Трудови работници подредени по определен начин, за да се гарантира тяхното ефективно функциониране и взаимодействие в рамките на организацията. Това е тяхното разпределение, които на работното място, подчинен на ръководителя си, създаване на специфични вътрешни правила, режими на работа, форми на контрол, механизми за отчетност, и така нататък. Г.
Вътрешно разположен компоненти, които осигуряват основната евентуалното бъдещо развитие на целия комплекс. Техните дейности са насочени към бъдещето и на този етап не може да само да доведе до реални ползи, но и за определен период от време, за да бъдат нерентабилни. Това се дължи на необходимостта от използване на запаса експлоатация на комплекса технико-технологични и може да се компенсира за сметка на други нива. Основното нещо, което дава вътрешен план, е да се разработят и приложат конкретни предложения в отговор на предвидените промени в пазарните условия.
Външният слой на комплекса показва възможност за позициониране на новосъздадени или актуализира редовно малки, иновативни, рисков капитал, франчайзинг и други организации с висока цел. Използване на компоненти на вътрешния слой, както и осигуряване на технически и технологични, организационни и методическа подкрепа единици средно, те работят по-интензивно печеливши сегменти на пазара за целите на реинвестирането на средства в бъдещото развитие на целия комплекс.
Решението на такива важни предизвикателства инфраструктура, което се демонстрира от международната практика, е възможно само чрез създаването на по-развитите сложни системи от различни пазарни организации, които предоставят ясна и лесен достъп до общия пазар на всички производители и потребители в сингъла, гарантирани от правилата държавни.
Свързани статии