Head, както и други членове на организацията, е част от организацията на четири подструктури.
Като обект на "технологичен" поведение, главата работи, която се определя като психично, квалифицирана, творчески, комплекс, силно индивидуална отговорност, дългосрочно обучение.
Като предмет на официално поведение, ръководителят на официалните актове изпълнителни правомощия в съответствие с обхвата на неговата компетентност.
В рамките на неформални подструктури тя може да действа като "доверено лице", като "сив кардинал", като "изкупителна жертва", и т.н.
Като член на неформалната организация това може да се отнася към определена група, да я държи в определена позиция, за изпълнение на предмета на симпатия или антипатия, носител на определени ценности.
За да обобщим: организацията, така че реалността се формира от четири подсистеми на поведение и дейност. Двама от тях - instituirovany. Това - технологичните и официални подсистеми. Двама други възникват на фона на целите на организацията и процесите, които протичат в него. Това се дължи на факта, че обектите не са instituirovannogo механизми на поведение, а хората, характеризираща се с индивидуалните и личностни черти характерни рефлексивен организация и самите като нейните членове, които подлежат на определени дейности и взаимодействия.
Административни и управленски дейности, извършвани по отношение на тази сложна система от отношения. Нека обясним това с един пример.
Представете си, че мениджърът трябва да контролира изпълнението на решение. В зависимост от начина на споделените отговорности между лидера и специалист по този въпрос, лидер в очите на художника може да бъде, например, като човек, който си присвоява делегира правата на други хора или, обратно, как адекватно да изпълняват ролята си, или друг вариант, не е напълно осъзнавайки, техните правомощия ( "пропусна"). По този начин, неговите действия се оценяват в контекста на официално подсистема.
Чрез осъществяването на тези действия, мениджър може да докаже определена степен на компетентност в този конкретен въпрос, например, или не може да има специфичен тесен знания и умения, необходими за изпълнението на неговите разпоредби. Това ще зависи от оценката си колеги като предмет на обработка подсистема (компетентен или не е напълно компетентно лице).
Или, да се отправят към заобиколят текущото състояние на системата инструктира да изпълни неявна контрола върху своя попечител, което се отразява върху струните на неформални скелети.
Ясно е, че всичко това комбинирано отразяващи индивиди, взаимодействащ с тази супервайзор. Сред тях са подчинени, колеги с еднакъв статут, неговите началници. Всяка една от тези подгрупи могат да имат свои специфични ценности и критерии за оценка на главата в такива ситуации. Тези оценки могат да бъдат реализирани чрез промяна в статута на лицето във формалните, неформалните и неофициални подсистеми. Може би дори да променят статута си в подсистемата за преработка. Така например, в резултат на появата на висока компетентност по въпроса, а той впоследствие се делегира на решаването на този кръг от въпроси.
Разбираемо е, че възможността за оценка и от други членове на организацията и на факта, че въздействието на тези оценки на собствената си позиция в организацията и взаимоотношенията със заинтересованите страни колеги отражатели. В резултат на отразяване може значително да повлияе на последващото поведение, в качеството на регулатор на поведението на членовете на организацията.
Вижте също
контрол проблем за последователност ефект
Обикновено последователност ефект се контролира чрез създаване на множество последователности - такъв подход е известен като позиционен корекция. Както ще научите по-долу, тази процедура е по-добре.
Един от факторите - повече от две нива
Ако опитът се използват една независима променлива, ситуацията, когато го разгледа само две стойности, е по-скоро изключение, отколкото правило. В повечето изследвания с един фактор.
Етичните принципи на изследвания, включващи хора,
През 1960-те години. един от първите принципи на Кодекса е бил преработен в отделна етичен кодекс за научни изследвания върху хора. RA комисия, моделирани Hobbs комитет и ръководи от бившия си инча
Свързани статии