Начало | За нас | обратна връзка
Отделни проучвания олово посока е набор от теории, основани на идеята за това как водещият групата на функции. В рамките на тези теории лидери да разберат как един човек е повече от всички останали членове на групата отговарят на очакванията и на най-последователно се придържа към нормите и ценностите. За разлика от привържениците на "лидерските черти" Теория привържениците на тази група теории вярват, че един лидер е отворена за всяко лице, което притежава съответното място в системата на междуличностните отношения.
Помислете два теоретични концепции. Един обяснява механизма на появата на лидерство в развитието на групата, нейното развитие във времето. Вторият показва влиянието на нивото на зрелост на групата и съответната му състояние за необходимостта от определен стил на лидерско поведение.
Влиянието на нивото на зрялост на групата и съответните му състояние за необходимостта от определен стил на лидерско поведение. Като пример, помислете за теорията на AV Петровски. нивото на зрелост на групата се разглежда като функция на два критерия:
б) естеството на дейностите, извършвани от групата (насочена към нуждите на околната среда - организацията, други групи потребители, насочени към тесни групови интереси).
Съответно, има пет вида групи.
RH - дейности, които не са от полза за обществото или създава пречки по пътя на постепенното развитие.
OS - оптимални междуличностните отношения в групата.
Фиг. Етапи и видове групи
Помислете за развитието на лидерството в зависимост от възрастовата група, това е, как оловно като динамиката на групата. Ние ще се основава на изследването на Едгар Шейн - професор в Департамента по мениджмънт в Масачузетския технологичен институт (САЩ).
Формите на лидерство (следващата тема) говорим за трансформиращо лидерство. Въпрос еволюция на развитието на групата и лидерство също така ви позволява да се разбере трансформираща ръководството. Следователно, има даде определение на трансформиращо лидерство, а след това в друга тема, тя разгледа по-подробно.
Трансформираща лидерство - лидерство група, която осигурява динамиката на промените в събития и ангажименти с водач на група в дадена посока. Трансформираща лидерство е тясно свързана с по-рано, активно управление на развитието на групата. В зависимост от етапа на група, образувана лидерство и промяна характера на.
Стъпка бази и начало на развитие. В първата фаза на група от основния импулс се прилага основателите (основатели) от тази група. Са от решаващо значение за тяхното разбиране на бизнеса, на мястото на групата на пазара, по смисъла на създаването на тази група. Основният фокус на този етап е в търсене на лидерите на групата.
Членовете на групата естествено следват тези, които са по-силни от самите те са. Те следват тези, чиято способност да разпознава лидерство, и те вече не са сами. Взаимодействие, хората в групата оценяват помежду си. Идентифицира онези, които твърдят, лидерство.
Членовете на групата първоначално направени предварителни опити за контрол, което се случва в различни посоки. В процеса на комуникация, признат от най-силните лидери. А зад тях да започнат да следват други.
Както "птици от перо стадото заедно", както и потенциалната лидер ще признае лидерски качества (или липсата на такава), а други ги разпознават, ако той признава. След известно време, изборът на лидер на група идва, както и всички членове на групата започват да го следват.
Хората идват при бързо решение да следват силен лидер, най-вероятно в екстремни условия, когато става въпрос за оцеляването на себе си и на самата група. Най-ясно се проявява в такива разтвори спортни групи, когато отборите избират своя капитан. В бизнеса, ние говорим в този случай около неформалните лидери. Задачата на основателите тук е, че ръководителят на групата е в същото време и неговия лидер.
В условията на относително стабилен външната среда водят до ранното развитие етап група е еволюционен начин, т.е. лидери постепенно освобождаване.
Ние говорихме за това задължителен атрибут на ръководството е да има последователи. Не са последователи - няма лидер. Въпреки това, не всички служители могат да станат последователи на конкретно лице, което има водеща позиция. Но ако не последователи, които се присъединиха към персонала за дълго време не стават така, три вида събития:
1. те могат да загубят своята идентичност като група (да напуснат сами по себе си или под натиск от последователи на тази група);
2. да вземе статут на изолирани, външни;
3. да се откъснат и да създадат своя собствена общност със своя лидер;
4. завладее своя собствена лидерство и засилване на процеса на промяна на лидера (но това е много трудно, тъй като е необходимо да се дискредитира съществуващата лидер и да убеди повечето членове на групата)
Ако значителна част от групата не смятат себе си за един от последователите, лидерът може да загуби своите позиции.
Средната възраст на групата. Този етап настъпва след три до пет години от съществуването си, групата (единица на организацията като цяло). Инерцията да се движи напред групата са дефинирани лидер се дефинира тук по-често. За контрол на кораба, той трябва да се движи, най-малко. И в бизнеса. За да зададете посоката, трябва първо да доведе групата в движение, а дори и по-добре да я подготви за мощен импулс (на мотивацията да се движат). Същността на трансформиращо лидерство просто изглежда да се даде този прилив на директното движение на членовете на групата. Внимание тук се фокусира върху изпълнението на иновативни и предприемачески способности на групата. Средната възраст на групови такива способности вече са формирани и лидерът трябва да се създадат условия за тяхното изпълнение. Поради големия наплив от промените в атмосферата, самите лидери изглеждат по-добре, отколкото са те. Порив помага последователи да правят по-добри, отколкото те могат да направят по отношение на стагнация, и има положителен ефект върху образа на лидера.
Въпреки това, не всички активизъм адекватен напредък към целта. За определяне групи са необходими приоритети. Лидерът на възможност за задаване на приоритети е изключително важно. принцип приоритет помага да се намери вектор на развитие в динамична среда. В действителност, ние говорим за принципа на Вилфредо Парето (1848 - 1923 година) - италиански учени и икономисти, които се опитва да докаже математически взаимозависимостта на икономическите проблеми. Основната идея на принципа на Парето е следното: на всички фактори, които гарантират успех, е необходимо да се намери само 20% от най-важните, че те впоследствие са дадени скорост на 80% успех. Необходимо е да се даде приоритет и да се съсредоточи. Например, ако сте лидер на група от 10 души, трябва да се вземе решение за най-добрия двамата и да им даде 80% от времето си. Ако сте се идентифицират дейности, съставили списък на десет от тях в низходящ ред на значимост, елементът от две най-висок приоритет ще даде 80% успеваемост, а останалите осем - само 20% от успеха.
Един опитен лидер знае, че ако работникът или служителят може да изпълни задачата, с 80% в сравнение с него, той смело поверява тази задача на такъв служител. И ако няма такива служители, лидерът ще доведе до необходимото ниво на най-важните членове на групата, тъй като той винаги дава възвръщаемост.
Набор от механизми и промени лидерски на този етап на развитие на групата се разширява. Нови механизми трябва да бъдат използвани във връзка с общите принципи и механизми на промяна. Тук групата активно използва инструментите на лидерство чрез консенсус, вътрешна интеграция и организационната култура, както и чрез разработване на персонала и по-специално организационното развитие. Това стратегическо лидерство.
Етапът на падежа или възможно срутване на групата се среща като естествен процес на завършване на неговия жизнен цикъл. На този етап е необходимо за оцеляването на промяната на група, тя може да се възприема като бреме. Това се дължи на факта, че хората са наясно с естественото стареене и морално остаряване, например, която създава групи, потребителските пазари, продажби, ограничаване на възможностите за разширяване на услугите. възможности и ограничения на организацията.
За зрялост група се характеризира с някои специфични лидерски черти, които могат да загубят или да променят своя трансформираща. Използването на нови стратегии, за да се промени може да се повиши нивото на тревожност и дискомфорт, разстроен установения понятието благоприятен психологически климат и удовлетворение работа. На този етап: въвеждане на нови лидери, лидери на промяната, криза лидерство, управление на системния характер на групови конфликти на глобалните и така нататък.
По този начин, в резултата на всеки етап от групата има функции. При създаване на група и началото на неговото развитие формира неговата потенциална сфера на компетентност, задачи. Лидерите на групата разширява сферата си на влияние, а формата му стил на работа. На етапа на средна възраст най-важното стратегическо задача на ръководството е да се търси, изискваща елемент конверсия като икономическа дейност (пазар, продукт, технология), както и лидерство (лидер на групата, със задачи, местоположение, последователи). По това време лидерите да имат значителен брой лостове да се трансформира и те активно се научат да ги използват. На етапа на зрялост лидерство може да бъде разпитан и промяна чрез интензивни дейности и корекции лидерски стил.
Относно: Лидерски Форми
Основни тенденции на развитие на лидерски умения на този етап:
1. Преходът от ръководството, се фокусира върху поддържането на стабилност и ред, за ръководството в условията на специално организирани от промените предизвика хаос и криза. Това е от спешността на криза на лидерството, лидерство в иновациите и хаос, което е отразено в идеята за трансформацията лидерство.
2. Преходът от ръководството на една група в някои интереси и цели за лидерство между различни хора с различни противоречиви и конфликт на интереси и цели. Следствие: намаляване на спешност мениджър лидерство, за да защитава интересите на своята група, увеличаването на значението на посредник лидерство, включително и в конфликти в различни групи.
3. Преходът от индивидуалното лидерство, в който едно или повече лица са за група, колектив, сподели лидерство, когато всички членове на екипа - лидери в своите области, уместността на един много сложен проблем на формиране и управление на ръководител на екипа. Промяна на ролята на глава на "Лидер-лидер (главен)," или "лидер-герой" на "скромен лидер" или "лидер партньор в среда на силни лидери." Спешната разделен ръководството, чрез партньорство и доверие. Лидерството е да се създадат условия за развитието на други лидери и да се превърне в един от многото.
4. Разширяване на кръга от форми на лидерство, неговите видове, значението на вида на растежа като емоционален лидерство, екип, вдъхновяваща и така нататък.
В този момент става ясно, че в резултата може да бъде изпълнено в различни форми и с различни изпълнения на неговите ефекти.
Обобщаване на формуляра си, които са били обсъждани по реда и при увеличени оловни теории.
Свързани статии