Какво невероятно подвизи на труда е готов да представи един отбор, който трябва да вземе главата да расте наистина се интересуват от честата причина за хора, заяви той пред бизнес треньор Дария Pantyukhov.
- Дария, защо ми е необходим един сплотен колектив?
- Ръководител до 95% в зависимост от екипа. По-точно, на ефективността на екипа значително влияе на крайния резултат на дружеството. "Един от тях е воин" - само за него. Сама по себе си, главата не ще бъде в състояние да постигне нищо, или това, което той нарича "лидерите".
- Какви са вашите препоръки в тийм-билдинг, и ние сме благодарни за примери от вашата практика.
- Когато главата е насочена главно към прилагането на глобална цел или цели на организацията, тя е с изглед към потребностите и интересите на екипа, това винаги води до факта, че когато имате нужда от подкрепа и сила на отбора, отборът не е готов, не мотивиран да предостави тази подкрепа.
Когато има един въпрос на "трябва да стои на барикадите, за изпълнението на плана до края на месеца", членовете на екипа обикновено се появява следната реакция: "Какво мога лично да се нуждаят от нея, защо трябва да го похарчат за почивния си ден"
Когато един отбор не съвпада с интересите на главата на целите и организацията, трудно е да насърчи реализацията на супер-задача. Много е важно да се знае и да спазва истинската стойност и мотивацията на служителите.
Интерес от вашите хора живеят в отбора, която показва как той е подобен на ценностите и целите на организацията, как те биха могли да бъдат полезни за нея.
- Какво препоръчвате действия, за да се обединят отбора?
- Първо на всички техники нефинансови мотивация се използва и прилага съвместно изявление на целите. На първо място, на обща цел, то е резултат от съвместните критерии. Next: признаване, коригиращи обратна връзка, индивидуални и общи събрания, признаване на успех, хваление, влечение към споделена отговорност, участие на общи решения, функционално разширение, и разбира се - съвместно честване по повод успеха.
Триумфът на душата, в това, което не се отказва, много подходящ тук, фразата "като работа, а останалата част."
- Какво е важно да се придържа към изпълнението на замислен?
- Най-важното нещо в всички събития, по мое мнение, е, когато лидерът показва себе си един обикновен човек, с всички слабости и интереси, когато той е в състояние да признае грешката, ако има такива, тъй като той знае как да каже "съжалявам", ако не е прав, когато е възможно промените решението си, ако не съвпада с целите на организацията.
Един добър бизнес винаги има човешко лице, често в лицето на това, на първо място е главата.
- Какво ти свърши с най-горд?
- Горд съм, че екипът ми не се е променило в продължение на 14 години. Дори когато те са "трудни времена", хората се оттеглиха за дълга и - обратно. Те се завръща в любимия атмосферата, персоналът, интересна работа. Днес тя е на хората, които са собственици на фирми, високи постове и да работят им хареса. Те научиха много по време на работа с нас, те са се увеличили лично и професионално.
- Какви са основните "материални" резултати - че се е подобрила с появата на един сплотен колектив?
- Разбира се, по собствено желание, за да се превърне в бестселър и най-добрата компания да инвестира парите не напразно. Всеки продавач е направил определен брой доволни клиенти и голям брой препоръки.
За 14 години, почти непроменени екипа продавачи на клиентите да си купят кола от нас повече от един път, и ни препоръчват на своите приятели. До сега, много хора, които вече работят в друг бизнес ", според личната реализация" по изпращане на клиентите да най-добрия си приятел.
- Как да се препоръча да се поддържа духа на отбора за в бъдеще?
- Най-важното нещо - да се вярва и се довери на екипа! Аз разбирам, че понякога те са по-добре от теб знам какво да правя. - Вашата задача е да слушам, чувам, доверие и да ви помогне, когато силите си, за да помогнат за постигането на крайния резултат!
Свързани статии