Стабилност - време за реакция; в резултат на неговата системна проверка и развитие.
Мощност - способността да влияе върху поведението на другите.
Vliyanie- поведение на един служител (главата), която променя поведението, отношението, чувството и т.н. друг служител (подчинен).
След получаване на програма за управление на официални правомощия получава определена мощност. Той трябва да осъзнаят, че мащабът на властта се определя не само от степента на формалните своите правомощия и мярка, основана на неговите подчинени. Т.е. ефекта на нивото на човек, надарен със силата на своите подчинени Лице B е равно на степента на зависимост човек Б от името на А.
Властите могат да придобият най-различни форми.
1.Vlast, която се основава на принуда, санкции и заплахата от наказание. принудителна сила: тя се основава на опасения от подчинените, различни по произход (страх от загуба на работата, да влязат в "черен списък" от наказание). Лидер се стреми да потисне, неутрализират тези служители, които зависят от него, но в бъдеще може да бъде да наддават на тегло и състояние, като по този начин отслабва позицията си.
2.Vlast, която се основава на voznagrazhdeniyah.Sila награда ще бъде осезаемо, отколкото по-ясна връзка между усилията, постоянство, отдаденост и постигането на резултати, от една страна, и положителната реакция на лидера (признаване, бонуси, отношение като пример, професионална кариера) - да друг.
3.Ekspertnaya власт. специалист орган (експерт) осигурява уникално изживяване, високо квалифициран, специално по-задълбочени познания и професионални умения. Действията и поведението на ръководителя на подчинените възприемат като "абсолютната истина", на вяра, без да се проверява, например правна обвързваща. Неговото слово е без съмнение той решава спорове показва правилния начин.
4.Etalonnaya мощност (харизматичен влияние). Референтен (справка) мощност на базата на собствените си качества на магнитно лидер, който се стремят да копират неговите последователи. Лидер, който има най-харизматичен влиянието подчинените възприемат като пример, един човек, който въплъщава черти и качества, които са склонни да притежават останалите членове на екипа. Всеки от тях се стреми да спечели симпатиите му, привлече вниманието към себе си, да си вършат работата с максимално качество.
5. закони или традиционната власт. Законни (правен) власт произтича от статута на ръководителя на организацията. Управителен позиция предвижда въвеждането на по-голямата част от административните функции и робът счита цялата естествено да се подчиняват на заповедите и инструкциите. Легитимна власт - е основен атрибут на официално лидер. Той притежава тя винаги, дори и при наличието на силен човек, чийто статут не е потвърдена официално от пост.
6. Силата се основава на участие. Силата на взаимодействие с подчинените изисква талант да се смени някои от своите функции на раменете на подчинените си, асистенти. Определяне на тази част, т.е. направете списък на задължения, които изискват лична реализация, както и тези, които могат да се извършват от другите, е доста трудно. Независимо от това, това ще ви позволи да се съсредоточи върху най-важното, наистина да започне да се олово, не да се сърдя, опитвайки се да имам време да го направите сами всичко.
7. Информация власт. Информация власт произтича от знанието на самата глава малки аспекти на звеното или организацията. Тази пълна картина дава възможност за управление на екип, вижте погрешни действия на подчинените си и за техните постижения. Тези работници, които се нуждаят от специфична допълнителна информация, трябва да се прилагат, за да лидерът по отношение на източника, за извършване на заповедите му, в замяна на собствеността на знания за една тема, която ги интересува.
Насладете се на най-добрите организационни структури предполага, че експертна власт и препоръчителната мощност са най-желаните за управление, защото това предизвиква чувство на задължение на своите подчинени, както и информация и дава възможност на захранващия кабел с използването на принудителна сила и желанието да се понякога да предизвика съпротива от страна на служителите. Но на практика мениджърите са склонни да разчитат на няколко вида власт.
През последните години все повече се налага на уменията на работниците и привеждане в съответствие на тяхното интелектуално ниво за управителите на ниво, тя става все по-трудно да осъзнаят силата на разчита на принудителна власт и награди.
Свързани статии