ПредишенСледващото

System - подреден набор от елементи, свързани помежду си и образуват едно единство. Такова определение обща за всички системи.

Определяне на системата включва:

  • виждане елементи, компоненти на системата като цяло
  • разбиране на връзките между елементите на системата
  • взаимодействие между елементите на системата са
  • изолиране на системата от околната среда
  • взаимодействие със системата за медии
  • външен вид, в резултат на по-горе посочените събития нови събития, състояния и процеси
  1. статуса на своята йерархия елементи
  2. присъствието на здравната система и механизъм (контрол обект)
  3. различна степен на идентичност на обекти и контролни субекти
  4. присъствие на различни ориентации на своите интегрални елементи
  5. наличието на формални и неформални междуличностни отношения и mezhgrupovyh
  • цели, идеи, техните организационни капацитет;
  • общност на интереси;
  • доверие между хората (мениджъри и изпълнителни директори);
  • личността на лидера, организационни си умение и лидерски качества;
  • инициатива и предприятието на отделни лица или групи от хора;
  • професионално управление и организационна дейност.

Комбинацията от тези фактори играе на мрежа от функционалните взаимоотношения и осигурява ред в системата.

  1. Личностно развитие - наличие в системата на движещите сили, които разбират необходимостта от разработване и в състояние да направи този процес управляеми. Важни аспекти:
    • дали елементите на системата е необходимо за самостоятелно развитие, тъй като това се разбира и как обективизирано;
    • като физически лица, като елементи на системата са наясно с връзката на собственото си развитие, развитие на системата;
    • осъзнаване на предмета на управление на системата на първия и втория аспект, и преди всичко осъзнаване на ролята им "генератор на идеи" за развитието на системата и организатор на процеса на материализиране на тези идеи.

Фактори, които пречат на система за самостоятелно развитие:

Свързани статии

Подкрепете проекта - споделете линка, благодаря!