материални и технически ресурси
Merchandise е система, която да гарантира доставката на стоки до точката на продажба в точно определен срок и с високо ниво на обслужване на клиентите. При планирането на стока разбере системно по отношение на физическото обработване и прехвърляне на собствеността върху стоките или услугите от производителя до потребителя, включително на транспорт, съхранение и сделките, вземане на решения.
Мърчандайзинг е инструмент за стимулиране на търсенето. Мярка за ефективността на газоразпределителната система е съотношението на разходите на дружеството на неговите резултати. Основният резултат, който се постига в разпределителната система, - това е нивото на обслужване на клиентите. Тази цифра зависи от много фактори: скоростта на изпълнение и доставка на поръчката, качеството на доставените продукти, предоставяне на различни видове услуги на клиентите за монтаж, ремонт и доставка на резервни части и др.
резултати Стоките движение планиране влияят на маркетинга програма на дружеството и вземане на правилни решения относно избора на канали за дистрибуция. Важна особеност на движението за планиране на стоки е вярно определение за организацията на търговията на компанията. По този начин, е необходимо да изберете канала за разпространение прав продукт - пряко или с участието на посредник.
Процесът на организиране на дистрибуцията на продуктите включва следните стъпки:
- изборът на склад инвентар и начин на съхранение;
- определяне на товари система за задвижване;
- въвеждане на система за управление на инвентара на;
- създаване на процедури за обработка на поръчки;
- избор на начини за превоз на товари.
Когато ефективната организация на движение на стоки, всеки един от тези етапи е планирано като неразделна част от балансиран и логично изграждане на обща система, всички елементи от които са взаимосвързани.
Концепцията на материалните запаси е една от ключовите логистиката. Материални запаси - е на различни етапи от производството и разпространението на продукти за промишлени цели, потребителски стоки и други продукти, се очаква да влезе в процеса на производство или лична употреба.
Материал на потока на пътя на потока от основен източник на суровини до крайния потребител може да се натрупват под формата на запас на всяко място. Нещо повече, управление на инвентара във всяка област има своите специфики.
При трансформацията на суровините в крайния продукт и последващо придвижване на продуктите до крайния потребител създава два вида запаси:
1 запаси производство - запаси, които са в предприятия от всички отрасли на материалното производство, предназначени за промишлено потребление. Целта на създаването на запаси - да се осигури непрекъснатост на производствения процес.
2 Материални запаси - готова продукция опис от производителите, както и акции в начина, по който стоките следват от доставчика до потребителя, което е, в предприятията на едро, малки търговия на едро и дребно, организации за обществени поръчки и доставки по протежение на пътя.
Материалните запаси са разделени от своя страна върху материалните запаси, производство и потребителските стоки. Например, запасите от готова метал в складове на металургичните продажби растителни услуги, свързани с стоковите запаси от средства за производство (метал готови за реализация, но това са пуснати в производство купувач).
1 За да отговори на очакваното търсене.
2 Уверете се, че на нуждите на индустрията.
3 Защитени срещу изтощение на ресурсите.
4 защитен от увеличение на цените или да се възползват от отстъпки за обем.
- блокираните фондове;
- Обърнете специално персонал;
- постоянен риск от повреда, кражба.
Наличие на акции - струва, липса на резерви - това е и цената, но изразява под формата на различни загуби, които включват:
- загуба на продукция престой;
- загубата на елементите не са налични в момента на подаване на искането;
- загуби от закупуване на малки количества стоки на по-високи цени и други.
Основната мотивацията на предприемачите, създавайки запаси:
- вероятността за нарушение на графика на доставките;
- възможността за колебания в търсенето;
- сезонни колебания в производството на определени стоки;
- отстъпки за закупуване на големи количества стоки;
- цената на някои стоки може да се увеличи;
- разходи, свързани с даването на поръчката;
- възможността за еднаквото прилагане на дейностите по производство и разпространение;
- възможност за незабавно обслужване на клиенти (т.е. да издават поръчаните продукти незабавно на разположение от склад);
- намаляването на производството на престой поради липса на резервни части;
- опростяване на процеса на управление на производството (т.е., полу складирането на различни етапи на производствения процес в предприятието).
Резерви - резерв от материални ценности на предприятието.
Основната характеристика, която определя начина на планиране и контрол на инвентар - характер на търсенето на тези запаси. Търсенето може да бъде:
1) в зависимост от - търсене на такива единици за съхранение, които са необходими при производството на крайния продукт (материални компоненти);
2) независим - търсенето на крайните продукти.
с управление на инвентара има два основни аспекта. Един се отнася до нивото на обслужване на клиентите, т.е. за възможността да се произвеждат най-подходящия продукт в достатъчно количество, в точното време и точното място. Друг аспект е свързан с цената на реда и поддържа опис.
Основната цел на управление на инвентара - за постигане на удовлетворение от нивото на обслужване на клиентите, като същевременно поддържат разходите за поддържане на запаси в разумни граници, т.е. кога и колко да поръчате.
Управление на производството има две основни функции, свързани с инвентаризация:
1 Създаване на система за отчет и контрол на складираните резерви.
2 Определете кога и колко да поръчате.
Основните характеристики на ефективно управление:
- система от парични запаси за проследяване и отчитане, както и поръчки се изпълнява;
- надеждно предвиждане на търсенето, включително идентифициране на възможни грешки прогнози;
- Информация за времето на производство и доставка, както и техните възможни промени;
- поддържането на разумен оценка на стойността на акции, стойността на поръчките, разходи в резултат на неподходящи материали;
- системата за класификация на запасите.
счетоводна система за инвентаризация, са:
1 периодичен. Периодичната система на физическите компоненти на броя на инвентаризация се извършва в определени периоди от време (веднъж седмично, веднъж месечно), за да се определи количеството на поръчките за всеки елемент.
Предимството на тази система се състои в това, че поръчки за голяма част от продуктите, произведени в същото време, тя спестява за изпълнението на поръчки и разходи за доставка.
- липса на контрол върху запасите в периодите между инспекциите;
- необходимостта да се поддържа резервно захранване в случай на недостиг на стоки;
- Необходимо е да се определи подходящото количество на поръчаните стоки и всяка нови магазини за изпитване.
Непрекъснато 2 (или постоянно). Тази система постоянно и непрекъснато следи всички промени в запасите, следователно, такава система може да предостави информация за текущото ниво на запаси по всяко време. Когато размерът на паричните резерви достигне предварително определена минимална, а след това се презарежда за фиксиран брой Q.
- контрол на нивата на запасите, гарантиране на непрекъснатост запаси за проследяване;
- фиксирано количество развъждане;
- ръководството на компанията може да определи сумата на ред икономически страна.
Един недостатък - допълнителните разходи за водене на документацията. Въпреки това е необходимо да се провежда периодично физическо преброяване на инвентара, за да се коригира пълномощията, за да отчете евентуалните грешки, непълнолетен кражба, повреда и други фактори, които могат да намалят на действителния размер на инвентара. ПРИМЕР равнище се променя постоянно проследяване на инвентара - провеждане на банковата вид разплащателна сметка на клиента (оттегляне и доставка на суми от сметка).
Със създаването и поддържането на запаси, свързани трите основни видове разходи:
2 Цената на поръчката - е цената на регистрация и получаване на нареждането (определението на желаната сума на поръчката, регистрацията на фактури, Прегледайте програмата линии в качеството и количеството, движението на резервите за временно съхранение). Цената на поръчката - е, като правило, фиксирана сума пари на поръчка, независимо от размера на партидата.
3 Разходите, свързани с липсата на наличните доставки. Стани, когато търсенето превишава наличното предлагане; често се изразява като нереализираната (неполучаването) печалбата на единица продукция.
Ако управление на инвентара е важно да се отчете, че съхраняваните стоки се различават съществено по отношение на паричната инвестиции, потенциалната печалба, размерът на потенциалните щети от липса и недостиг. В тази връзка е препоръчително да се разпределят усилията за управление на инвентара в съответствие с относителното значение на елементите на съхранение.
Метод А-В-С класифицира запаси за всеки конкретен показател значение, обикновено на годишна употреба на този продукт по отношение на пари (т.е. паричната единица на стойността на стоките на склад, умножена по годишен процент на използване на продукта).
Обикновено има три класа обекти: A (много важно), B (средна степен на важност на елементите) и C (най-важното).
Обикновено, клас А е 15-20% от общия брой на обекти в обем и 60-70% от цената. Предмети Р може да бъде до 60% от обема на съхранение и само около 10%, както е ниска (Фигура 37).
Фигура 37 - Типични класификация относителна
като се използва метода на А-В-С
Свързани статии