че те имат много лошо главата
За да се насладите на всичко това? Изглежда, че няма такива лидери.
Но е самите безгрешни мениджъри?
Те определят неясни цели
Не се контролира изпълнението на техните поръчки
Малко време, за да прекарат с екипа
Или обратното пренебрежение за проверка с излишък
Те се надява да получи точен отговор за причините за план неспазване
Податлив на манипулация персонал
Не знам как да се делегира
Лош използване инициатива "отдолу"
Подреден, където е необходимо да се възложи
Те не вярват в това, което казват
Ache преди следващото управленско ниво, че те имат твърде малко заплата е твърде високи продажни цени, отстъпки твърде малки, твърде големи планове и накрая, че те имат много лошо персонал
Този списък може да бъде безкраен. Предишният е точно същата дължина. И всички заедно това е като един порочен кръг.
Горчивата истина за глупост
Всеки мениджър за работа с персонала заслужава. Нещо повече - всеки служител може да се превърне в "тъп" с подходящ опит за управление на качеството.
Лидерите, които оправдават неуспеха да затвори задачи на подчинените си, трябва да бъдат отхвърлени. Колкото по-скоро това е направено, за по-малко пари на компанията губи поради неефективно управление на линия на действие.
Когато компанията твърди, изисква действия и бързи промени. В този момент, слой или линейните мениджъри, работещи катализатор още по-големи промени, или става вътрешна спирачка.
Ако има втори, това означава само едно нещо. И това не е много популярен сред топ мениджърите. Аз казвам, че ако ръководството на компанията спирачка линия - това означава "не наваксат" и върховете. И ако директор говори за глупостта на техните лидери на, ние просто виждам същия проблем само на по-високо организационно ниво. Същността не се променя.
Разбира се, има! Въпреки това, не всички. За някои лидери вече са загубени. Те имат срок до края на кариерата / живота да се оплакват от съдбата си и заобикалящата посредствеността. Търсите магически хапчета, веднъж, за да реши всичките им проблеми. Те често може да се промени на персонала и чудото - защо талантливи новодошлите или просто да изчезнат, или ще станат по същия посредствеността като предишните. И те могат да обвинявам кризите и хаос държавата. Те не знаят, за да разбере много проста истина.
Дори онези, които не са съгласни с решението си, не може да се възползва от това знание. Тъй като това изисква такива мениджъри огромни разходи и много усилия. На тази те не са готови, и да даде път на друг тип лидери. Те приемат тази истина и лесно постига с помощта на нейните големи резултати.
Тази проста истина се крие в постоянна промяна и развитие. Но това са само думи. И резултатът може да бъде постигната само и действия са просто много разлика между видовете лидери. Кой действа - той намира изход. Кой търси причини, поради които тази истина, а не истината изобщо, или просто да не правим нищо, той е обречен. Или, без никакви кавички, просто глупаво. Те учат - само за да развалят.
Има сили, за да бъдем честни със себе си?
Колко време е минало, откакто пое лидерската си позиция?
Колко книги за управление и личностно израстване, което сте прочели в последните 6 месеца?
Когато за последен път сте в обучението? На всяка тренировка.
Можете да седнете и бране на празен лист хартия, напишете някои 5 лидерски качества нарочно сте се развиват в момента? Какво сте силни? Какво трябва да се научи?
Стига самоизмъчване. Все още има време да се коригира, ако не всички, то много.
Откъде да започнете
Каквато и да е ситуацията не се е развила в компанията, ние трябва да започне със себе си. Каквато и да е хора не намират в изпратеното от вас, каквото и посредственост не отиде в шефа си. Не чакайте вълшебния промяната отвън - това е време, за да поемат отговорност за себе си, за департамент, за компанията. Само лична промяна може да работи и да проникне корпоративен блато пищи, минавайки долар и професионален провал.
Хванете персонал! Да вървят по дяволите всички техники и скъпи тестове. Добрият стар файл кабинета на всички работници и служители, за да се побере лесно:
Мотивационни профили за всеки служител (Какво иска той? Кариера, пари, статут, власт, отговорност, развитие, една добра дума, признаване в екип, интересна работа, и така нататък. Г.).
.. Програмата на личната и колективната съобщението на текущите резултати, планове, статус в компанията на колеги, славно минало и бъдеще, призоваващи и др Стрес - честна комуникация. Което след това да се превърне в много конкретни обещания и действия.
Лични планове за развитието на много специфични умения, свързани с всеки служител. С подробни седмично и въвеждане всеки петък текущите резултати. Това ще бъде трудно и трудно, но то ще се отплати, можете да го повярвам.
Позоваването. Можете да се смея всичко, което искате, но има добри книги (някои дори със снимки), за да бъдат поставени на по колективните ръце. И след като в рамките на 2-3 месеца, този списък трябва да се актуализира. И всеки път, когато трябва да се намери първият читател. Ентусиазирани и очарован. Ако това не е - да го намерите и наемане на отбора.
Списъкът наистина полезни обучения, които си струва да посетите персонал и вас лично.
За списък на служителите, които са се показва добре, по нов начин ", не е глупава" през последните 3 месеца. За да направите всички тези, които правят поне малко заслужава. И ако го правите прав - не се изненадвайте, когато 80% от персонала ще покаже положителната динамика. Помогнете им в тази - с гръм и трясък отхвърли останалите 20% лошото. Те наистина са глупави.
Послепис Между другото водят дневник. Без майтап - истинският ръководител на блога. Записвайте където идеите и инициативите на служители, на собствените си мисли, и най-важното - собствения си успех в разработването на програма за управление на личните умения.
Ръководител на работата не е веднага дава резултат. Понякога това отнема много време преди правилните действия ще се прояви в конкретни резултати. Ето защо е изключително важно, за да може да се върне към целите си, не забравяйте, вашите успехи и да коригира плановете.
Не бъдете мързеливи, за да се даде обратна връзка. Сравнете себе си с днес е вчера. И започват всеки ден с един прост въпрос (5 минути за първата чаша кафе, ще бъдат достатъчни): Какво е новото да се направи днес за развитието на всеки един от тези служители? Напишете отговор в дневника. Един добър навик.
Свързани статии