Доскоро, особено в Русия, методи за управление на строителството характеризират с прекомерно нормативен характер, липса на разнообразие, което доведе до автоматично прехвърляне използва в последните организационни форми в нови условия. Често управленски персонал на различни нива повтарят дни и съща схема. От научна гледна точка, направете оригиналните фактори на организационни структури стават твърде тясно тълкуване: на броя на служителите, се използва вместо целите на организацията; постоянен набор от органи - вместо да се променя техния състав и комбинации в различни условия.
Основният недостатък на методологии са функционалното им ориентация, стриктно регулиране на процесите на управление, а не резултатите от тях. Във връзка с тази цел и връзката на различни контролни система единици стават все по-важни от стриктното определяне на тяхната функционална специализация. Това е особено ясно изразени в решаването на проблеми, свързани със създаването на корпорации, акционерни дружества, финансово-промишлени групи, поръчки и договори на потребителите трябва да получат подробно описание на проблеми с качеството решение продукт.
Основната цел на повечето промишлени предприятия от гледна точка на обществото на се определя от целите, които да отговарят на нуждите на пазара на продукти или услуги. Въпреки това, кореспонденцията между организационната структура и системата за контрол между целите, не може да бъде еднозначно.
В една система трябва да се разглежда и различни методи за формиране на системи за организационно управление. Тези методи имат различно естество. Всеки един от тях поотделно не може да реши всички проблеми на практическо значение и трябва да се използва в комбинация с други органични.
Ефективността на системата на организация не може да бъде оценена от всеки един показател. Трябва да се вземе предвид степента, в която структурата на организацията, за да се гарантира постигането на резултати, съответстващи на поставил пред производствени и бизнес целите си. В допълнение, трябва да се вземе под внимание и как вътрешните строителството и експлоатацията процеси са адекватни на обективните изисквания към тяхното съдържание, организацията и нейните свойства.
Фиг. 22. Преходът от целите на организацията на нейната структура
Крайният критерий за ефективност при сравняването на различни варианти на организационната система - най-пълната и устойчиво постигането на целите. Но за да донесе този критерий се прилага за почти прости индикатори, обикновено е невъзможно. В тази връзка е препоръчително да се използва набор от стандартна система за управление на изпълнението: дейността си в областта на обработката на информация, ефективност в управленските решения, надеждността на системата за контрол, адаптивността и гъвкавостта. Ако срещнете проблеми, трябва да се помисли за броя на служителите, като критерий за икономическата ефективност, според която следва да се гарантира maksimilizatsiya резултати по отношение на разходите за управление. Броят на административен персонал трябва да бъде обективно оправдано с цел да се осигури решение на проблемите, свързани с изцяло резултат от целите на организационната система.
Свързани статии