В оценката на организационно поведение на служителите и подразделения на компанията като цяло е много важно първо да се разбере къде да търсят поведенчески време ресурси. Тук, първо трябва да се определи колко време се губи всеки един от работниците на обекта работи и какви са причините за тези загуби, а след това се опитват да проследят с всеки, как можете да го спаси. Това ще помогне за оптимизиране на организационното поведение. И след това, че е важно да се проучи потенциалът на административния процес в пространството: кои фактори пречат и защо за разполагане на процеса на управление въз основа на метода на делегиране на правомощия.
Разбиране на времето, тъй като основният ресурс на организационно поведение се основава на идеята, че:
- време винаги е кратък, и поради това следва да бъдат защитени чрез разумни;
- времето изтича вечно, и затова трябва да се оценяват като се използва за важни неща, а не себе си губите на малките неща;
- вие не можете да се спести време, но можете да запазите при планирането на събития, така че те се регулират по определен начин;
- време не може да се прехвърля, но това може да се поръча от делегира правомощия на служители.
От особено значение е времето за лидер, който организира поведението на служителите в идеална, така че производителността им е висока за дневното и седмично цикли.
Въпреки това, бизнес организации, времето, могат да се използват продуктивно ineproizvoditelno. В първия случай, получени от връщането на работниците за единица време, измерено в усилията изразходвани и резултатите. Във втория случай, важно е да се погледне, отколкото да губят време и защо. Има два вида от временна загуба: в зависимост от другите и да не зависят от тях. На практика, има различни методи за измерване и оценка на времевите загуби и спестяване на време методи на работа. Първо, това е - времето, т.е. Обективните изследвания представителите на време услуги на научната организация. На второ място, това е - оценка на времето, в съответствие с работния план на това, което е направено в периода, както и че - не. На трето място, това е - оценка на времето по отношение на нарастващото управителя на задръствания и персонала за работата, която трябва да се направи. И накрая, на четвърто място, това е - оценка на факторите, "кражба" в работно време, както и факторите, които го запазите, която включва самооценка и самоанализ.
Фактор начин за измерване на времето, работа разкрива колко часа служители губят главите си и техните отдели. Данните от едно такова изследване са показани на Фиг. 21.1 и 21.2, където измервания на загубени часа са показани за две седмици.
Това проучване установи, че същите фактори по различни начини да нарушат работата на персонала и работата на техните лидери.
Фиг. 21.1 Графика объркваха фактори на влияние върху загубата на служителите на работното време
От тези графики е ясно, че е обща за всички е факторът на комуникация: това, което е по-лошо, колкото повече време се изразходва за преодоляване на дезорганизация на поведение (по-често в главата). Като цяло, фактори disorganisers бият особено по главата. Все пак трябва да се забравя, че във всяко отделение на тяхното влияние индивидуално, така че трябва внимателно и обстойно да проучи загубата на работното време поради лоша организация на работата, за да се подобри цялостният процес на управление.
За тази цел, подходът може да се използва, когато се работи загуба на време и учи на полувремето, както и оценки на минута. Проба от този подход е показано в таблица. 21.1, когато е-disorganisers фактори са групирани по различен принцип и средните оценки важност фактор за оценка на загубата на работното време.
Фиг. 21.2. Графика объркваха фактори на влияние върху загубата на работното време в главата
Свързани статии