Така че, вашата мечта се сбъдна - всички етапи на избор на успешно завършени и са записани в състоянието на престижна компания в обещаваща позиция. Идва период на адаптация в отбора. На какво трябва да бъде поведението новак стратегия, ние говорим с бизнес треньор Радислав Gandapas.
- От съществено значение е, че новия служител ще се държи в първите минути след срещата си с колеги - от първото впечатление, зависи от това как ще се отнасят до по-късно.
Ясно е, че новия служител се чувства вълнение и преживяване как ще възприемат колектива. И колектива леко притеснен - хората не са едни и същи, както се вижда от нов колега, как ще отношенията и сътрудничеството с тях.
В първите минути на общуване, не се опитвайте да впечатли. Опитите ни да се хваля винаги видими и често непродуктивни. Ето защо, новак мото - скромен, своя идеал - хамелеон.
Необходимо е да се вземат изчаквателна видим отношението: питам - отговор, пригоден да се срещнат - са въведени. Качи се на новите колеги с ръкостискания и активно прилагане на въвеждането им и да покажат прекомерната активност не си заслужава. Това поведение изглежда добре във филмите в холивудски филми, но не работи в реалния живот.
Първо трябва да се разбере какво преобладава вид атмосфера в отбора, за да разберем естеството на взаимоотношенията между хората приемат по-отблизо с тях и едва след това да бъдат по-активни.
От първия ден на работа не трябва да се срамувай да се свържете с колегите за съвет и да задават въпроси: "А къде е тоалетната", "Къде обикновено отидете на вечеря", "Както те се прилагат за началник" И така нататък?. Приятно ми е да знам хора да бъдат експерти в нещо, така че да им даде възможност.
Сигурен съм, че колегите са готови да отговорят на вашите въпроси, а това поведение ще предизвика съчувствие към вас и ще спомогне за изграждането на хармонични отношения с персонала. Новоназначените ръководителите на тази тактика също е полезна. Исторически пример: Хенри Форд, когато той вече е бил много силен човек, редовно се обърна за съвет към подчинените си, и по този начин придобива тяхното уважение и почит.
Ние трябва да се стремим да съответства на корпоративната среда, която се формира по време на пристигането си. Това е особено важно при формирането на отношения с прекия ръководител.
- И как да се регулира поведението си с човек, който е дошъл в нов отбор в позицията на ръководството?
- Процесът на адаптиране към новия ръководител на екипа често се свързва с редица трудности. Това често се случва, че нов лидер е назначен в добре координиран екип, предишният шеф, който се ползваше с уважението на подчинените си, е за една или друга причина се премества на друга длъжност или уволнен. В този случай, екипът е вероятно да бъде предварително конфигуриран срещу нов шеф, особено ако лицето, което дойде отвън, от друга фирма. Това може да доведе до саботаж на новия шеф на подчинените си и дори активно съпротивление група.
Затова бъдещият ръководител на един много важен етап за друго интервю, за да разберете морален и психологически климат в екипа и обстоятелствата за промяна лидерство. Ако ще предостави информация за негативното отношение на екипа, ще трябва да бъдат готови да преодолеят психологическата бариера в отношенията с подчинените си.
Най-добрият начин да се установят отношения с такъв труден отбор - индивидуална работа с персонала на принципа на "разделяй и владей". По мое мнение, отличен пример за такава работа е показано във филма "Big Break", която може да служи като практическо ръководство за главата.
- Рано или късно, всеки новодошъл влезе в още една нова ситуация за него, и то е юридическо лице или полу-официален празник, когато новият му служители и мениджъри, а оттам и себе си, се появи в нова светлина. Как да се държим в този случай?
- Резултатите от юридическо лице за отношенията в екипа могат да бъдат по-значими и забележими от ежедневието бизнес взаимодействие над седмици или месеци. Понякога се случва, че след неуспешни членове фирмено парти не гледат един друг в очите, а понякога и обратното - изразено тийм-билдинг.
Новак трябва да бъдат особено внимателни. Това е времето, за него да се вгледате внимателно и ще бъде колеги и мениджъри. Може би, за да се види на тънкостите на новия човек, неговият екип ще се стреми podpoit и приказки, че е възможно, че работникът или служителят ще бъде поканен за начинаещи да се забави танц и се опитват да следите реакцията му ...
Бих препоръчал на първата двойка не се получи прекалено отнесе духове и да се опита да запази известна дистанция. В противен случай, можете да създадете погрешно впечатление за себе си, и колко сериозно въздействието, което това ще има върху развитието на вашата кариера и взаимоотношения с колегите - не е известно. С други думи, основно поведение начинаещ стратегия за първата нощ навън е същата като за влизане в екип - ще трябва да изчакаме и да гледате.
Въпреки това, за нов лидер е един добър шанс, за да демонстрират своите ораторски умения (ако има такива). Във всеки случай, първото фирмено парти новодошлия не пречи на таланта си - да играе музикален инструмент, рецитира нещо силно артистично. Реал факт: едно фирмено парти Наскоро попаднах на служителите на компанията донесе кларинет и доставени импровизиран концерт пред колеги и лидерство. Той направи трайно впечатление на публиката, и на следващия ден, отношението на персонала към нови служители значително се промени към по-добро.
- Следващият етап от кариерата: на служител, назначен лидерът на групата, където беше преди това е работил като обикновен служител. Как да се изградят взаимоотношения с колеги от нов ъгъл?
- Често хората не споделят лични и бизнес комуникации. В този случай той ще бъде голямо изкушение да се запази връзката с колегите свойски. Това явление е вредно, дори катастрофално.
Ако новоназначеният ръководител тенденция да действат в интерес на бизнеса и бизнес кариерата си, той трябва да се промени характера на взаимоотношенията със служителите в съответствие с техния статут.
При изграждането на отношения с бивши колеги трябва да се обърне внимание на имиджа си, да направи дрехи стил е по-консервативна - това дисциплинира служителите и да се подчертае статуса си. Също така препоръчваме да се намали драстично междуличностна комуникация с бивши колеги в работно време - по-малко от комуникира с подчинените си, толкова по-малко има двусмислени ситуации. В интерес на бизнеса и необходимостта да отида за нея.
То не боли да си поговорим с работниците и служителите и в правилната форма да им обясним необходимостта от промяна на формата. Хората ще разберат това и ще отидат да се запознаем.
Ние не трябва да се колебае, ако искате да се прилага за някои служители на наказанията. Важно е да се помни, че властта без насилие, уви, е невъзможно. А това означава, че новоназначеният шеф на необходимостта да се отстоява авторитета му, включително по насилствен начин. Към това трябва да бъде подготвен психически.
приготвен
Владимир Maltsev
Свързани статии