UDC 652.13.078 BBK 63,3 (2)
VI Ласко - RT н. avtomobilno доцент по Москва Road институт (държавен технически университет)
Самоучителят обсъжда някои от методите на стратегическо планиране на развитието на предприятието (фирма), необходимостта от прилагането му за оцеляването и развитието на предприятия (фирми), в пазарна среда.
UDC 652.13.078 BBK 63,3 (2)
Дир. pech.l. 11.97. Тираж от 30000 екземпляра. (Първият завод 5000). Номер на поръчката 2925
В условията на пазарни отношения, нов подход за развитието на предприятието (фирма, фирма), който се основава на отхвърлянето на принципа, че за успеха на предприятието (фирмата) зависи само от рационална организация на производството (услуги), която осигурява намаляване на разходите чрез идентифициране на вътрешни резерви, повишаване на производителността и ефективно използване на всички ресурси. Този принцип счита kakzakrytuyu система предприятие (фирма), чиито цели и задачи се разглеждат като се има предвид и относително стабилни в продължение на дълъг periodavremeni.
Новостта на подхода се състои в това, че на предприятието (фирмата) се разглежда като отворена система, основните предпоставки за ефективни дейности, които не са вътре, но извън него (отвън). Фирма Effektivnostfunktsionirovaniya (фирма) по този начин, определен от naskolkoudachno onoprisposobleno своята външна среда - ще предприятието (фирмата) своевременно да се признае, че заплахата за съществуването си или да се противопоставят на ударите на съдбата, ще бъде в състояние да не пропускайте своя шанс и се възползват максимално от тях ,
Такъв подход логично води стратегическо планиране, въз основа на метода на ситуационен планиране, според която всички в къщата при изграждането на системата е нищо друго освен като един вид отговор разнообразие reaktsiyana на svoeyprirode въздействие, както от външната среда, а някои от своите вътрешни характеристики, включително и технологията на производство и качеството на продуктите, труд и материални ресурси.
Стратегическо планиране-etoodna на контролните функции, което е процесът на подбор на целите на организацията и как да ги постигне. Стратегическо планиране предоставя основа за всички управленски решения, funktsiyorganizatsii, мотивация и контрол, фокусирана върху развитието на стратегически планове.
Стратегическо планиране става все по-важно за руски компании, които се доставят в силно конкурентна, както помежду си, и с чужди корпорации. Докато стратегическо планиране по себе си не гарантира успех, обаче, той създава условия за появата на редица важни и често съществено значение, позволяващи фактори за организацията.
При сегашните темпове на промените в нуждите на знанията на всички методи за планиране на икономиката vekonomicheskih изисква стратегическо планиране, официално се предскаже бъдещи предизвикателства и възможности. Тя осигурява лидерство означава да се създаде план за дългосрочен план и предоставя основа за вземане на решения. Познаване на целите за развитие на компанията помага изясняване на най-подходящите начини за постигането им и спомага за намаляване на риска в решението. Prinimayaobosnovannye и системни решения за планиране, управление намалява риска от prinyatiyanepravilnogo resheniyaiz oshibochnoyili невярна информация за възможности за predpriyatiyay на външната ситуация. Планиране, тъй като той определя целите, той помага да създаде единство на обща цел в рамките на организацията (предприятието). Днес, стратегическо планиране в индустрията се превръща по-скоро правило, отколкото изключение.
Към днешна дата, Русия твърдо установена обществена mnenieob обективна необходимост многостранна и ефективна намеса на държавата в процеса на икономическо развитие. Надежда за самостоятелно изпълнение на пазарните сили issyakla.Ekonomika страна, наляво към себе си, се стигна до критичната точка. Малко се прави, за да разширите търсенето, което е основното производство на двигателя. Дори и Световната банка ни кара да се преразгледа политиката на ограничаване на действията на държавата, за да го промените в посоката на оптимално и рационално интервенция на правителствата в мерките на икономиката.
В страните с развита пазарна икономика, стратегическото планиране действа като основен инструмент на държавната регулация на икономиката и развитието на предприятията. Planomernoerazvitie общество и една izosnovnyh постижения на човешкия цивилизационен
ТА на. Необходимостта от това е продиктувано от изискването за обективна закономерност на пропорционалност на възпроизводствения процес. Стратегическо планиране помага за поддържане на необходимите икономически пропорции, като осигурява последователно и целенасочено функциониране на всички части на икономическата система на обществото.
Стратегическо планиране се е утвърдила като един от най-ефективните инструменти за модерно управление. Има една стара, многократно доказана истина: "Това е управлението на всички нива има за задача да положи всички усилия, за да се гарантира оптимално вариант на бъдещото развитие и да не си позволяват да бъдат изготвени от завихрянето на провал." Съвременният свят е много разнообразна, в зависимост от много фактори. Но ако тази теза ще бъде пътеводна светлина за тези, които са в състояние да предприемат с оглед на обстоятелствата, огромна тежест на отговорността за управлението на икономиката ни, и са готови да направят всичко, за да бъде на нивото на изискванията на тази отговорност, ще бъде предоставена на успеха на развитие на страната.
Развитие на пазарните отношения се изправя срещу предприятия (фирми) проблемите на оцеляването или приемственост
неговия растеж. Решаването на тези проблеми, свързани със създаването и прилагането на конкурентните предимства на предприятието (фирма), се основава на разработването и прилагането на подходящи стратегии.
Определяне и изпълнение на стратегии са класифицирани като трудни и отнемащи време задачи, които изискват не само променя стереотипите на управление, но също така и определена готовност на вземащите решения по дългосрочното развитие на предприятието (фирма).
Без да обръща внимание на този факт и се опитва да опрости разбирането на ситуацията на пазара, дължащи се на лошото познаване на съвременните методи на планиране, невъзможността да се определи стратегия за ценообразуване и поведението предприятието на пазара може да доведе до практически доста тежки загуби, това води до фалит.
Целта на тази дейност е да се помисли за методологическите аспекти на стратегическото планиране на концепции и предложения за развитие на предприятието за тяхното практическо приложение. Тя е предназначена за студенти по икономика, студенти на бизнес училища, бизнес лидери и професионалисти, участващи в решаването на проблемите на организации и предприятия.
1. Планиране като функция за управление на бизнеса
1.1. Същността на планирането
Планиране - е възможността да се предвиди на целите на предприятието (фирмата), резултатите от нейните дейности и ресурси, необходими за постигане на определени цели. Планът обаче - това не е просто способността да се предоставят всички необходими действия, способността да се предвиждат никакви "изненади", които могат да възникнат по протежение на пътя, както и да бъде в състояние да се справи с тях.
1) на принципа на единство (холизъм) подсказва, че планирането
икономическа организация трябва да имат системен характер. Това означава, че:
• открити множество елементи;
• suschestvlyaetsya връзката между елементите;
• осъществява една посока на елементите на системата, насочена към постигане на обща цел;
2) принцип на участие на членовете на фирмата в процеса на планиране;
3) Принципът на непрекъснатост включва:
• непрекъснат процес на планиране в рамките на определения цикъл;
• разработват планове трябва непрекъснато да идват да заменят помежду си в прехода от един период към следващия планиран;
4) Принципът на гъвкавост, т.е. способността на планове за промяна на ориентацията му във връзка с настъпването на непредвидени обстоятелства, т.е. те са определени разпоредби, които позволяват на необходимите промени, за да бъдат установени;
5) Принципът на точност, т.е. планове трябва да бъдат конкретно формулирани и описани подробно степента, в която тя позволява на външни и вътрешни условия на предприятието (фирма).
Свързани статии