Начало »Персонал документи" структура и сила на организацията
Броят на персонала и заплатите на персонала, както и корпоративната структура се определят на етапа на процеса на планиране на бизнес в реорганизацията, формирането на юридическото лице или от развитието или разширяване на дейността. Решаването на тези проблеми е прерогатив на непосредствените учредителите.
проектиране на извадката на структурата и числеността на персонала на организацията
брой на персонала и структурата на предприятието, като правило, се определя в устава. В бързо развиващите се пазарни отношения бързо реагиране на нововъзникващ пазар се променя, че е от жизненоважно значение за всеки бизнес субект. Ако броят на персонала и структурата, посочена в устава на дружеството, променя възможно процедурата след съответните първоначални промени на тези документи и държавна регистрация на тези промени.
който е
Най-висока ефективност и гъвкавост изисква пазарни отношения, така че промените въпросителните и формирането на структурата и броя на служителите в много търговски обекти в рамките на компетентността на ръководителя на организацията.
Той е този, който трябва задължително да се определи структурата, коригира размера на целия персонал, за да се изгради специфичен правоотношение въз основа на настоящата пазарна ситуация, финансовата ситуация и дейностите на организацията си. Преди да основе мениджър е отговорен за крайния резултат и прави необходимите мерки без предварително разрешение.
Огромното разнообразие на малки и средни организации документ, който установява регулаторна числеността на персонала и структура, или липсва, или представени като схема, която определя йерархия на официални отношения между различните видове отдели.
Схемата представени под формата на обърнат двумерен дърво и описва функционалната линейна вида на организационната структура на предприятието. Вътрешната структура на предприятието, не е необходимо да се определи документа, ако:
- вземане на решения и управление се извършва от едно лице;
- организация наистина е малка компания и затова тя ще бъде по-добре да се развива длъжностни характеристики за персонала;
- Фирмата се занимава с един вид дейност и почивка на персонала в отделни групи, не е необходимо;
- компанията се основава на комплекс, многоизмерна система.
Ако изпълнителният директор реши, че документът - "The персонала и структурата на" нужди на предприятията, в процеса на нейната конструкция следва да се придържат към определени правила.
Единна форма на подготовката на този документ не. Съществена част от него може да бъде под формата на таблици, текст или графики. Определяне на размера и развитието на структурата на организацията трябва да се справя мениджър (директор) на персонала, който има необходимия опит и познания, както и да имат информация за пазара и дългосрочното развитие на предприятието. Този документ трябва да се съгласува с ръководителите на структурни подразделения (направления).
Въз основа на приетата персонал и структура, отдел персонал подготвя персонал за одобрение.
Свързани статии