Специфика на управлението на процесите в областта на психологията
Преди началото на "управлението" на XX век не се разглежда като независима дейност, както и не е предмет на специално изследване. За първи път на механизмите и принципите на управление започнаха да говорят през 1911 г. във връзка с появата на книгата на "Принципи на научното управление", където той открои основните принципи на административна работа Ф. Тейлър. През 1920 г. А. Fayolle описано принципи за управление на системата за съгласувани, управление се разглежда като специален, специфични и независими дейности.
През 1920 г. от сливането на управление и психология появиха прилага интердисциплинарен "Психология на управлението", чиято цел е изучаването и решаването на проблемите, свързани с дейности по управление, с помощта на психологически знания.
Психология на управлението се случва не само за ефективността на организацията, но също така и за целите на собственото си развитие в процеса на труда.
Предметът на психологията на управление:
-административна дейност, неговата организация, от гледна точка на психологическата ефективност;
-психологическите аспекти на мотивиране на хората в нормалния ход на стопанската дейност;
-проблемите на функциониране на организацията като цяло.
Целта на управлението на психологията - психическото развитие на административна култура на главата, да се създадат необходимите основите за теоретична разбиране и практическо приложение в управлението на психологически знания и умения.
Има много различни гледни точки от страна на управленските функции на.
Под контрола функции се разбират специфични видове специализирани управленски действия са подчертани в процеса на отделяне на административната работа.
Control функция - това е посоката, или вида на административната дейност, се характеризира с отделен набор от цели и прилагане на специални техники и методи.
Контролни функции характеризират дейността на конкретен взаимодействие между субект и обект на управление (управление и управлявани системи). За ефикасно, неразделна контрол, те трябва да образуват единен комплекс характеризиращи пълно, цялата гама от взаимодействието на субект и приложение обект.
Контролни функции заемат централно място в управлението.
М. Fulmer сред основните функции за управление идентифицира планиране, организиране, изпълнение, контрол; В. Килън призовава този списък планирането, организирането, лидерство, мотивация, надзор; H. Кунц, С. Донъл - планиране, организиране, осигуряването на персонал, ориентиране и лидерство.
А. Fayolle вижда управление като процес, състоящ се от четири взаимосвързани функции: планиране, организация, мотивация, контрол. По-късно в научната литература, там е петата контролна функция - координация.
Планиране - е идеята и избор на работа и цели на процеса на развитие (система, организация, предприятие) и средствата за постигането им.
Планиране е активен въздействия процеса на управление на системата от които се определя от скорост, последователност и формата на обект или процес, за да се постигне желаната цел.
Организация - е дейност (функция), която има за цел да осигури изпълнението на плана среда (задача).
Целта на функцията на организацията - за генериране на контролни и контролни системи, както и на връзките и взаимоотношенията между тях.
Мониторингът е съществена функция за управление, предназначени за постоянно предоставяне на информация за действителното състояние на нещата на резултата.
Контрол се основава на принципа на организация за обратна връзка, която съществува за всяко взаимодействие между субект и обект в системата за контрол и включва единството на следните стъпки:
- критичната си оценка;
контролира чрез отворени допълнителни резерви за производство и извършване на необходимите корекции в организацията на производството и план за развитие за развитието на производствените системи. Контрол започва с информация за реалното състояние на управлявания обект и завършва с вземането на решения. Без контрол на управлението процес остава незавършен.
Следните видове контрол: постоянни, текущи, еднократни, първоначалните, междинно съединение, крайна.
Трябва да се помни, че липсата на контрол намалява отговорността, прекомерно контрол намалява инициативата и независимостта.
Материали изследване показва, че значителна част от работните главите на времето, прекарано на работа по надзора. Необходимата за контрол на преките ръководители път надвиши времето zatorachivaemoe да изпълнява всички други функции.
Централна функция, като се гарантира приемственост и управлението на непрекъснатостта на процеса е координация.
Съответно, основната задача на координация - е да се постигне съгласуваност в работата на всички части на организацията чрез създаването на една рационална връзка между двете.
Едно от главните условия за успеха на организацията - управлението съгласуваност на организацията. Те не само не си противоречат, а напротив, необходимо е, че те се допълват взаимно и да доведе до една и съща цел - целта на организацията.
Въпреки това, за по-ефективно управление на работата за създаване и поддържане интереса на персонала за постигане на целите, организацията трябва да бъде предоставена в управлението на изпълнението на такива функции като мотивация.
Мотивация предизвиква елементи на системата за контрол, за да изпълнява своите функции. Чрез мотивация се контролират разпределението на материални и духовни ценности, в зависимост от количеството и качеството на вложените.
мотивация функция, свързана с употребата на материални и морални стимули при което насочено поведение, активиран и насърчава тяхното действие.
Повече мотивация функция в управлението ще бъде обсъдено в точка 1.2. дипломния проект.
Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter
Свързани статии