Планиране - Човешки ресурси
Планиране на човешките ресурси е показано как се работи този подход. [1]
Основната задача на планиране на човешките ресурси (в тесния смисъл на думата), е да се гарантира изпълнението на плановете на организацията по отношение на човешкия фактор - работници - техния брой, квалификация, производителност, разходи за наемане. Лошо планиране на човешки resus-rsov скъпо за организации и може да доведе до загуба на ценни ресурси. [2]
Едно от условията на качествено планиране на човешките ресурси е постоянно наблюдение на персонала в областта на енергийните компании, включително събирането и проследяване на динамиката на основните характеристики на персонала, както и психологически и социологически информация персонал. [3]
Кои са ключовите фактори, за да се вземат предвид в процеса на планиране на човешките ресурси. [4]
Принципът на живот в рамките на възможностите си напълно приложими за планиране на човешките ресурси. Включване в плана още повече дейности, които организацията не е в състояние да изпълнява, може да доведе до ефекта на доминото и да причини сериозно увреждане на реализацията на всички стратегия за управление на човешките ресурси. [5]
В допълнение, се препоръчва да се премине от персонала планиране като реакция на плановете за производство за планиране на човешките ресурси. напълно интегрирана в корпоративния планиране. [7]
Разработване на стратегии и планове за създаване на организационни и технически мерки за неговото прилагане управление на човешките ресурси, са по същество в процеса на планиране на човешките ресурси. [8]
Компанията със стабилни дългосрочни нужди стратегия за работната сила не претърпяват значителни промени от година на година, и планиране на човешките ресурси не е особено трудно. [9]
Провежда в съответствие с планирането на човешките ресурси и резултатите от одита на персонала. [11]
Успешното функциониране на всяка организация зависи в голяма степен от способността му да вземе необходимите работници. В основата на набирането на персонал е процес на планиране на човешките ресурси - определяне кога, къде, колко и какви квалификации се изисква служители на организацията. На базата на сравнение на плана на човешките ресурси, ангажирани в организацията на персонала, се определя от свободните длъжности да бъдат запълнени. [12]
Разбиране на динамиката на факторите, влияещи върху нуждите на организацията на работната сила, то е в основата на планирането на човешките ресурси. Съвременните организации използват различни техники за планиране от прости до сложни многомерни модели. [13]
В края на 70 - те години в развитите страни има специални организации за планиране на човешките ресурси. включително известната Американското дружество на планиране на човешките ресурси, е имал огромно влияние върху развитието на теорията и практиката на управление на персонала. [15]
Страница: 1 2
Сподели този линк:
Свързани статии