настоящата организационна гъвкав Управленската структура болница е типичен твърд стил на управление на системата команда [1]. С тази система за контрол функционална линия връзки излъчват от центъра към периферните блокове (вертикална съобщение). Division както помежду си създала връзки не са и затова хоризонталните линии за връзка са почти отсъства.
Актуални въпроси на колективна дейност се урежда от разпоредбите на всички видове жилищни институции и разпоредби за служители, които работят в тях. Болничен мениджмънт, прием на работа на реда и заустване на пациенти, правата и задълженията на медицинския персонал, се регулират от специални правителствени наредби, указания и инструкции. [2] Въпреки това, тези документи дават организиране влияние, главно върху производството (медицински) дейности на екипа в рамките на болницата. Текущи дейности разделение отвъд съществуващите разпоредби, може да бъде разрешено само когато се отнася до по-висша инстанция. Повечето от тези въпроси е природата на ресурса. Освен това, връзката между звената са групи с малко или никакво намеса на висшите органи не могат да бъдат решени. По този начин, контрол връзката вертикалната със съществуващата организационна система ненужно претоварва. Голяма част от тази тежест е въпрос, който може да бъде решен между здравните специалисти или офиси на базата на взаимни задължения, а именно, от активното развитие на хоризонталните връзки и вертикални отношения за управление ще бъдат разтоварени.
От своя страна, освободен време, мениджъри от различни рангове, могат да бъдат насочени към решаване на дългосрочен характер на задачите, като например подобряване на организацията на работа на здравни работници, въвеждането на най-добрите практики, разширяване на контактите с други организации и предприятия, създаване на бизнес отношения със сродни и други потенциални партньори.
Традиционно мултидисциплинарен болница-IME е 4 основни функционални области: управление, болница, клиника и административна част. Всяка функционална единица от своя страна се състои от определен брой единици. Така че, на ръководството на болницата, в допълнение към HVA-vnogo лекаря и неговите заместници (в болница, клиника, органна-nizatsionno методическа работа, домакинство ча-STI) включват счетоводство, човешки ресурси, рецепция, офис главен и старши медицински сестри и др. болницата се състои от рецепция, специализирани районни офиси, оперативно звено и друга клиника. - на медицинските-консултативни кабинети професионалисти и терапевтични области, както и ежедневното сто tsionara. Терапевтични и диагностични представителство услуга HN отделно за двете болница и за клиники и включително, от различен вид на лаборатории и офиси :. Diagnostiches щеката, рентгенови лъчи, клинична лаборатория fizioterapevtiches Coy услуга и т.н., са ремонт на реклами K интендант група отдел хранене, пране, съхранение, MTS, гараж, комендант, и т.н. Във връзка с полагането на мултидисциплинарни болнични функции за управлението на всички лечебни заведения от региона, неговата структура се въвежда допълнително организация Onno и методичен отдел, включително и методично, сто статистически офиси и архиви. В основата на създаването на нова структура организационно управление General Hospital в новия медицински-икономически механизъм на следните основни принципи са определени:
- принципа на оптимизация на контрол или управление. Основната идея на този принцип е да се подобри ефективността на-систематичен начин чрез оптимизиране на броя на преките доклади. Според приетите норми на общия брой на подчинените си за председателстващ-леи ПДИ и функционални услуги не трябва да надвишава 7-9 души и да бъде най-малко 5 (броя на така наречените Мюлер 7+ (-) 2), и за да се установят-veduyuschih присъства болнични отделения от 6 до 12 души, в зависимост от размера и спецификата на работа;
- на принципа на единство на командването: нито едно лице трябва да получи най-KAZI и докладват повече от преди един лидер;
- принципа на оптималното разделение на труда. Всички съществуващи функции на болниците трябва да бъдат ясно разпределени между всички структурни звена, за да се избегне дублиране, както и по-наличие на "не-човек" функции. Ето защо, за ефективно управление и избягване на дублирането на проверки на различни нива на развитие на не-необходимостта peglamentatsionnyh материали - разпоредби, свързани с институциите, техните ведомства и длъжностните характеристики (наредби) за всички работещи в болницата [3].
В новите условия в сравнение с операционната система на контрол-ТА открива нови решения-ционни задачи на екипа на здравните специалисти. Ма sshtaby тези възможности не винаги са предварително определена стойност, както и с развитието на повърхностни резерви на производителността на труда постепенно ще бъде разкрита в следващия по-задълбочено възможността за неговото подобряване и постигане на качествено нов ефективни подходи. [4] Ако такъв механизъм за развитие е правилно разбран kazh дим работници агенции, като целта ще бъде да се развие Streit-изправяне работни колективи към бързото прилагане на разпоредбите EF ефективност на всяко работно място.
Терапия на Съвета на главния лекар, се нарича за решаване на следните задачи, насочени към развитието на здравния град:
1. Определяне на перспективите за развитие на организационни форми ле cheniya и превенция на заболяванията,
2. Създаване на връзка и координиране на основния работник-lnost с дейности, свързани институции форма кон-болница комуникация с предприятия и организации, основаващи се на творческа общност и втора договори.
3. Прилагане постигне STP в практиката болниците,
4. Решаване на развитието на материално-техническата база на болницата и по-специално дава нареждания за ново медицинско оборудване.
На този етап на развитие на такава структура с включването болница-niem в неговата структура в главния съвет на лекар е по-ibolee прогресивно и може да мобилизира банда като неразделна тяло, за да се повиши ефективността на терапевтичното Worker-lnosti. Рамковият представени медицински съвет ще бъде гъвкав и динамичен, ако това ще бъдат въоръжени с позицията на нейното функциониране-ТА, като се премахне дублирането на елементи, като гарантира запазването на независимостта на всеки един от поделенията.
Необходимо е да се прехвърли на центъра на тежестта на организацията и управлението на икономическата управление на реклами-ministrativno командна система.
Един от акцентите за подобряване интендант и раз-разширяване на правата на болницата ще създавате с него ремонт и поддръжка на кооперацията. В този случай, отношенията между Бо-lnitsey и кооперация извършва въз основа на споразумение от вида оп-определеност на работа под прякото наблюдение и участие на интенданта. На свой ред, реорганизация и сок динкремента интенданта във връзка с делегирането на някои функции Купър-tivu на болници дава възможност за насочване на спестяванията на персонала на труда в развитието на логистиката ба-ZA болница.
Във връзка с преминаването към методите на управление на икономиката, организационна структура на управление трябва постоянно sovershens-tvovatsya и да допринесе за постепенно преодоляване управленски Coy неграмотност на всички членове на персонала на болницата.
Литература:
1. Байда VD Системата за управление на качеството на медицинската процес в болничната // Научна организация в голяма болница мултидисциплинарен: Резюмета: конференция на Съюза. Vroenezh 1981 година.
2. VD Baida Pshenichkin VD Smelyanchuk LI и др. Системата на дефекти работа в болницата. Киев: 1984-54 здравеопазването с.
5. Въпроси за подобряване на управлението и подобряване на ефективността на производството. Събиране на научни trudov M:. ANE при Министерския съвет-1983-234 SSR.
Резюме: В статията се описва и анализира основните принципи на управление на организационна структура разнообразни лечебни заведения в пазарни условия.
Резюме: В статията прегледани и анализирани основните принципи на структурна организация, управлението на мултидисциплинарни доставчиците на здравни услуги, пазарните условия.
T # 1199; yіn: Ма # 1179; ALADI Нара # 1179; ли # 1179; Г-жа # 1 "Daido # 1" до # 1257 и п profildi meditsinaly # 1179; mekemelerdі # 1 " # 1179; yzmetin бас # 1179; Aru # 1179; # 1201; rylymn # 1201; yymdastyrudy # 1 "negizgi # 1179 и # 1 "idalary тал # 1179; ylan # 1" ен.
Международен икономически форум
Свързани статии