В много предприятия, досега не е пълноправен отдел на доставките, която е изцяло или частично отговаря за дейността по възлагане на обществени поръчки. И често това не пречи на компаниите да бъдат успешни, обаче, това е само до определен момент. В крайна сметка, на законите на пазара и да вземат техните компании с ясно разделение на функционалност станат лидери, както и фирмите, които разпространяват fukntsii доставки между съседните департаменти губят липсата на конкурентоспособност и постепенно губи почва.

Необходимостта от поръчки в отделна услуга се дължи главно на факта, че различни услуги имат различни възгледи цел на работата си в компанията. Например, основната задача на търговска услуга, за да продават толкова скъпи, колкото е възможно, и, доколкото е възможно, докато задачата на отдел покупки да купят възможно най-евтино с минимално време за доставка. Световната практика показва ясно, че ефективното и хармонично съчетават тези функции в един отдел или служител е почти невъзможно, а продукцията ще се получи добър продавач, но купувачът лошо или обратното. Но най-вече нещо средно и сиво.

В допълнение към избрания и последователен модел на отдела, ние разработват и прилагат, можете също така да получите стандартно описание, на които компанията трябва да се стреми, доколкото е възможно. Трябва ясно да се разбере, че няма смисъл да се създаде "перфектната" система на доставките, ако правна, финансова или търговска не са разработени до желаното ниво. Но нашият опит показва, че от структурни промени, за да доставят, вие може значително да се подобри работата на други свързани с тях отдели.