В съвременните условия на технологичния прогрес и конкурентен пазар за обучение - това вече не е само средство за мотивация и персонал инструмент за управление. Очевидно е необходимо за насърчаване на бизнеса. Все по-често, лидери на организации се интересуват от темата и желание да инвестират финансови ресурси в развитието на служителите, които осъществяват обмен между своя опит и че те получават нови знания и умения ...
Концепция и система
Доскоро работата с персонала е изключително в подбора на работната сила за изпълнение на определени задачи. В момента, обаче, този подход към формирането на държавата може да направи в период на застой. управление трябва да работи за увеличаване на капацитета на персонала на постоянна работа, тяхното професионално и личностно развитие, както на човешките ресурси, за разлика от други ресурси на компанията, през годините, само увеличаване на стойността му.
Развитие - е процес, свързан с промяна на материални и духовни обекти, тяхното усъвършенстване. От гледна точка на управлението на човешките ресурси, развитие на персонала - система от организационни и икономически мерки, включително:
- разработване на стратегията;
- нужди прогнозиране и планиране на персонала;
- професионално обучение;
- обучение и преквалификация на персонала;
- планиране на бизнес кариера; текучество на персонала;
- работи с резерва за персонал;
- адаптиране на организацията;
- формиране на корпоративна култура.
Целите на развитието на персонала, както и факторите, които влияят на този процес
Някои фирми-гиганти съдържат неговия екип специални звена структура - професионални отдели за развитие. Те са специалисти, зад които има много опит на развитието на човешките ресурси. Управителите определени цели, задачи и професионални планове за развитие, изпълнението на които зависи пряко от бонус басейна. От персонала цели мениджърска позиция за развитие са:
- предоставяне на обучение и се интересуват от персонала развитие на дружеството;
- повишаване на капацитета на работещите;
- решението на развитие на бизнеса;
- подобряване на ефективността на труда;
- намаляване на оборота;
- обучение по мениджмънт;
- адаптиране към новите технологии.
Придобиване и използване на ново оборудване, въвеждане на съвременни технологии доведе до промени в количеството и качеството на извършената работа. За идентифициране на нуждите за развитие на персонала се влияе от фактори като:
- външната среда (клиенти, конкуренти, доставчици);
- интензивно развитие на техниката и технологиите, което води до появата на нови продукти и услуги;
- промяна на стратегията за развитие на организацията, както и появата на нови предизвикателства;
- създаване на нова организационна структура или активност.
В тази връзка е необходимо в продължение на повече знания в развитието на нови умения и иновативни подходи за работа. Подобна тенденция изисква ръководството да изпрати работници за обучение и преквалификация, така че те, виждайки нови производствени функции, може да заемат съответните позиции за решаване на стар проблем на друг, по-ефективен начин да се направи неконвенционални решения и т.н. работник, успех ще означава увеличаване на човешките ресурси на компанията като цяло.
Обучението методи и основните направления на професионално развитие
В заключение
Развитието на персонала изисква поредица от мерки за овладяване на нова професия, преквалификация и усъвършенстване на работниците (включително психологически) човешки качества. Тази система включва основно преквалификация, т.е. подготовка на специалисти с цел разработване на нови знания и умения. По този начин има втора професия или за получаване на втора специалност. Преквалификация, като правило, се изискват служители на средна и напреднала възраст.
От гледна точка на излизане от употреба на професионални знания, появата на по-съвременно оборудване и технологии за производство играе важна роля за обучение. То включва обучение на персонала за подобряване на съществуващите знания и умения, свързани с промяната на изискванията на съответната професия или промоция.
бизнес планирането на кариерата на служителите е управлението на тяхното развитие в желаната посока за компанията. За това се състои от вертикални и хоризонтални напредък на система за работа на всеки служител, тъй като назначаването му за предполагаемото уволнението.
За да реши проблемите на професионалното развитие е важно да се осъзнае, че еднократни събития, които не ще даде никакви резултати. Имаме нужда от цялостна система за професионално развитие и израстване в кариерата. Изборът на начини за развитие и обучение на персонала зависи от наличните ресурси на компанията, продължителността на съответните мерки, в състава на потенциалните участници, обучение на учители, структурата на персонала на самата организация, както и на целите и задачите, поставени от ръководството. Големите фирми инвестират много пари в подобряването на професионализма на служителите. С променящите се икономически условия, производствени процеси и т.н. бивши стоки губят своята новост, променят срока им на "живот" на пазара. Във всеки организация, постоянно се нуждаят експерти, които разбират съвременните тенденции и са в състояние своевременно да прилага иновации в работата си.
Професионалното обучение е силно разглежда като кандидатите при наемането за длъжността, както и опитни работници на компанията, тъй като допринася за интелектуалното развитие на човека, му позволява да се разшири кръга на общуване и засилва самочувствието му.
Наличието на персонала на набор от специализирани знания, отстраняване на грешки в определен етап от производството не може да се гарантира успеха на компанията и вечен лидер сред конкурентите. Във всеки организация печеливша се определят от съвместните усилия на мениджъри и служители. Изчистване на мотивация, благоприятен климат в колективния готовността на служителите да се посветят на работата, тяхната отдаденост и лоялност към ръководството на компанията - това е, което да поражда положителни отношения между работодател и работник. Желанието на работниците и служителите да расте и да се развива в рамките на организацията е да се подобри качеството на работа, липсата на "предатели", за да конкуренти, бързо и подбора висококачествен от експерти за свободните работни места. По този начин, от това зависи цялостната ефективност на компанията.
Свързани статии