1.1. Същността на мотивацията в системата за управление ............................... 4
2. Причините за пасивността на служителя. 7
3. Видове мотивация да работят. 10
4. Заключение. 14
5. справки. 16
През последните години, особено повишено внимание към въпроса за мотивацията като управленска функция, чрез която ръководството на всяка компания насърчава служителите да действат по-ефективно да се гарантира, че производственият процес в съответствие с плана. Процесът на създаване на реконструкция на организационната структура на управление е неразривно свързано с развитието на управление на персонала, управляващи и информационни системи, както и хора - е основният източник на ефективно развитие на компанията.
Мотивация - е дейност, която се активира на персонала на дружеството и всеки служител и ги насърчава да работят ефективно, за да се постигнат целите. Само лидерът успее, която признава основен източник на развитие на организацията на хората.
Значителен недостатък на руски компании - подценяване на потенциалните и интелектуални ресурси на хората, които работят в организации. Но човешкият потенциал за компанията - това е основно конкурентно предимство. В момента това е необходимо, че целият персонал на организацията, за да функционира като сплотен колектив с ясна визия за бъдещето, ясна представа за неговия смисъл и мотивация на самостоятелни действия за постигане на целите си. Добре обучени, мотивирани и организиран персонал определя съдбата на предприятието.
За да бъде ефективно използване на мотивация, за да се укрепи управлението трябва да е действал добро разбиране на същността си, което означава, че нуждите, интересите, способностите, желания, очаквания, ценности, инсталацията. Изискванията се основават на мотивация. Те са вътрешните източници на развитие на личността и нейните дейности. По-важна роля в мотивацията на възпроизвеждане на интерес - истинска, възприемат човешките потребности, осигуряване на лична ориентация към реализацията и постигането на определени цели. Въз основа на тези стойности служителят реши какво да прави и как. Важно е също така в мотивиращ се прицелва - съзнателно предсказуем начин на функциониране. Ако целта е правилно и разбираемо за работника или служителя, той мобилизира това да се постигнат резултати. Друг силен мотивиращ елемент е очакването - това е степента, в която работникът очаква награда, а след това се чувства възнаграден във връзка с постигането на целите си. Ако очакванията са високи, повишаване мощността на стимулиране. Но правото на първото място в теорията на мотивацията заема понятието "мотив".
Мотивът има личен характер и е в рамките на един човек, и зависи от много външни и вътрешни за човешкия фактор, както и действията на другите, които се случват в паралел с мотивите. Мотивът не само насърчава хората да действат, но също така определя какво трябва да се направи и как това действие ще се извършва. Мотиви съществуват в системата заедно с други психологически явления, образуващи комплекс механизъм мотивацията, което включва търсене, претенции, стимули, оценка на растенията. Потребности, интереси, ценности се отнасят до състоянието на заетостта. Мотивът е средство за обяснение, обосновка на индивидуалната им поведение, в мотив е отразено в отношението на индивидуална работа околната среда, ситуации и обекти.
1. Теоретични аспекти на мотивация
1.1 Резюме на мотивация в системата за контрол
Конкретната мотивация за значими връзки се разбира като психологически явление като biopsychic човешка реакция към външни дразнители и вътрешни нужди, медиирани особености на околната среда и на индивида, и което води до определен резултат. В същото време е изключително важно да се подчертае наличието на мотивация естествено единство на съзнанието и подсъзнанието, рационални и емоционални подбуди, което отразява човешката природа, нарушаването на които може да доведе до забележими изкривявания и загуби в практиката на управлението.
По този начин, мотивацията е съзнателен (подсъзнание, overconscious) процес на избор на човек, обществото или този тип поведение се дължи на влиянието на нуждите за развитие и свързани с очакванията им удовлетворение. процес мотивация се основава на функции и характеристики (елементи) на съзнанието и ума, и включва възприемането и оценката на ситуацията, определяне на целите, формулирането на решения, в очакване на резултатите от действията и тяхната корекция за възрастни.
Мотивацията е неразделна част от търговска организация, правителствена агенция, обществени организации, църкви, както и всяка неформална организация.
По наше мнение, един от основните проблеми за предприятия от различни форми на собственост - търсенето на ефективни начини за управление на труда, за да се гарантира активиране на човешкия фактор. Решаващ фактор за причинната въздействието на човешката дейност е мотивацията.
Мотивация - стимули за активност, процесът на мотивация себе си и другите, за да работят, въздействието върху човешкото поведение за постигане на лични, колективни икономически и социални цели. Мотивация - комбинация от външни и вътрешни движещи сили, които мотивират един човек да извършват дейности, насочени към постигане на определени цели, с разходите на усилия, с определено ниво на старание, почтеност и постоянство.
За да контролирате това е много важно да се знае посоката на действията на човека, но също така е важно, за да може, ако е необходимо, с помощта на мотивация да се насочват към тези действия, насочени към постигането на определени цели.
Motif играе причинна роля, като тази цел е необходимо да правите нищо, мотивация и да е действие. Мотиви за работа се образуват преди професионалната работа. Човек се учи на ценностите и нормите на трудовото морал и етика, в основата на връзката им да работят. Мотив за "вътре" в лицето има "личен" природата, зависи от много външни и вътрешни за човешкия фактор, както и действията на другите, които се случват в паралел с мотивите. Създаване, поддържане и създаване на условия за насърчаване на хората - доста трудна работа. От мотивите се трансформират, в зависимост от характеристиките на работниците, задачи и време. Въпреки това, съществуват общи принципи на формиране и запазване на мотивацията, и управителят нарича, ако е възможно, да търсят мотивацията на персонала и привлекателността на работата, нейната творческа природа, високи заплати, и кариерно развитие.
Човешкото поведение обикновено не се определя от един мотив, и сумата им, в които те се намират в определена връзка помежду си на нивото на взаимодействие в човека. Следователно мотивацията на отделните структура е основата за превръщането им в практиката някои действия. Тази структура се характеризира с определена стабилност, но в същото време, възможност за промяна, включително и умишлено, в зависимост от възпитанието на човека, образованието и други фактори.
Свързани статии