Управление на малкия бизнес има редица специфични особености. Но преди да се пристъпи към тях смятат, ние определяме някои понятия.
По този начин, на малък бизнес, наречена бизнес и управление, което се осъществява от различни субекти на пазарните отношения. Принадлежността към малкия бизнес се определя от комбинация от фактори, главен сред които са:
- относително малък брой на работниците и служителите;
- малък оборот;
- малки активи.
Всеки един от критериите за членство, е описано подробно в законодателството. Количествените показатели варират в зависимост от характера на дейността, нейната форма на организация и особености на данъчно облагане.
Кое е по-характерно за малък бизнес
Малкият бизнес се сравнява благоприятно с големите следните характеристики:
- По-голяма свобода при вземането на решения (в сравнение с инертен големия бизнес). В постоянно променящия се пазар да се направят корекции в дейността на една малка фирма е много по-лесно и по-евтино.
- -Голям контрол на производствения процес и бързо адаптиране на продукт (услуга), за да се потребности на клиентите. Правилно и своевременен отговор на запитвания на клиенти, ръководството на компанията може да му се даде конкурентно предимство.
- Скорост на комуникация в рамките на компанията. Колкото по-малка организация, толкова по-лесно и по-бързо, реализирано управление на персонала, решаване на спорове и тяхното изпълнение. Освен това, малките фирми са тясно свързани с партньорите. Същото важи и за отношенията между служителите. В някои случаи, това е добре за организацията, особено когато става въпрос за търсене на нови контакти и възможности за печалба.
- Без да обръща внимание на някои формалности, в малка колективна улеснява взаимодействието между служителите. Това води до положителни резултати и бърза възвращаемост.
Особености и нюанси на контрол
Не всеки лидер може да успее в развитието на малкия бизнес. Между "успешен бизнесмен" и "добър лидер", има разлика. Опитните привидно предприемач не може да има необходимите умения за организиране на изгодна сделка.
В тази сфера на дейност е от голямо значение способността да управляват персонала ефективно и ефикасно. Но както знаете, добрите мениджъри са редки и се нуждаят от специален подход. Интересувате ли се от перспективите им и да запази организацията управлява няколко. Ето защо самите малките фирми често изпълняват функции по управление, докато в основните въпроси на управлението организации са ангажирани в служители на пълно работно време.
Ръководител на бизнес трябва да бъдат добре мотивирани да представят своите подчинени. Важно е да бъдат запознати с делото, да се рови в работния процес и да следи ситуацията в отбора. Има определен набор от качества, характерни за един добър лидер. Нека да разгледаме тях.
Качества на добър мениджър
Малки подробности за управление на бизнеса
- Баланс на теория и практика. Някои мениджъри предпочитат да се фокусират върху планирането, други - върху развитието на потенциала на съществуващите предприятия. Някои предприемачи да започнат да наемат мениджъри, които работят върху концепцията и идеология, да изготвят необходимата документация и по-дълбоко в законодателството, да се пренебрегва развитието на бизнеса. Други едва получат заем, без повече шум отидете на практика. В действителност, както и че и друг е да се придържат към "златната среда". Бюрократични и практически стиловете на управление в идеалния случай трябва да се комбинират. Фактът, че главата на малък бизнес трябва да бъде в състояние бързо да вземат решения, които не са толкова лесно в условията на ограничени ресурси. Това са закони на икономиката, което е безполезно да се борят срещу.
- Аутсорсинг. Мениджърът трябва да се разбере, че, тъй като тя има малък екип от персонала, отговорностите и натоварването се разпределя равномерно между двете не е достатъчно (особено ако бизнесът е сезонен). В някои случаи, може да използвате аутсорсинг, се прибягва до услугите на агенции за подбор. Договори, сключени с специалистите от "отвън", често могат да подобрят ефективността на управление и контрол, дават възможност за обективна оценка на резултатите от работата, и най-важното, да спестят пари.
- Високата квалификация на мениджъри. Най-характерната черта на малък бизнес е най-високата степен на отговорност от лидерите, като тези или други управленски решения. Квалификация на директорите и ефективността на управление са решаващи фактори за успешно управление на бизнеса.
По този начин, в развитието на малките предприятия играят важна роля на личността на собствениците си: способността да се вземат решения бързо, да търсят правилните хора, да се контролира производствените процеси и мотивират служителите.
Много офис работници решават да напуснат "безплатно хляб". Но в каква посока на малък бизнес е най-обещаващите? Ние предлагаме поглед към въпроса.
Свързани статии