Формалната структура се дължи на функционално и технологично разделение на труда в този отбор, официалните правата и задълженията на своите членове. В тази рамка, всеки служител, изпълняващ функциите, предвидени в него, за да си взаимодействат с други членове на организацията в определен начин. Взаимодействието характер се дължи както на технологичния процес, както и административни и законови разпоредби, както е записано в официалните наредби, инструкции, заповеди и други нормативни документи.

Неформална структура възниква на базата на реалните функции, изпълнявани от всеки обект, а всъщност е мрежа от съществуващите връзки между членовете на тази група.

Служителите влизат в неформални контакти с един от друг, за да задоволи някои от техните нужди, като например необходимостта за общуване, в съчетание с други, обич, приятелство, Получаване на помощ по време на работа, професионална информация. Понякога неформални контакти са резултат от егоистични нужди, например, в доминирането на необходимостта, която се изразява в желанието да се подчини на другите да си воля.

Неформална структура на първично производство колектива възниква спонтанно развива пропорционално като членовете си взаимодействат един с друг. В същото време, формалната структура екип създава условия, които улесняват влизането в неофициалните контакти. Например, членовете на персонала, изпълняващи подобни функции, имат общи цели, интереси и тревоги, на какво основание, а има и съответстваща неформална връзка.

Трябва да се отбележи, че на неформална организационна структура на колектива не може да се приравни със структурата на емоционални връзки. Неформалният организационната структура е една връзка, обективирано в определени поведенчески актове, а структурата на емоционалните отношения определя само емоционален им аспект, който не винаги е очевидно, в който и да е от действията на хората, и отразява харесва и какво не от друго.

Тъй като членовете на екипа си взаимодействат един с друг, както в рамките на формални и неформални в рамките на организационните структури, можем да говорим за формални и неформални организации за колективно. Първият от тях е формална система от роли, а вторият - неофициално. В действителната работа процес, и двете първични колективни организационни системи - формални и неформални - преплетени и влияят една на друга. Ето защо, характеризиращи недвижими първично производство екип, можем да кажем, че има реална организационна структура. което е диалектика единство формални и неформални организационни структури.

Действителната организационната структура на първично производство група зависи от следните фактори:

1) естеството на проблемите, пред които е изправен този първичен екип;

2) характеристиките на организацията на труда колективни членове;

Например, тези фактори се проявяват във факта, че съвместната работа върху един продукт на основата на обективно необходимите технологични връзки, създава оптимални условия за формиране на сближаване и взаимна отговорност.

Високата степен на еднаквост на лента, като пол, възраст, степен на образование, ниво на умения и на тази основа на наличието на общи интереси, потребности, ценности и т.н. Това е фактор, който допринася за установяването на тесни връзки между служители.

Човек може да се каже, че степента на сближаване на екипа зависи от това как е включено в него отговаря на нуждите на своите членове. Фактори, които се свързват човек с производството си отбор, може да бъде интересна работа, съзнанието на обществената му значимост, колективната престижа, наличието на приятели и т.н.

Структурата на първично производство група също зависи от неговата величина. Например, комуникацията между членовете на екипа на 5-10-годишен човек, обикновено е по-силен, отколкото в голям брой отбори. Ако броят на персонала на повече от 15 души, тя винаги има тенденция да се разделят на две. Всяко лице в групата, която не може да бъде в достатъчно диференцирана връзка с повече от 7-12-ия други, който определя желанието за разделяне в първичните колективни неформални структури. Следователно, увеличаването на колективните отношения между неговите членове все повече и все по-често ще се характеризира с официални отношения.

Появата и съществуването на неформална организация на основния екип постига следните функции:

· Поддържа вътрешна култура на неформални групи;

· Приемане на междуличностни комуникационна система;

· Въвеждането на елемент на забавление и интерес към трудовия живот.

Важна функция на неформалната организация е и неофициални насоки или лидерство.

Лидерството - това е ефективно влияе на хората, които не са надарени със съответния административен орган, други членове на екипа, което накара последните да действат по определен начин.

Лидерството може да се диференцира от съдържанието на дейността, стила на ръководство, или на естеството на дейностите. контактните групи са следните видове лидерство:

2) Ръководителят на инициатора (прави предложения, които да служат като началото на една група за действие);

4) водеща генератор емоционално състояние група (значителен ефект върху настроението на група);

5) Лидерът на емоционално привличане (социометрични "звезда");

6) лидер, майстор (засяга група по-добре от други, за изпълнението на тези дейности).

Неформална лидерството е за ситуацията, т.е., в същото положение, лидерът може да действа като член на групата на друга - някои от неговите членове, и т.н.

Ето защо, за самоличността на първичния отбор се влияе от редица лидери на мнение с различна мощност на влияние.

Влиятелните хора са склонни да имат следните характерни особености:

· Висока степен на повишаване на развиващата груповите норми и инициатива за осигуряване на тяхното изпълнение основната лента;

· Добре информиран по въпросите важни за обществото;

· Възможност за ефективна комуникация (лесно да влязат в контакт с други хора и с помощта на най-успешните форми на комуникация, за да се повлияе на поведението на членовете на екипа);

· Наличието на желанието за лидерство (необходимостта да ръководи действията на други хора и да получите удовлетворение по отношение на ефективното лидерство).

Ефективността на колективната дейност до голяма степен зависи от нивото на координация на дейността на своите членове, които се извършват на базата на взаимните контакти. И това ниво, от своя страна, е количество, получен от степента на психологическа съвместимост на членовете на екипа.

Психологическа съвместимост може да се дефинира като способността на членовете на екипа да работят заедно, въз основа на тяхната оптимална комбинация. В придобиване на групи от хора да работят заедно, е необходимо да се разглежда не само индивидуалните психологически характеристики на всеки човек, но също и евентуалните последици, причинени от съединението на даден народ. Всеки реален артист - не е просто сбор от съставните й лица, всяка група е специален, единствен неразривно свързани организъм.

Психологическа съвместимост не непременно поради сходството на някои характеристики на членовете на групата, може да се определи и тяхната разлика, когато в края на краищата води до допълване на хора в условията на съвместна дейност.

Психологическа съвместимост е важна за всички области на съвместни дейности, в каквито и да било производствени екипи.

Проучванията показват, че тези видове комуникативно поведение могат да бъдат разграничени по съвместно решение на проблема:

1) лицата, които желаят да лидерство и решаване на проблеми способности, подчиняване на други членове на групата;

2) индивидуалистичен, опитвайки се да реши проблема сам;

3) лица, за да се адаптират към групата, че е лесно да се подчиняват на заповедите на други своите членове;

4) колективистите, които се опитват да се реши проблема съвместно; Те не само приемам оферти от други членове на групата, но те сами поемат инициативата.

· Trust и високи стандарти на членовете на групата, към себе си и един към друг;

· Добра воля и бизнес критика;

· Свободата на изразяване от всеки член на екипа в обсъждането на въпросите, свързани с целия екип;

· Липсата на натиск върху лидерите и подчинените признаване на правото им да вземат решения за екипа;

· Достатъчна информираност на членовете на екипа за своите проблеми и за състоянието на нещата в тяхното изпълнение;

· Удовлетвореност на общността;

· Висока степен на емоционална ангажираност и взаимопомощ в случаи на състояние на неудовлетвореност в който и да е от членовете на екипа;

· Приемане на отговорността за състоянието на нещата във всеки един от членовете на екипа му, и т.н.

Свързани статии

• Социално-психологически характеристики на колектива като обект контрол

• Land ресурси на града като социално-икономическа категория и управление на обекти, градска земя