(Страница 1 от 14)
Заслужава да се отбележи, че този въпрос се наблюдава по време на кризата и продължава да е в сила и днес - след кризата! За професионално решение за нови нестандартни задачи - това е предизвикателство, което е необходимо, за да се подобри тяхната професионална компетентност. За такива служители по време на финансовата криза - това е уникална възможност да спечелят професионален опит. Но как да се запази такъв ценен служител? Това е за него и много други неща, които могат да се учат чрез четене тази публикация.
Така че тази книга е посветена на създаването на една силна HR-марка или, с други думи, марка на компанията като най-добър работодател. Тя разглежда подходите, използвани успешно в практиката и да даде желаните резултати. Тя е предназначена да помогне за да има смисъл от това, което е HR-марка, какво е за нас, когато е необходимо да се мисли за създаването му и как да го създаде. Книгата също така разрушена типичните грешки и примери за работа с HR-брандинг.
Позволете ми да започна, като отговорите възможен противник, казва, че сега не е необходимо да се ангажират с HR-брандиране, както по време на финансовата криза, много кандидати се появиха на пазара на труда, сред които е и винаги е възможно да се намери заместител на напусналия служителя, както и техните работници са спрели да мисли за смяна на работни места и се радвам че те не са засегнати от уволнението на темата.
Скъпи читателю, това е дълбока грешка. На първи: въпреки че на пазара на труда вече е по-скоро наподобява пазара на работодател, трябва да погледнете това, което тя е пълна? По принцип на неквалифициран персонал, които не са в състояние или не желаят да работят, онези, от които са започнали на компанията по време на кризата, за да се отървете от на първо място. Или оперативно, но не се открояват за постиженията им от експерти. Последният също изисква компанията, но те не осигуряват за своя успех в състезанието. Това изисква високо квалифицирани специалисти в своята област, които също са представени на пазара на труда в резултат на ликвидация на дружеството, където са работили, или по други причини. Но не е толкова много, и тези компании, които се фокусират върху развитието и ръководството, са непримирими война за тези таланти. Имайте предвид, специалист в условията на финансова нестабилност в икономиката става все по-популярен, т. За да. Той е с помощта на истински професионалисти, които знаят как да стресови условия, за да измислят ефективни решения, компаниите ще могат да запазят (или дори да се увеличи) пазарните си позиции. Защото борбата за ефективно персонал не само продължава, но се засили! И тъй като HR-марка, а по-скоро един от неговите компоненти - увеличи визуално привлекателността на компанията работодател, при сегашните обстоятелства, най-малко е важна област на HR-дейности, така и за максимален - е още по-подходящи възможности.
Не трябва да подценяваме духа на съществуващия персонал! Ето, една и съща Внимание - този полу-квалифицирани работници могат да бъдат страшни да загубят работата си, и ефикасен персонал, брилянтни специалисти може да отпуска изкушени от по-добри перспективи в други дружества. Наистина, само си представете, оставете да се увеличи, за да отговори на новото (нестандартен, най-интересните, най-сложните задачи) за управление или дори спасяване на дружеството по време на световната финансова криза! С този опит той винаги ще поиска професионално специалист! Така се оказва, че вътрешен HR-брандиране (повишаване на привлекателността на вътрешно-фирмената-работодател в очите на служителя) е много важна и актуална и днес.
Така че, тази книга ще бъде интересно не само за HR-специалисти, професионалисти, работещи директно в HR-брандиране или заети в консултантски фирми, тези, които току-що са започнали да учат в обхвата на управление на персонала, но и мениджъри, собственици на фирми. Основната му цел е да помогне да погледнете проблемите на управление на човешките ресурси от вътрешната страна и като резултат на това, по-добре да ги разбере.
С уважение и надежда за отговор,
Изявление на проблема или "Как стигнахме до такъв живот?"
Какво сега се случва на пазара на труда - не е тайна, че ние сме свидетели на драматично освобождаване на различни професии. Enterprise, финансови дейности, които са в зависимост кредит започнаха масово да затвори или в най-добрия, да намалят разходите си. Както знаете, в такива ситуации, често първия удар попада в обхвата на персонала на компанията, дори ако структурата на производствените разходи на разходите за труд не е на първо място.
Въпреки това, в справедливостта трябва да се отбележи, че за да се оптимизира разходите си започнаха да всички компании. Някой наистина принудени обстоятелства, намаляване на разходите се превърна за фирми предпоставка за оцеляване, а други просто се страхува за бъдещето си и започнаха да се вземат превантивни мерки, и някой реши да се възползва от ситуацията.
Анализираме ситуацията още повече. Има добре осведомен персонал, който се появи на пазара на труда в резултат на фалита на техните компании. Това са работници, ние разбира се нуждаете! Въпреки това, има много от тях сега? Опитните HR-мениджъри, участващи в подбора на персонал, каза: "Не, не много! Не повече, отколкото беше преди кризата! ". Чудя се защо? Толкова е просто, високо квалифициран специалист е винаги в търсенето! Ето защо той и професионално! Той отдавна са намерили нова работа, в полза на срок след предаването на съобщението за намаление, той трябваше! Единственият проблем е, че той не дойде при нас, защото не знаят за нас - прекрасни работодатели. Са виновни! Необходимо е да се предложи на своите услуги на пазара на труда, да се включат в HR-брандиране! Кризата на криза, както и законите на пазара не е отменено!
Така се оказва, че ние все още виждаме недостиг на наистина професионален и ефективен персонал, а понякога просто адекватно, нормален. И с пазара на труда (ако, разбира се, да не се увеличи привлекателността на компанията като работодател, а не да се занимава с целенасоченото търсене), за да ни е безполезна личния състав на армията. Лошото също е, че сега повече от всякога имаме нужда от ефективни работници, способни да решаване на сложни проблеми в нестандартни условия - ако преди участието им се дължи на увеличаване на рентабилността, ефективността на бизнеса, а сега - желанието да оцелеят, за да защити позицията си на пазара! Така, че не е ефективно персонал без HR-брандинг, ние не се привличат и задържат на компанията.
В действителност, бъдещето на дружествата, в които вземат HR-процеси място по неконтролируем или модела на съветската епоха (а има и голям брой фирми), е незавидно. Въображението рисува картина страшно в главата си на алкохолни служители, да диктува на вас, на работодателя, техните изисквания относно заплащането и условията на труд. Страшен? Вие не искате такова бъдеще? По-рано, тези процеси са се развили със скорост пълзи костенурка, стъпка по стъпка, приближава компанията за неизбежното бъдеще. Сега, по време на финансовата криза, скоростта им се е увеличил в пъти, въпросите за подобряване на ефективността на бизнеса преместени "важни, но полага от" от категорията, в категорията "са необходими за оцеляването на предприятията"!
Сценарий номер 1. «увеличение на персонала няма да се откаже! И всичко, което ви отдел само 2 души за 2 000 служители, въпросът! ".
Сценарий номер 2. «пари не дава! Но на персонала трябва да се научи и набра. Имаме нужда от най-добрите! ".
Сценарий номер 3. «увеличение на заплатите няма да се откаже! Ако не можете да намерите най-специалист заплата? Bad гледам, изглежда по-добре! 2000 рубли - добър за заплати за добър специалист "!.
Сценарий № 4 изход. Приключва всички банални: да разгледаме някои от най-HR-директорите, да направи препоръки за това как да се докаже, главата на собственика на значението на собствените си въпроси, и аз искам да го покани да заеме достойно място, например, в близост до финансовия директор. И много щастливи, когато тези предложения идват на интервали няколко пъти в годината, и от името на различни компании. Очевидно е, че препоръката е толкова убедителен, че все повече и повече работодатели искат да видят това.
Така че, господа, нека си го кажем, и честно да кажа, че без HR-мениджър не можеш да направиш!
В допълнение към демографската криза от 1980 г., много осезаем "образование криза" (както ще го наричат). Само погледнете: всички те искат да получат висше образование. Добре, и тази възможност се е увеличил. Имаше един набор от институции: университети се развиват търговски и правителствени отварят клонове в регионите. В резултат на това диплома, мнозинството от млади професионалисти (адвокати, икономисти и т.н.), които работят със същата техника, ключари, и така нататък. Д. и нищо, освен, че те не разполагат с необходимите професионални умения и практически умения. Те не го научи! Точно както дебита с кредит, за да се намали или да служи съда. Жалко е, че е много трудно да се оцени реалната икономическа щетите от експлоатацията на такъв персонал. Но ако собственикът, мисля за това и се опитват да направят най-малко приблизително изчисления, ще се страхуват от знаейки какво вреди той носи за вас. Как да ги направи? Повече за това по-късно.
Бих искал също така да се отбележи, че индустриалните компании сега са особено трудно - интерес към получаване на техническа специалност е достатъчно малък, и желанието да възпитаници на техническите висши училища работят по специалността е почти несъществуващ. Сега всеки иска да бъде продавачи, търговци и търговци.
страница: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Свързани статии