2.1. Разпределението на роли в групата
Координатор има най-големи организационни умения и става обикновено, защото на този лидер на групата, независимо от своите знания и опит. Неговата основна мита, за да може да се работи с тези, които имат такива знания и опит има, и да насочи дейността си за постигане на целите си.
Генератор на идеи. Като правило, най-способни и талантливи член на екипа. Разработва решения на всички проблеми, които стоят пред нея, но поради своята пасивност, nesobrannosti т.н. Тя не е в състояние да прилага на практика.
Самата контролера не е в състояние да мислят творчески, но поради дълбоки познания, опит, ерудиция може да се оцени правилно някаква идея, да идентифицират своите силни и слаби страни, окуражи и други да работят, за подобряването му.
Polisher има широк поглед върху проблема, и по тази причина може да се "помири" решението си да обединят с други задачи, както се изисква.
Ентусиаст -В най-активен член на екипа; Той обръща неговия пример на другите за действие за постигане на тази цел.
-posrednik Seeker полза на вътрешни и външни отношения, което дава известна единство на членовете действия на екипа.
Изпълнител вярно реализира идеите на другите, но в същото време се нуждае от постоянна насоки и успокоение.
Асистентът е човек на човек, който да няма нищо тенденция доволен от второто роли, но винаги е готов да помогне на другите в работата и в живота.
Може да има и "помощник" роля (например Fool).
Смята се, че отборът ще функционира нормално, с пълно разпределение и усърден изпълнение на тези роли. Ако членовете му е по-малко от осем, тогава някой ще трябва да играят едновременно две или повече роли, което неминуемо ще доведе до конфликт.
Това обстоятелство е една от причините за липсата на стабилност на малки групи. Първичната е до известна степен компенсира от близостта на взаимоотношенията между хората, близостта на техните виждания и цели, но броят на групи от по пет до осем души са най-уязвими и най-често се разделя на две враждебни части. В този смисъл, за предпочитане групи, наброяващи техните редици 10-12, в които вътрешната баланс се постига много по-лесно, но с по-нататъшно увеличение на броя на членовете, които са станали по-малко управляеми.
От гледна точка на отношението към групата и нейните норми са откроени конформисти (съзнателни или неподходящи, т.е. съгласуване на ум); nonconformists (съответстващи на позицията на групата, но за разлика от външни причини); negativisty (не признаване на становището на група, включително и щетите за себе си, често заради духа на противоречие).
Членовете на екипа могат да бъдат активни или пасивни, инертни, ниски инсталации, изискващи подаване.
Според първата, всеки член на екипа ще постави всички усилия, за да поддържа своята "място под слънцето", и тези действия са в съдържанието му много променливи. От една страна, те могат да бъдат изразени в подобряването на ефективността и подобряване на качеството на работа, самата пълно подобрение, т.е. имат положителна посока. От друга страна, те могат да бъдат намалени до различни видове машинации, използването на бюрократичните методи, защита от всичко, което има възможност за каквито и да било промени.
Екшън, подчинени на втория закон, също двусмислен, тъй като компенсира липсата на определени качества, не може да бъде само активни в други области, но също така и ласкателни сервилност към ръководството ", кроят" опоненти, и т.н.
Наред с официалните екипи, създадени да задоволят "промишлени" задачи, организации имат неформални групи, които са неофициални, но естеството на вътрешните отношения, свързани с постигането на техните членове, всички лични цели. Те работят в паралел с длъжностното лице, което им дава значително влияние чийто управител трябва да вземе предвид в работата си.
Тъй като повечето хора са членове на двете групи, те са под влиянието, от една страна, организацията на служебни цели, а от друга цели на неформална общност, към която принадлежат. Целите на тези цели са едни и същи, или не си противоречат, ще са склонни да подкрепят официалната линия, но в случай на несъответствие предпочитание, като правило, ще бъдат дадени за целите на неформалната отбора, независимо от възможността за сериозен сблъсък с лидерите.
Това се улеснява от факта, че неформалният екип винаги е под защитата на своите членове, така че повечето от тях оценявам добри отношения с другарите си над главата на благодарност и страх от загуба на позициите си в по-голяма степен, отколкото да получа порицание от началниците си.
Свързани статии