Един от ключовите компоненти на стратегическия мениджмънт е стратегията (от гръцки -. Разполагането на войски в изкуството на бой). Въпреки това, на военния план през последните години, е широко влезе в употреба, специалисти теория и практика на управление. Избор на стратегия и нейното изпълнение представляват основната част от съдържанието на стратегическо управление.
Има редица интерпретации на "стратегията" термин. Едно от определенията са били генерирани на базата на представително изследване на мениджърите планират отдели на големи американски компании. Тези икономисти медицина, по силата на "стратегия" означава "решителност в оценката на алтернативни начини за постигане на вече избрани задачи и цели, и изберете една от следните опции за по-нататъшно изпълнение."
По-скоро широко определение прави американският учен А. Чандлър в книгата си "Стратегия и структура", "стратегия -. Определянето на основните дългосрочни цели и задачи на компанията, приемането на курс на действие, разпределението на ресурсите, необходими за изпълнение на техните цели"
Развивайки идеята за А. Чандлър, други изследователи са установили, че целите и задачите следва да определи областите на икономическата дейност, в която компанията вече работи или ще разшири операциите; те също трябва да се даде обща характеристика на фирмата и на новата държава, в която възнамерява да продължите.
Друг известен учен И. Ansoff не включва цел или цели на фирмата в стратегията си концепция. Той смята, че стратегията показва в коя област на дейност на компанията оперира и в коя област тя планира да работи в близко бъдеще.
Необходимостта да се използват ограничените ресурси и капацитет, за да се гарантира максимално увеличение на цената на капитала на дружеството е довело до наличието на друг поглед към стратегията, която се придържа към една група от изследователи: те смятат, че стратегията е набор от правила за вземане на решения при изпълнението на конкретен проект или правила за поведение в несигурност, които максимизират очакваните резултати, както и насочени към отстраняване на несигурността в хода на проекта.
Преглед на Р. Akkofa по-общо и в съответствие с теорията на решения, което разбира правилата на стратегията, регулиращи избран курс на действие.
Все пак, въпреки твърде широкото развитие по този въпрос, zavzhdi все още не е формиран единен поглед на стратегията на компанията. Различните концептуални конструкции се разглеждат от различни страни, "плана", т.е. съзнателно избран начин на действие; като "хитра маневра" -means да се пребори с конкуренцията; "Като съгласуван модел на поведение." съставен съзнателно или спонтанно формирана.
Тя е по-целесъобразно да се придържат към по-широко тълкуване на стратегията, включително в него, тъй като целите си, и описание на начините за постигането им, с други думи, ако целите на компанията определят какво се стреми да бъде твърд, тя иска да получи в резултат на дейността му, стратегията дава отговор на въпроса как начин, с помощта на някои твърди действия ще постигне целите си в една променяща се и конкурентна среда. Накратко казано, стратегията на компанията - система ориентирана към бъдещето на мерки за осигуряване на изпълнението на специфичните цели сега. Същността на разработването и прилагането на стратегията е да се избере правилната посока на развитие на многобройните алтернативи и директен индустриалната и икономическата активност на избрания път.
Определяне на стратегия за компанията е фундаментално зависи от конкретната ситуация. Все пак, има някои общи подходи за формулиране на стратегията и общата рамка, в която да се поберат на стратегията.
Свързани статии