Информация за това как да се работи с хора в Google - от първа ръка.
"Ние прекарваме по време на работа през повечето време. И трудов стаж не трябва да бъде демотивиращо или неприятен "- така се казва вицепрезидентът на Google, Човешки ресурси Ласло Бок. Тази книга - манифест, който е в състояние да промени начина, по който работят и да търсят служители.
Въз основа на психологията и най-новите разработки в областта на поведенческата икономика, примери за опита на Google и успешни малки компании, Ласло Бок обяснява как да се създаде компания, където служителите се оценяват и слушали, и, в която работят мечта.
От книгата ще научите, че:
• Трябва да се научим не само най-добрите си служители, но също така и най-лошото;
• Заплащането трябва да бъде "справедливо";
• Наемането на разходите за тези, които по-умен от вас - дори и ако имате много дълго да се намери;
• «Големи" данни по-надеждни от интуицията си;
• Ако не се чувствате дискомфорт от факта, че те дадоха много свобода на служителите, а след това ти се дава малко свобода.
Оттогава, тъй като аз прекрачих прага на фирми, служители на Google нарасна от 6 хиляди души. За почти 50 и офиси (има повече от 70) са достъпни в повече от 40 страни по целия свят. списание Fortune, наречен 5 пъти Google «Най-добрата фирма-работодател" в САЩ и много пъти в различни държави по света. Според LinkedIn акция, повечето хора по света искат да работят в Google; ние получаваме всяка година около 2 милиона автобиографии от кандидати с най-различни опит и образование от всички краища на земното кълбо. От всички желаещи Google отнема само няколко хиляди години, т.е.. Е. Компанията показва селективност е 25 пъти по-голяма от Харвард, Йейл или Принстън.
Така че, мога да кажа, че вместо професионално самоубийство, който прогнозира, колега, времето, прекарано в Google, беше за мен да се плува в бурните води на експериментиране и творчество. Понякога бях уморен до смърт, понякога стане отчаян, но винаги се придвижи напред към създаването на организацията, в която времето на свобода, ангажираност и творчество.
Тази книга - историята на това, което сме научили през последните 15 години, както и че можете да направите, за да поставят хората в челните редици, и промяна на живота си, а водещата си позиция в нея.
Разширяване на описание Свий описанието
Ласло Бок - Google вицепрезидент на човешките ресурси. По време на мандата си в Google стана "Най-добър работодател" повече от 30 пъти по целия свят и спечели повече от 100 награди като сън работодател.
Разширяване на описание Свий описанието
препоръчани от експерти
Ако смятате, че служителите обикновено знаят своите неща, да бъде с тях честна и открита. Това също така означава, че трябва да докладват, ако паднат зад себе си. Но ако искате да се създаде работна среда пропита с духа на споделена мисия и се концентрира върху значими цели, трябва да се разбере, хората и да ги третира по съответния начин. Повечето мудните знаят, че те изостават, и се стремят да станат по-добре. Важно е да им дадем шанс.
ръководство
Ние, както и другаде, има несъответствия и провали, но Google по подразбиране приет този стил на ръководство, когато в арсенала на главата, на първо място, не е наказание и възнаграждение, както и способността да изчисти развалините, по протежение на пътя, и да вдъхновява отбора.
прозрачност
Изберете област, което води до стрес в подчинените си, и ги оставете да го направя. Ако има ограничения - например, време или пари - да им кажа. Отворете командния й даде право на глас при определяне на направленията на дейността на себе си, или на цялата компания. И вие ще бъдете изненадани много, когато видите това, което може да се постигне.
Организация на базата на взаимното обучение, започва с признанието, че всички искаме да се разраства и да се помогне на другите да растат. Но в много компании, служители - тези, които се учат, както и специалисти - тези, които преподават. Защо хората не действат и в двете роли?
пространство
Организирайте физическото пространство около тях, така че да стимулира проявата на желаното поведение. Ако имате нужда да накараш хората да си сътрудничат, засадени в кабината - съборят стените между тях.
"В основата на всяка успешна компания стои веднъж взето смело решение," - Питър Дракър е казал. Но е достатъчно едно решение? Малките неща, които трябва да бъдат разгледани преди ново начало - един куп. Целта на книгата - да помогне с объркващи и понякога объркващо процес, когато се опитате да направите нещо зависи от вас никой не е направил.
Разширяване на описание Свий описанието
Предприемачеството - това не е спортно събитие за забавление на публиката. Предприемачите - е в непрекъснато движение и развитие, те тестват своите идеи и продукти за реални потребители. Те са - и това е основната им функция.
През цялата история на човечеството е несломим дух и овладяването на предприемачите помогна да намерите най-добрите решения на световните проблеми, и аз вярвам, че тази тенденция ще продължи. Идеите в тази книга ще ви доведат до успех, когато започнете да действа и да ги прилагат.
Предприемачеството може да се научи
Свързани статии