Работете основното условие на човешкия живот, на процеса на взаимодействието на човека с природата, в която той се вписва в природата на веществото, променя формата си да посрещат своите собствени потребности. Действайки по природа, той се променя, а човек се променя собствената си природа. Развиване на техните умения в процеса на труда, той се открояваше от животинския свят и става истински човек.
Труда е създал не само на отделния човек, но също така и за човешкото общество, което се превръща в един от основните условия на живот и човешко развитие, защото това е възможно само в съвместното колективна дейност, в човешкото общуване помежду си работа е в основата на формирането на отношенията на производство, целият социален ред.
Важна роля в човешката дейност играят стимули и мотиви на трудова дейност. Под стимул имаме предвид смислени импулси, предизвикани от действието на обективни фактори. Стимули работят по-силен, по резултатите от дейността на човека, ще бъдат на разположение да отговарят на съвкупното търсене.
Първият подход, наречен научно управление, основани на развитите в началото на XX век, американският инженер теория Фред Тейлър. Според неговата теория, човешки производителността на труда се увеличава с въвеждането на производството на научна организация на труда. Час работа операция, за да спаси движения, както и опростяване на трудовите функции, система парче-прогресивен бонус заплата, системата за бонуси (големи премии, получени един или два пъти в годината за постигане на успех), поточни линии, причинени значително увеличение на интереса към ефективната работа и да увеличи производителност. Елементи на научна организация на труда, разработена от Ф. Тейлър, са били успешно прилагани в съвременното машиностроене.
Началото на втория подход към регулирането на трудовите отношения казано, американски учен Елтън Мейо, заключавайки, че решаващо влияние върху увеличаването на производството не може да имат осезаемо и на хора, морална и психологическа нагласа.
Сложността на мотивация чрез изисквания е, че има огромно разнообразие от човешки нужди. И това се оказва ефективен стимул за някои хора, е напълно маловажно за другите.
Един от факторите, което накара хората да ефективното функциониране на такса, с което ние не означава само пари или отделна стока, и всичко, което човек си мисли за себе си ценен. Но тъй като стойността на концепцията на хората са различни, както и различна оценка на възнаграждение.
Пари - най-очевидният начин на възнаграждение и, при определени условия, заплати стимулира нарастването на производителността на труда. Това е, от една страна, когато заплатата е единствен или основен източник на доходи; На второ място, когато има ясна връзка между заплатите и производителността, т.е. увеличението на производителността непременно ще доведе до увеличение на заплатата.
За да стане мотивация заплата, социолог Едуард Лоулър предлагат заплати на всеки служител да бъдат разделени на три части. Една част се изплаща за изпълнение на служебните задължения (всеки, който изпълнява същата функция, тази част от таксата е равна). Втората част от заплатата се определя от осигурителен стаж и разходите за живот фактори (всички служители получават заплата компонент, но стойността му се коригира годишно). Плащането на третата част се определя от резултатите, постигнати през предходния период за всеки служител резултати. В "лош" или служителят е минимална, а "стоката" може да е по-голяма от първите две части заедно.
Тъй като компанията се фокусира върху окончателните резултати от операции, обща компенсация за усилията, включително заплата, трябва да отрази реално приноса на всеки служител, или как ефективно да се получи.
главното меню
Свързани статии