ОЩЕ Материали:
въртене стратегия широко използвани и доказали своята ефективност в управлението на кризи, ние считаме, така ръба по-подробно.
стратегия въртене въз основа на намаляване на стратегии за хода на състезания и обикновено включва промени в общите усилия на продажби, прехвърляне или пренасочване на съществуващите стоки (услуги) с едновременното развитие на нови. Стратегии за намаляване на разходите често са предназначени за краткотраен ефект и ще изградят-ни даде възможност да се постигнат резултати. Стратегии за намаляване на разходите и завъртане могат да бъдат изпълнени едновременно.
въртене стратегия на фирмата може да се използва за последващи ING ред:
• повишаване на нивата на последните постижения, ако е възможно да се СЗО;
• акцент върху стратегическото си решения ЛИЗАЦИЯ на функционални подобрения и единици редуцирани с отрицателно движение на финансови средства;
• да продължи да обслужва клиенти в същия диапазон от стоки и услуги, като в същото време тя може да се чувства разфасовки необходими-мост;
• Отидете до голяма стратегическа група в индустрията;
• Отидете на по-малка група в този стратегически сектор;
• конкурират по-ефективно съществуващата стратегия кал група в индустрията, като се използват различни методи за конкурентоспособност-ТА и основни умения.
Опитвайки се да решите какъв тип на въртене на стратегията да бъде приета, ще зависи от конкретната ситуация. За да го определят, трябва да отговори на следните въпроси: струва да спаси бизнеса ли е? Ще компанията да стане отново печеливша в дългосрочен план? Какво е неговото експлоатационно състояние и стратегическо нарези в момента? Нека разгледаме няколко конкретни Stra-гии въртене.
Преди да се променя цената, фирмата трябва да се вземат предвид редица фактори:
• Дали стоката на купувача като тези, продавани на по-ниски цени от конкурентите се възприемат;
• каква ще бъде реакцията на конкурентите;
• Има ли продукт жалбата да се подобри в някои сегменти на пазара.
Преориентация. Основната идея на тази концепция е да се концентрират усилията си върху конкретни клиенти и специфични продукти. Въпроси, които трябва да бъдат взети под внимание тук, както следва:
• Защо хората купуват даден продукт (услуга)?
• да имат възможности за индивидуализация са на разположение, сегмент-ТА и конкурентно предимство?
• Какво е възможно потенциалните приходи и растеж, както и Вало-Карвай печалба?
• Какъв е мащабът и какъв тип конкуренция в този сек-Menten или ниша, както и потенциалните отговори на дей Следствие в областта на маркетинга?
Може да се наложи, че развитието на нови варианти на продукти от своя страна, когато дружеството губи способността на конкурентоспособността на актуализиране или подобряване на продукта. USO-vershenstvovanie стоки също ще бъде жизнеспособна опция, и п-Jette помогне на компанията да се фокусира върху специфични сегменти на пазара, които са все още относително стабилна.
Рационализация на продуктова гама (намаляване), може да бъде полезно да се фокусират усилията на компанията за по-US-tainable пазарни сегменти. За да се изпълни тази Стра-tegiyu, дружество, трябва да:
• добро разбиране на разходите на дружеството;
• определи кои от отделните продукти (услуги) са най-малко (или много) печеливш;
• Разберете дали има специфични области nezavisimos минути и не нарушава рамките дали ценообразуване по време на NE-сапун има рентабилност.
Свързани статии