Фиг. 7.1 Схемата на основните елементи
Принципът е не друг, а в първоначалното положение, действията на правилата, произтичащи от закона. Принципи на организацията - това е общи правила (норми) образуване (самостоятелно формиране) системи в природата и обществото, за да се гарантира тяхната редовност и целесъобразност Цзе-операция.
процедура формоване, развитието и прилагането на принципите на организацията е показана на Фигура 7.2.
Фиг. 7.2. процедура, развитието и прилагането на принципите на организацията формиране.
Според степента на валидност разпредели научни и ежедневни указания.
За изследвания - са тези, които могат да бъдат формулирани въз основа на познаване на законите и законите на организацията, както и да съдържа определени изисквания за мислене предмет, той се фокусира върху когнитивната дейност.
Всички различни принципи на организацията могат да бъдат класифицирани в редица функции (Фигура 7.3).
Фиг. 7.3. класификационните принципи на организацията
За да необичайно - са едни и правилата и действията, които са формулирани на базата на собствения си възприятие на човек от реалността, традиции и Inta-ТА. Те са почти без изключение, са субективни и не носи достатъчно научни Сетъл-vannosti.
От степента на универсализация на принципите на организацията може да бъде разделена на универсалната (общо), специфичен (специален) и ситуационен (частни). По всеобщо Ним включва принципи, които отразяват правила за формиране на широка гама от ASIC-ред в природата и обществото; спрямо специфичните - в сила в някои области на природните и човешки план валидност; за ситуационен - само тези, които са специфични за конкретни ситуации.
По метода на прилагане на принципите могат да бъдат идентифицирани, внедрена природата без ка-някой човешка намеса; взаимодействието на човека с природата, а само с участието на лицето. Последният - може да се извършва от лице, екип план и всеобхватни социални дейности.
По скалата на принципите на действие на организацията могат да бъдат разделени в активна само в някои части на системата, на нивото на служителя (на принципа на по-разделен на работа); между системни елементи в предприятието (принцип корелатор-lyativnoy връзка между субект и обект на контрол, на принципа на обратна връзка); между системите Мами (между предприятия, отрасли).
Един от първите разработи набор от общи принципи на Анри Файол, в своята "Обща и промишлен мениджмънт", той предложи четиринадесет принципа:
- разделение на труда (и подобрява нивото на квалификация на изпълнение);
- мощност (право да дава заповеди и отговаря за резултатите);
- дисциплина (свеж и ясна комуникация между служители и мениджъри, основан на зачитането на правилата и условията, които съществуват в организацията: най-вече - възможности за управление резултат);
- единството на стопанисване (поръчки от само един лидер и отговорен към само един ръководител);
- единството на лидерство (един ръководител и един-единствен план за всеки набор от действия за постигане на някакви индивидуални цели);
- подчиняването на интересите на отделните общи интереси (мениджърът трябва да се предприемат чрез личен пример и трудно, но честно управление в-Тереза на индивиди, групи и звена не да има предимство пред интересите на организацията като цяло);
- възнагражденията (плати, трябва да отразяват състоянието на организацията и стимул-среда на работниците да работят с посвещение);
- централизация (централизирани и децентрализирани ниво трябва да зависи от ситуацията и подбрани така, че да се даде по-добри резултати);
- верига взаимодействие (точен за изграждане на вериги, за да следват указанията на ръководството на подчинените си);
- ред (всеки трябва да знае своето място в организацията);
- равенство (работниците трябва да бъдат третирани справедливо и любезно);
- стабилност на персонала (рамки трябва да са в стабилно положение);
- инициатива (мениджъри трябва да насърчават подчинените да представи идеи);
- корпоративен дух (тя трябва да се създаде дух на единство и съвместни действия за разработване на бригада форми на работа).
Основните универсалните принципи на организация изследвани Богданов, включва принципа: верига връзка, проникване, селекция (избор), под-Vision баланс, слабото звено и т.н. Тези принципи са, по един или друг начин, са свързани Ся. и образуване на регулиращите механизми, които представляват същността на процесите орга-нето. Или механизми за поддържане на стабилността на организацията и формите на цялостен образование.
Принципи на организацията могат да бъдат разделени в три групи:
- организационни принципи на статиката, определят правилата за изграждане на структури (структурирането);
- принципи на организационни динамика, като общите правила за образуване на организационни процеси;
- принципи на рационализация, като общите правила подобряване на статиката и динамиката на организацията.
Организация като всеки материал система преминава всички стъпки или част от жизнения им цикъл. Фази могат да бъдат групирани в две категории: статични и динамични.
Развитието се основава на по-подробно на жизнения цикъл на всеки материал система (фигура 7.4.), Който се състои от осем взаимосвързани стъпки:. Праг на нечувствителност (Е1), въвеждането на (Е2), височина (E3), падеж (E4), наситеност (S5), спадът (E6) колапс (E7) и ликвидация или оползотворяване (E8).
Фиг. 7.4. Динамиката на развитие на материалните системи
Статично група (.. Фигура 7.5) включва: праг нечувствителност и елиминиране (изхвърляне). Организация, която е в статична група, наречена статична организация. В такава организация вътрешни и външни отношения се разглеждат изолирано от тяхното развитие. Това е доста ползотворен метод в подготовката, документите за регистрация, физическото създаването на организация, създаване, преобразуване и ликвидация на дружества. Например, производството и ремонта на радио оборудване за създаване на по-добра в извън състоянието на мрежата.
Динамична група включва: въвеждане, растеж, зрялост, насищане, упадък и колапс. Организации в динамична група, наречена динамично. В такава организация, доминиран от координиране на действията (таб. 7.5).
Фиг. 7.5. Групи съответстващи на етапи на жизнения цикъл на организацията
По този начин, за отстраняване на неизправностите радио е най-добре в работно състояние (по линия мощност).
Експерти консултантски фирми предпочитат да работят със статични организации и мениджъри да работят с динамични организации. За динамични организации разработи няколко консултантски технологии, например, технологията за "пробив", обсъдени по-горе, както и неговите изменения.
В очакване на по принципи са част от механизма за прилагане на законите предварително обсъдени организацията и законите за организациите.
Свързани статии