В един момент, тя работи успешно дружество да започне да се мисли за развитие и разширяване. Има много методи, но един от най-ефективен и ефикасен - създаването на франчайз. Това е франчайз мрежа е в състояние да генерира допълнителни приходи. Но това е много важно да се създаде франчайз по такъв начин, че тя се превръща в стимул за появата на печалба. Ние считаме, че общата алгоритъм.
Стъпка 1. Изберете стратегия.
Това е много важна стъпка в успеха на проекта ще зависи от това, защото от нея. Това е, което трябва да реши какво иска да постигне. Като правило, на желаните резултати в бъдеще франчайзодатели следните:
- Разработване на постигнатите резултати и успеха - за успешни компании, които имат функционираща мрежа. Потенциални партньори да участва поради ниските първоначални плащания, но след това трябва да плащат достатъчно високи възнаграждения.
- Привличане на нови бизнес партньори - за постигане на тази цел е необходимо да се създаде ниско заплащане на еднократна сума и ниски възнаграждения. По-късно, когато мрежата ще работи и на франчайзополучателя ще получи стабилен доход, е препоръчително да се променят условията на франчайз.
- Продажба на напреднал добре позната марка - ако фирмата има разпознаваема марка, но няма източници за развитието на собствената си, най-добре е да се създаде франчайз с скъп първоначално плащане и ниски възнаграждения. В резултат на това разпознаване на марката ще се увеличи още повече, плюс - допълнителен доход.
- VIP франчайз - за успешни добре познати компании, които ще предоставят на своите франчайзополучатели лоялни клиенти, постоянните продажби и по-добре позната марка. Обикновено плащането на еднократни суми и авторски и лицензионни възнаграждения от франчайзи като скъпи.
Стъпка 2. развитие Внимателното продукт (франчайзинг), за да бъдат предложени бъдещи партньори.
Основните изисквания на успешен франчайз включват:
- Уникалност, лекотата на изпълнението, търсенето в избрания регион.
- Наличието на компании, които успешно работят на избрания алгоритъм за франчайзинг. Единственият начин да се убедят потенциалните партньори, за да купуват вашия продукт.
- Удобно проектиран правна страна (а надлежно съставен документи).
- Обслужване на подкрепата на франчайзополучателя.
Ключът към успешното франчайз на пазара - внимателно изготвен продукт.
Стъпка 3. реорганизацията на водещата на компанията.
Това се прави, за да се гарантира, че на франчайзополучателя може да си сътрудничат ефективно с главния компанията.
- Ако франчайзодателят разполага с мрежа от дилъри, е необходимо първо да се установи сътрудничество между дилърите и франчайзополучателите. Основен приоритет в този случай се дава на втория, но се вземат под внимание е необходимо интересите на всички страни.
- След това трябва да се обясни на всички работници и служители (като се започне от най-горния мениджър, слагайки край на секретари), че франчайзингови фирми на този етап на развитие - това е приоритет, така че който и да е лечение франчайзополучател трябва да бъдат третирани с особено внимание.
- Необходимо е също така да се създаде специален отдел, който ще работи изключително с франчайза.
Стъпка 4. Работа с франчайзополучатели.
С нови партньори трябва да се изгради доверие от първите дни.
- Първите - добре написан документи ще се избегне нежелано съдебни спорове в случай на спорове и конфликтни ситуации. За да направите това, като често елементите на договора, които се третират изключително в полза на франчайзодателя.
- Няма нужда да се инсталира много ограничения и условия, тъй като това ще изплаши само далеч потенциални партньори. Такова поведение могат да си позволят само насърчава добре позната марка.
- Специални франчайзополучатели подкрепа на първо време. Всеки проблем, произтичащ от новия партньор трябва да бъде решен почти мигновено. Тя ще направи отношенията между партньорите дори по-доверчиви и топли, с което още по-голямо доверие в бизнеса започнете.
В заключение трябва да се каже, че непроверено франчайз е вероятно да доведе до пълен провал. Много атрактивна при първите проекти изглеждат да са в резултат на загуба, тъй като те не са били първоначално оценени всички рискове. Между другото, на липса на франчайз може да има отрицателно въздействие върху репутацията на водещ на компанията.
Ето защо, за да се избегнат повреди трябва да се обърне специално внимание на:
- Изчисленията на рентабилността;
- Правилното ниво на подкрепа за франчайзополучателя;
- Логистика (доставка на оборудване и стоки);
- Защита на франчайза копирате "пирати".
Този алгоритъм е генерализирана. За всеки сектор се нуждае от свой собствен подход, тъй като има различни нюанси, които само професионалисти и експерти, които познавам. Това означава, че ако няма достатъчно опит, сила и знания, е по-добре да се обърнат към специалисти, които с удоволствие ще ви помогнат да създадете комерсиален успех франчайз.
Още по темата
Свързани статии