Оценка и диагностика на персонал
Необходима е диагностика и оценка на персонал в справянето с тези кадрови проблеми, като например: регулиране на дейността на организацията; Развитие на политиката на мотивация; формиране на персонала резерв въртене в групата; идентифициране на нуждите от обучение; намаляване на риска, свързан с некомпетентността на работника или служителя; необходимостта да се провери спазването на поста (сертифицирането на персонала) на работника или служителя - идентифициране на лоялността на служителите на дружеството; приемане на решения за насърчаване на промени в заплатите, пробация и t.d.Suschestvuet различен набор от методи за оценка на персонала: стандартен метод за оценка; принудени метод на избор; описателен метод; метод профили; метод наблюдение мащаб; Ситуации метод за моделиране; метод напречно оценка социометрични (SAR) "360". Всеки един от тях има своите предимства и недостатъци, следователно, от особено значение при избора на методи, придобива надеждност и уеднаквяване на критериите, точността на използваните показатели. ...
Най-голямата трудност е оценката на лични качества: необходимостта да се избират от широк спектър от субективност в тяхното възприемане често води до изкривена оценка.
Стандартен метод за оценка. Ръководител на компанията попълва специален формуляр, който описва всички аспекти на служителя. Този метод е прост и достъпен за използване, но тъй като оценката на главата винаги е субективно, за повишаване на валидността на неговата форма може да бъде попълнена от сервизен персонал, който преди напълно обсъждат с ръководителя на работата attestuemogo.Metod принуден избор. Експерти изберат най-подходящият отговор на работника или служителя от даден набор (например, общителност, трудов опит, способност да планира, организира лична работа и др.) На описателен метод. Този метод предполага последователна цялостна характеристика на силните и слабите страни на служителя и може да се комбинира с предишната.
навигация в публикациите
Свързани статии