Шестата принципи Класификация 1 контрол включва:
· Принципът на единство на командване, което означава, че:
На първо място, само един човек в организацията (отдел)
На второ място, всеки роб е инструктиран само от главния ОД-ТА, който е пряко подчинен.
· Принципът на максимална делегиране на правомощия в рамките на организацията. В резултат на прилагането на този принцип в управлението на организацията формира на няколко нива йерархична структура на организацията, за да скаларната принципа, както и вида на координация, получен на-заглавието на "координация йерархия означава." Представители на теорията за болка-shinstva училища организация смятат, че с помощта на принципа на максималната делегиране на власт в организацията повишава ефективността на координация и организационно кон-ТРОЛ. В същото време, неограничен последват примера му да интензитет на-на прекомерен етажа растеж на административната йерархия, която определено господин етап създава проблем по отношение на координацията на административната работник-ност за себе си координиране.
Принципът на свеждане до минимум на разходите за координация определя логиката на формирането на организационната структура. Като се има предвид факта, че времето разнообразието на съществуващите организационни структури прави къмпинг разнообразие от видове зависимости в различни организации, както между подразделения на една и съща организация, както и между организации, от типа на оптимална организационна структура дефинирана-делящ доминиращ вид пристрастяване, както и един-единствен и универсален критерий оптимални организационни struktu-Ry актове за свеждане до минимум на разходите за координиране на различни дейности.
· Принципът на съгласие изисква фокус върху осигуряването на съгласуваност (споразумение) между вида на контрола оп-ganizatsionnogo (степен на твърдост и фрагментарно-STI), от една страна, и нивото на персонал (Неговото желание да Стю за сътрудничество, постигане на организационните цели, самостоятелно работа, професионализъм, мотивация активно-STI) - от друга. Такова споразумение се разглежда като условие за EF са- дейност на организацията и нейната оцеляването.
· Принципът на изоморфизъм следва, че предпоставка за оцеляване то организация, за да се гарантира ефективността на своята фигура-ност и развитие е развитието на нейните организационни форми са изоморфни (подобно, съответстваща на неговите изисквания) на парченца, към външната среда (за екологична ниша), с когото тя взаимодействие -stvuet.
· Скаларни (етап) на принципа на доминиране на цялата над части и елементи. Тя се проявява в два аспекта:
· Метод на вертикално разпределение на административна работа в областта повторно координацията на различни специализирани дейности, т. Е. Изграждане на система за координация в йерархична-tsipu получени.
ПРИНЦИПИ ЦЕЛ, форма, съдържание, отношения и взаимодействието
Седми принципи за управление на класификация organizatsieyvklyuchaet а (2.6):
Принципите на приоритетни цели в организацията, която etsya определя своята същност, същност и доказва умишлено и смислено участие на заинтересованите страни в управлението на организации-zatsiey:
на принципа на върховенството на целта определя изискването да започне съвети-среда на всяко субективно организация с цел определяне как-лай, постижими, желаното състояние на темите на процеса или SIS пред които е изправен, така дискреционна практика, демон-неразделна действие;
принципната цел на дървото представляват иск обосновка-ТА, разработване и представяне на целия набор от цели формат ОРГАНИЗАЦИЯТА създаване на разширена програма за контрол орга-nization, широко и разнообразно използва в бъдеще в проектирането и изпълнението на конкретни процеси и системи;
принцип цел адаптация предполага, че целевото организацията се образува, се идентифицира и става толкова главно поради строг приоритет ориентиране на всички състава на елементите, които я образуват, взаимоотношения, конфигурации постепенно Dost напрежение последователност на междинни и крайни цели;
принципа на трайността на поставяне на цели, необходими-мост включва непрекъснат позволи корекции с държателите на целта, за която генерираните правилата за изграждане и функция-тяването механизъм подкрепа на всеки процес опера-тивна развитие, усъвършенстване и адаптиране на разработените цели дърво, което взема предвид променящите се приоритети, както и условията-VII им постижения;
принцип стратегическо планиране предполага необходим мост предвижда и посреща факторите на околната среда най-отдалечените iposledstvy организация развитие в истинската цел и под-проективна обстоятелствата, което се определя от компонентите-ING пълното и цялостно постигане на тази цел.
принцип системи установява изискването за образуване, подаване и разглеждане на всяка организация като съвкупност-ност от взаимосвързани елементи;
принцип толерантност предполага устойчивост;
конструктивен принцип предполага насочване щам-тура, структурата, конфигуриране, формиране на организационна структура на най-ефективно мисията, както и капацитета на формуляра-ТА последователни и постоянни модернизация-ционни форми на организация, за да бъде в зависимост от развитието на своята Цзе-Leu;
йерархичен принцип предполага последователен подбор, цели дърво строителни оповестяване, създаването на организационна структура, което води до (хронологичен-Стра-стратегически, процедурен или административен) прът-оп-организация, предоставяща с ясен фокус върху мисията;
на принципа на универсалност означава постигане и поддръжка-необходимото ниво на адекватност, фитнес форма на организация на широката гама от възможности, най-много разнообразие неправителствени цели, функции, условията.
на принципа на равно ниво показва, че въздействието на съвети, Lenie организация до голяма степен се предопределя от участие в основното устройство, което се дължи не само на ново качество, но също така и нова структура, форми, процеси, действа като "катализатор", "макара", "произтича", " доминиращи "форми, мобилизира и се съсредоточава основната качеството на организацията, което води до наи-по-пълна проява или постигане на единство;
принципа на необходимото разнообразие предполага, че постоянното-ност организация на външни влияния и вътрешни промени, Нияма, от една страна, и неговата гъвкавост - от друга страна, по време на набор-D определя от ширината на организацията като палитра, почти всички свои ресурси за дизайн на самосъхранението на модернизация, и се определя от различни компоненти на OCU-похвалите тях инвариантност техни комбинации;
на принципа на необходимост и достатъчност определят приоритетните за постигане и поддържане на оптималния брой на компонентите на устойчива разнообразие на организацията;
съкращения и принцип на дублирането предполага, че подпорната chivoe-функционирането и развитието на съвременната организация на не-необходимостта поради предоставянето на своята широка гама от D-LAS използва както в активна и пасивна форма. Това е образуването на ресурси в паралелен съкратени основни стъпки или процеси, системи и резерви представляват-Ing допълнително необходимите запаси представлява една от най-важните условия за стабилност на организацията;
принцип единство приема формата и съдържанието необходимо мостове организационна оптимална комбинация Ви-борен адаптация и прилагане на различни форми на придобиване, складиране, съхранение и използване на основните средства орга-nizatsii.-
принципа на линейност и функционалност определя комуникационни целия основи на строителство и представяне на организацията от гледна точка на определена комбинация от видове се извършва в отношенията й определя същността на функционалност като форма комуникация на специализация, както и линейност като начин за комбиниране на всички функции в рамките на един канал;
принципа на паралелния и последователно, което води до сложност и многообразие на връзките на организацията, осигурява конструктивна, развиване на гъвкавост;
принцип на разпределение и специализация разкрива, че качеството острови компания зависи преди всичко от качеството на неговите компоненти, както и тяхното ниво на развитие в крайна сметка се определя от това Урс-специализация като съставна част, и на организацията като цяло;
принципа на оптимално разпределение zvennosti предполага, dovanie-Изследванията и решаването на проблемите на сблъсъци на противоположни тенденции в организацията на строго научна основа, тъй като е изтеглил, chenie брой връзки значително усложнява orgpostroenie и функция-по поддържане;
обратната принцип svyazi.Printsipy взаимодействие:
на принципа на ефективност и гъвкавост, да вземе под внимание, че външния вид-нето, появата и развитието на организацията се осъществява в реалния свят, вече е подчинен на някои динамични ха rakteristikami.ustanavlivayuschimi подходящи условия за взаимодействие, така че е естествено, че формирането и функционирането на ефективна организация следва да бъде функционално и хронологично отговори на тези US-loviyam;
непрекъснатост и принцип ритъм осигурява процес стабилна-ност организация, еднородността на изпълнение и на оптимално развитие, образува необходимото ниво на вътрешния процес на самоорганизиране, което води до бързо и ефективно взаимодействие-Ing през неговата продължителност;
разделението и сътрудничеството осигурява функция - да и развитие на организацията за прилагане на по-рано формира и развива потенциала разпределение и специализация;
принципа на адекватността на въздействие изисква оп изискванията за качеството на redelyayuschego и спазване на параметричен-холдинг и обект на влияние като главното условие за устойчиво функциониране и развитие на организацията предполага поддърво-zhanie естествено, генетичен съвпадение между съдържащи Ниеми и обект на въздействието;
принципа на обезщетение предполага контра-ТА задължителен счетоводен обективност, произтичащи брояч всички последствия от внедрена и предвижда компенсация е първата реакция.
Свързани статии