Space-график позволява ефективно изпълнение на задачите, определени в портфолиото на изследователски теми, портфолиото на проекти в целевата програма.
Изпълняват изчисления върху оперативната и насрочването се извършва като се вземат предвид редица изисквания:
• безусловно изпълнение на всички планирани Range на работа в съответствие с условията на завършване на
(Директива Set или по споразумение с клиента) за целия
или в отделни етапи на тяхното изпълнение;
• Осигуряване на непрекъснатост на работа за всеки от планираните съоръжения;
• Осигуряване на единна и пълно натоварване на изпълнителите и оборудване от сегменти на плановия период.
Тези изисквания в реалния свят често си противоречат, за да се гарантира спазването на тези изисквания с помощта на специални методи и техники за разпространение календар на строителните работи.
Според изчисленията на природата има три етапа на обемна график:
• Оперативна контрол на изпълнението на строителните работи.
При планиране на обема, определен от номенклатура (състава) и обхвата на работа на всеки художник (отдел или служител), изяснява наличните ресурси на всеки изпълнител, разпределени задачи за изпълнителите по отношение на интегрираните сегменти на плановия период - тримесечни, месечни.
В обхвата на работа, определен в стойност (цена) и труд (от сложността на изразите). Изчисленията не включват обем планира създаването на една календарна последователност на работата по конкретни теми и задачи.
Като част от отделна единица, като правило, в същото време тя се разработва не една, а няколко теми (проекти), които са в различна степен на завършеност. Той определя обхватът на работата структура, планираното подразделение. Обемното план на всяка дивизия включва три вида работа:
• работа от предишни периоди, които са в ход в началото на периода за планиране - Q1;
• работа, която е необходимо да се започне и да завърши през планирания период - Q2;
• работа, която ще започне в периода на планиране и завършването на който е предвидено в бъдещи периоди - Q3.
Общ обем на работа:
Стойности ценности Q1 iQ3 се определят от техническата готовност индикатори работни места. Оценка на техническата готовност на практика, се изчислява като отношение на обема на работата, извършена по време на планиране (или предвидени за изпълнение), общият обем на работата по заданието. VelichinyQ2 стойност се определя като общо количество работа, предвиден за завършване на целия планиран период. Съставът на тези документи се определя в съответствие с договорните условия на изпълнение.
Общият размер на работа на всеки участък трябва да се определи в съответствие с експресия (измерено чрез интензивността на труда на техния обем изпълнение):
където Px - броят на дялове на служители, хора.
Frasp- разполагаем фонд от време на работник в периода на планиране, з.
Когато график се извършва по-подробна работа по всяка задача, технологична последователност на техния график за изпълнение и времето на.
Задачата тук е да се създаде взаимосвързана система на календарните отношение на работните задачи сред населението и всички изпълнители. Важно е да се определи очакваната продължителност на работата по всяка задача, резервите от време.
Когато планирате съставен график за работа
за всяка задача, индивидуални схеми на работа, индивидуални изпълнители. Тя е в процес на планиране на календара на работа се осигурява от прилагането на най-важните изисквания за системата за оперативно планиране: осигуряване на непрекъснатост на работата по проектите, пълно и равномерно натоварване на артистите-изпълнители, спазването на договорните срокове за завършването му, ритмичното доставяне на клиента на приключените дела и дори потока от средства. Scheduling се извършва под формата на диаграми на Гант и мрежови диаграми.
Когато оперативното регулиране на напредъка на работата прави сметка действителните резултати и регулационни работи, когато прехвърлянето им от един художник на друг. Това включва също и оценка на целите за ефективност, определено причините и степента на несъответствие между планираните и актуалното състояние на работата по отделните задачи, управленски решения, насочени към премахване на отклонение.
Общо схема иновационно планиране е показано на фиг. 18.
Когато обем-график трябва да координира плановете за всеки проект в рамките на портфолиото на компанията. По този начин откриват "конфликтни" проекти, които изискват едни и същи ресурси имат един и същ профил на паричния поток във времето, което може да наруши стабилно иновационния процес ход.
По този начин, е необходимо да се разрешат проблемите на приоритет на проекта, в серия или паралелно изпълнение на строителството, възможност за спиране на напредъка.
Свързани статии