Процесът на формиране на сплотен колектив представлява създаването на такава работна среда, в която служителите да работят заедно и да оценят възможността да си сътрудничат. Хората Работният екип осъзнават и смятат, че мисли, планове, решения и действия са много по-добри, когато те се провеждат съвместно. Хората безусловно вярват, че "никой от нас не е добро, колко сме добри, всички заедно."
Въпреки очевидността на тази идея, е трудно да се намери фирма, която ще се превърне в безспорен пример за колективен стил на работа. Служителите са рядко в такава атмосфера, която подчертава истинския екип дух и готовност за сътрудничество.
Всяка организация своите виждания по този въпрос. И след това, тъй като компанията ще бъде да се отнесем към това зависи, на първо място, от главата. Например, Ксения Solomatin, директор на центъра за обучение на фирмата Tsifrograd, заяви: "Струва ми се, че всеки лидер трябва да се стреми да гарантира, че неговия отдел работи екип. Какво е това, по-добро обяснение на историята на стария човек, три синове и една купчина клонки. "
Катрин Kaverina, консултант, водещ треньор "Бюро за акцент": "Аз съм убеден, че създаването на дух, един отбор трябва да вземе активно участие изпълнителните директори. Всички правила на екип взаимодействие трябва да официално включени в корпоративната култура на компанията, в противен случай резултатът ще бъде краткотрайно. Освен това едва ли е възможно да се изгради екип в отдела, където служителите се конкурират помежду си за спецификата на работата. Например, продажбите на персонала, където се изплащат на служителите в съответствие с тяхната ефективност, размерът на заетия / купих клиенти "
Точно противоположното мнение бе изразено от един от мениджърите на голяма западна компания бързооборотни стоки. който пожела да остане анонимен: "Лидерите на нашата организация не смятат, че темата # 132; тиймбилдинг # 147; достоен за внимание. Те дори не мисля за това как най-добре да се работи персонал: екипът, или не. Основното нещо е да се по някакъв начин на прилагането на плана. Те смятат, че всички тези обучения, семинари и други мероприятия е загуба на време. Може би за тях е по-безопасно. " Тази гледна точка не може да бъде взето под внимание # 151; това предполага един човек работи за компания, която се счита за неговото обучение и управление на персонала система един от най-развитите сред всички конкурентни компании.
Някои скептицизъм по отношение на предложенията за изграждане на екип, който е на пазара, изразена Вадим Mamontov, главен изпълнителен директор За park.RU: "Обучение по изграждане на екип, със сигурност се чувстват полезни, но със сигурност не е колективна пейнтбол в събота и неделя и вероятно дори не са въжета курс елементи. които само мързелив агенция не включи в своята програма за тийм билдинг. Това е много по-ефективен, виждам съвместно приключение на екипа за управление на някъде в горите карелски на моторни шейни, АТВ или рафтинг., където в допълнение към неизбежното за такъв тийм билдинг пътуване, дори и даде силен тласък за вдъхновението и креативността на всеки участник чрез красотата на това, което виждате Имам координатите на една компания може да сподели, защото schtayu работата си интересен -. www.russiadiscovery.ru ".
Популярна ресурс www.humanresources.about.com има редица статии Hesfild Сюзън (Сюзън Heathfield) на тиймбилдинг. Специалист с 35 годишен опит в HR, TD, OD предоставя редица препоръки, за да се създаде стил на работа на отбора. "Тези препоръки # 151; трудно, но ако ще се работи с пълен капацитет и осъзнават важността на тази работа, вие ще бъдете в състояние да създаде отборен дух във всеки от нас " # 151; Сюзън пише.
Етапи на създаване на работата в екип стил на Сюзън Hesfild:
# 151; мениджъри по време на срещи, за да обявяват техните служители, това, което те очакват от техния колективен стил на работа и възможност да си сътрудничат помежду си. Никой сам не носи отговорност за всеки проект или на работната площадка. Хората, които работят по проекта, както и да имат определени отговорности, трябва да бъдат отворени и възприемчиви към приемането на идеи и предложения от други членове на екипа.
# 151; лидери показват пример за работа в екип в начина, по който те си взаимодействат един с друг, а останалата част от служителите. Те поддържат стил на работа на екипа, дори и когато нещата се объркат и да имат желание да се върне към стария модел на отношенията в екипа, т. Е. отмъстителен поведение.
# 151; Работата в екип трябва да бъдат възнаградени и оценени. Самотен лидер, дори и ако голяма служител, на стойност по-малко от мъжа, който успешно се постига резултати с други хора в трудовата общност. Премии и такси зависят от способността да си сътрудничи с други членове на екипа, както и от индивидуалния принос и постижения.
# 151; интересни истории, вицове, които обсъждат хората във вашата компания, подчертават колективен стил на работа. Хората, които успешно да изпълняват задълженията си, и са насърчаване на тяхното кариерно развитие, именно тези, които са в екип.
За да се направи всичко възможно, за да се създаде истински отбор
Можете ли да си представите вашите служители на почивка, очарован от игри и катерене по въжетата, когато си мислиш, на сплотен колектив? Традиционно, много организации са подходящи за единството на работния екип е по този начин. После се чудят защо този прекрасен отборен дух, който беше демонстриран по време на обучението или работилници, не отговаря на дългосрочните очаквания и не се яви по време на работа.
Марина Белова (Стратегическо обучение) е казал: "В руския бизнес средата е известно, известна техника Белбин, основателят на формиране на екипи от теорията на обучение на тема" тиймбилдинг »широко разпространена, но този вид обучение, клиентите не винаги осъзнават ясно (и консултанти не обясняват) защо всичко това се извършва, както и какъв ще бъде ефектът от събитието. Понякога искане за тиймбилдинг смесва с понятието "ние трябва да се определи връзката, да се обединят в отбора, за да се увери, че служителите ще споделят информация и да си помагат взаимно. Прецизирането на нужди, се оказва, че клиентът трябва да се коригира на взаимодействието и комуникацията в една група, това е, става въпрос за решаване на проблеми, които изискват сумата от индивидуалните резултати на всеки, а не синергичен ефект. И тогава имате други дейности и друго обучение с задължителна предварителна диагностика на причините за тази ситуация. "
Вие не се създаде работна група, ограничени до тези, които се развиват в малки групи по няколко пъти в годината. За да се създаде екип, трябва да се работи за него всеки ден. Сюзън Hesfild на www.humanresources.about.com съветва:
# 151; предоставяне на обучение систематично на екипа прекара своята енергия по проекта, а не на разбиране за това как да работят заедно като екип, за да се постигне това постепенно.
# 151; провеждане на редовни срещи универсални, за да обсъдят въпроси, и да направи преглед, за да допринесат значително и координира групата на работния процес. Ако членовете на екипа не се разбираме помежду си или не се справят добре, да научат техния работен процес. Проблемът обикновено не е самоличността на членовете на екипа. Факт е, че в действителност, членовете на екипа често не се споразумяха как те ще извършва доставка на стоки или предоставяне на услуги, както и начина, по който те трябва да направим това или онова бизнес.
# 151; в дневния ред на съвместни дейности извън работата. Прекарайте обяд заедно, включва екипа в спорта. Спонсор на обяд в местен ресторант. Разходете се, за да посетите парка. Провеждане на събрания на служителите на месечна база. Спонсор спортни отбори и насърчаване на групи за подкрепа.
# 151; празнуване на успеха на екипа открито и колективно. Важно ниво на корпоративна култура # 151; идентичност, изразена в заглавието, символи, корпоративен стил. Уверете се, за да поръчате от всички членове на един и същи отбор на облекла, като тениска или шапка. Използва се като голяма част от въображението си в работата на екипа.
Марина Белова (Стратегическо обучение) се казва: "Създаването на духа на отбора и сближаване в групата допринася за цял набор от мерки и действия: фирмени партита, групови игри, от провеждане на сложни бизнес игри за предварително симулирани сценарии за различните видове духовни # 132; въже разбира # 147;. Проведено обучение на директори, които дават и систематизиране на знанията и уменията в областта на # 132; тийм билдинг # 147;, както и обучение на персонала, за да се създаде атмосфера на доверие и взаимна подкрепа, мотивация за работа в компанията ".
С нея се съгласява Екатерина Kaverina Bureau (акцент). "Дух на отбора, по мое мнение, създали съвместно рождени дни и официалните празници; работят по един и същ проект; срещи и конференции с участието на всички служители / отдели, които не са направени # 132; за шоу # 147; и да се приведе в съответствие на целите и задачите на дружеството за определен период или проект; съвместно решение на трудни ситуации / взаимопомощ. Засилен отборен дух, разбира се, обучение. и обучения # 132; тийм билдинг # 147; Има 2 вида:
# 151; # 132, # 147 въже курсове; (Служители на цялата компания, открито изпълняват задачи, които изискват физическа активност, сила, изобретателност, взаимна подкрепа).
# 151; обучения # 132; тийм билдинг # 147; във формата на 2 # 151; три дни обучение, където отборите ще се хората, които работят по един и същ проект, или лидерите на отделните подразделения на една и съща фирма, които трябва да бъдат комбинирани за постигане на общите цели на компанията. И в този случай, тиймбилдинг отива по-скоро в областта на стратегическото формат сесии, където участниците имат възможност не само да се запознаят един с друг, но също така и се стигне до общо разбиране за целите и задачите на компанията, стратегията, развитието на организацията като цяло, да се идентифицират начини за по-нататъшно движение. "
Погрижете се за най-сериозните проблеми на отбора, обърнете внимание на всички по-горе съвети и трикове за създаване на отбора, и вие ще бъдете изумени от напредъка и успеха ще се постигне в създаването на стил работа в екип. Работа в екип позволява на отделните служители, за да направи по-голям принос, отколкото те някога, че заедно, с общи усилия.
Духът на отбора е добро с мярка
Тя ще изглежда, че целта е достигната, екип от сътрудници, образувани. Въпреки това, както отбелязват експерти, използването на «тийм билдинг» изисква голямо внимание, тъй като той е един от най-мощните инструменти за намеса власт в работата на организацията и обхвата на възможни промени.
Свързани статии