Свързани стратегия диверсификация
При избора на сектори за диверсификация, има две възможности: диверсификация на свързани и несвързани отрасли основната дейност на компанията. Стратегия, свързана диверсификация означава вкарване на бизнеса, която има определен "стратегическо съответствие". Стратегическо добре е налице, когато г-н
zlichnye предприятия разполагат с достатъчно свързани производствени цикли. Диверсифицирана компания, която използва взаимосвързаността на производствените цикли и да се възползват от стратегическо съответствие, постига по-голяма производителност от общата сума от възможностите, които ще имат фирми, ако са работили независимо една от друга. Наличие на стратегическо съответствие в рамките на диверсифициран портфейл от бизнеса във връзка с енергията и опита на корпоративно управление се възползват от сътрудничеството позволява да се получи ефекта на свързаната диверсификация (2 + 2 = 5), която става основа за конкурентоспособността. Колкото повече ползи стратегическо годни, толкова по-голямо конкурентно предимство създава свързаната диверсификация и повече тази гледка тя отговаря на условията на изпитване, за да се подобри в създаването на пазарната стойност на акциите.
Примери за свързаната диверсификация се, например, компанията ВИС PEN - пионер в производството на евтини еднократна химикалки - използват опита си с евтини продукти, производство и продажби в масови количества като основа за диверсификация в производството на запалки за еднократна употреба и самобръсначки с остриета, че за успех изисква притежаването на ноу-хау в производството на ниска цена и компетентен персонал маркетинг.
А диверсификацията, свързани нарастващата загриженост. Тя ви позволява да се запази единството на бизнеса, получи конкурентно предимство от прехвърлянето на опит и умения, за да диверсифицират риска на инвеститора в по-широк бизнес основа. Диверсификация по такъв бизнес, технологии, капацитет, функционални услуги и канали за разпространение, които могат да се използват заедно, може да доведе до по-ниски разходи чрез икономии от мащаба. Икономии от мащаба винаги е случаят, когато работата на две или повече предприятия с централизирано управление изисква по-ниски разходи, отколкото при самостоятелната работа на тези предприятия. Икономията на съвместната работа на група от фирми или продуктови линии е резултат от съвместното използване на ресурси, възможности или производствени мощности навсякъде в съответните производствен бизнес цикли, както и съвместното използване на известна марка. Колкото по-голяма от икономиите от мащаба, свързана с диверсификацията на компанията в определена дейност, съществуват повече възможности за създаване на конкурентоспособност на базата на по-ниски разходи.
Стратегия на несвързана диверсификация
Много компании избират стратегия на несвързана диверсификация, което се демонстрира желание да разнообрази във всяка индустрия с много добри перспективи за печалба. корпоративните ръководители не се ангажират съзнателни опити да се намерят тези видове бизнес, които биха имали стратегическо съответствие с други видове бизнес корпорации.
Стратегията на несвързана диверсификация включва проникване във всяка индустрия и бизнеса, като обеща финансови ползи. Използването на стратегически отношения подравняване е от второстепенно значение.
Фирми, занимаващи се с несвързана диверсификация, обикновено навлизат на нови пазари чрез придобиване на вече работещи в техните компании, не образуването на нов офис в недрата на компанията-майка. Те изхождат от предположението, че растеж чрез закупуване трансформира в увеличаване на пазарната стойност на акциите.
Несвързани диверсификация е основният финансов подход, насочен към създаването на пазарната стойност на акциите, а свързаната диверсификация - основен стратегически подход. Свързани диверсификация е стратегически подход за създаване на пазарната стойност на акциите, тъй като то е свързано с използването на връзки между структурите на различни фирми, за да се намалят разходите, да споделят знания и технологичен опит, както и производство на други стратегически ползи. Целта е да се превърне в стратегически привеждане в съответствие на всички членове на бизнес корпорация в конкурентно предимство, превъзхождащи тези на неговата стойност, която може да се постигне, а когато бизнесът ще работи независимо една от друга.
стратегии за изключване и ликвидиране
Дори и най-добре обмислена стратегия на диверсификация може да доведе до придобиването на бизнеса, което ще се окаже просто неработеща с течение на времето. Неспазване или частично съответствие не може да бъде напълно елиминиран, тъй като е невъзможно да се предскаже точно какви ще доведат до влизане в нов бизнес. Освен това, с течение на времето се променя дългосрочната привлекателност на бизнеса. В момента на действието на диверсификация в атрактивни сектори може да бъде погрешно утре. Ако незадоволително изпълнение на всеки бизнес е задължително да се поставя въпросът, да продължи да работи в тази област или да го оставите. То може да бъде така, че някои фирми, въпреки доброто си финансово положение, не може да работи с други бизнеси на компанията, както първоначално е предвидено.
Ако ръководството на корпорация заключава, че всеки бизнес вече няма стратегическо съответствие или стане непривлекателна за инвестиции, е необходимо да се разгледа възможността за неговото отстраняване.
Понякога действията за диверсификация, изглежда разумно по отношение на стратегическото добре, да доведе до конфликт на етични ценности.
Когато даден бизнес губи своята привлекателност, най-рационалното решение е неговата продажба. Обикновено на такива фирми трябва да се изхвърлят възможно най-бързо. Единствената причина за затягане с решение на този проблем може да бъде предизвикателство за привеждане на дейността в най-добро състояние за продажба. По-големият бизнес е в диверсифициран портфейл на компанията, толкова по-вероятно, че тя е била дадена възможност да се отърве от тези, които се представят слабо ( "кучета" и нямат стратегически добре). Най-полезният начин да се определи дали да се направи, за да се отърве от бизнеса, и ако е така, когато трябва да направите, е да се отговори на въпроса: "Ако в момента ние не разполагаме с този бизнес, вие ще искате да разнообразите в нея днес? ". Ако отговорът - "не" или "вероятно не", е необходимо да се помисли за ликвидация на бизнеса.
Елиминиране може да се извърши по един от двата форми. Корпорацията родител може да разпредели бизнеса към отделна финансова и управленска независима компания, в която може да има своя дял от имота, или не може да има. Или корпорацията майка може да продаде бизнеса като част, но в този случай е необходимо да се намери купувач. Като правило, ликвидацията на бизнеса не трябва да се подхожда като отговорите на въпроса: "Кой може да наложим този бизнес, колкото е възможно и се надяваме да се получи за това?". Напротив, тя е много по-правилно да се питат: "Какъв тип организации, че бизнесът ще се вмести най-добре и при какви условия би изглеждаше като добра идея?" Организация, за които този бизнес е най-подходящ, най-вероятно, ще плащат най-високата цена.
Свързани статии